当班主任的,真像是苦心持家的妈妈,事无巨细,样样劳心,又像辛勤劳苦的保姆,点点滴滴,事事要干。繁杂、琐碎的事务,常常弄得我焦头烂额、身心疲惫。借得自我教育自我管理之机,我也学会了偷“懒”。
我的懒法是,把班上的事情交给孩子们去做。他们能做的,我绝不插手;他们不会做的,我指导他们做。他们把卫生工作责任到组,组里再到人,哪个组如果扣了卫生分,卫生委员可饶不了他们。这样一学期下来,卫生流动红旗硬是一次也没流走过。
过去,黑板报、墙报都是我指定的几个“能人”干。可这些“能人”,总要在我的安排和亲自带领下才能完成。有了宣传部的几个“官”后,我就有了偷懒的机会。他们分工合作,积极热情。从此,出黑板报不再是几个“能人”的专利,小组轮着出,人人要动手,个个要出力。宣传部的“官”们还组织评委,将每期黑板报都认真地给予评分。这样,小组之间形成竞争局面,黑板报的质量日渐提高。
班级的各项活动,也是他们自己策划,自己主持开展的。有了这些“官”们的操心,我可真省了不少心。
这些“官”们为何现在这么肯干、能干呢?这得归功于我班的一纸班规。我班的同学活跃、好动、自控能力较差,违规的事情常常发生:不写作业、扫地逃走等等。这些问题像浮在水上的皮球,压下这个,浮起那个。我是手忙脚乱地头痛医头,脚痛医脚。针对班里的这些情况,我引导学生们通过集体讨论,制订了班规“几不准”,一项项,一条条,让孩子们对自己的言行有个明确的对照。
量化管理,实际上是把班级每个组、每个人推进了一个竞争的氛围里。“官”与“官”在竞争,同桌在竞争,每个人都在竞争。在竞争中,整个班的凝聚力也增强了。记得在课间操比赛中,他们那种发誓为班争光的凝重神情、斗志昂扬的姿态,让人强烈地感受到了一个班级强大的凝聚力,真令人感动。
总之,保姆式的管理不再适应当今的社会,作为一名小学班主任,要千方百计调动他们的积极性和创造性,放权于孩子,相信他们的能力,让他们在自我管理、自我教育中成长,逐步完成由教师管理向学生管理的过渡,真正扮演好引路人和协调者的角色。这是现代教育新观念的体