中联科伟达向掘金者卖铁锹

　　公司全称：中联科伟达技术股份有限公司
　　成立日期：2004年
　　行业归属：新能源主营业务：太阳能电池片和太阳能组件的研发和制造
　　行业地位：国内领先的晶硅太阳能电池生产线集成商管理团队：CEO孙良欣
　　融资情况：2004年，软银赛富作为发起人投资中联科利（中连科伟达前身）；2007年，公司再获软银赛富2500万美元投资
　　
　　商业模式概括：
　　2007-2009年，增长77.5倍，这对从超声波清洗设备商转型晶硅太阳能电池生产线提供商的中联科伟达来说，意味着“成功”。而数字背后，是其以巨额投入积累的技术优势，以及本土化的快速反应能力共同构成的生产线集成商模式，使其快速崛起为中国最大的晶硅太阳能电池生产线提供商。
　　
　　构建核心技术体系
　　与无锡尚德等太阳能电池生产商的产业位置不同，中联科伟达是一家太阳能电池全线生产设备和工艺技术的提供商。如果说太阳能行业是本世纪最有价值的金矿，那么中联科伟达无疑是为淘金者提供铁锹的人。
　　从转型之初，孙良欣就确定了中联科利的目标：做整条生产线的集成商。一条晶硅太阳能电池生产线大致由十来类设备组成（包括公司已在经营的超声波清洗设备），当时业内公司的策略通常是做某一类设备的生产商。
　　因此，要达成这一目标，仅研制清洗设备以外的其他设备，就意味着研发费用将成倍增长，更何况建设整条晶硅太阳能电池生产线不等于设备的简单堆砌，还须具备把各类设备串联调配起来的技术能力。以往，太阳能生产线的集成商通常为国外公司，国内厂商的技术常被等同于低质低量，即便能造出整条生产线，说服客户埋单也面临重重困难。
　　于是，中联科利不是以常规的销售收入的某个固定比例来投入研发，而是“倾尽所有”，包括中联科利此后每年的净利润和外来投资。2007年，中联科利获得软银赛富2500万美