电视被抛弃以后……

　　身处产业整体疲软与洋品牌大举入侵的包围圈中，彩电厂商们铆足了劲地狂推“智能”电视。
　　只是，在这片看似蓝海的领域，谁又能真正建立起经得住考验的核心竞争力？
　　
　　未来还有人看电视吗？
　　今年3月，某调查机构做了一项调查，北京市每百户家庭的电视开机率仅为38％。该机构三年前的调研结果则显示，当年每百户家庭的开机率在75％以上。短短三年，看电视的家庭数量减少了一半。
　　 而一组来自中国互联网统计中心8月发布的数据，更是让彩电厂商们惊出了一身白毛汗：
　　 中国使用网络视频的网民从2007年的1.61亿人，增加至2010年12月的2.84亿人，增长近一倍。超过4000万人只使用网络视频观看电视节目、电影。看电视的人越来越老、越来越少、越来越挑，65%以上的年轻人已经不再看电视。
　　 在这个原本就杀伐之声绵绵不绝的行业，一直被外资步步挟持的中国彩电厂商，如今更是腹背受敌，几乎被逼到了悬崖边缘。
　　 大量IT企业纷纷入侵电视领域，倒是让它们找到了黑暗中的一线曙光——把电视改造为开放的业务承载平台，智能化、IT化，从“硬件”向“硬件+内容+服务”模式转变，改变原来一次性销售模式，通过销售电视机同时提供内容与服务，形成电视终端的市场溢价，并产生持续服务的盈利能力。
　　 此模式一旦形成规模，不仅能将流失的消费者重新吸引回来，或许还将带来一场彩电行业的革命性变革。
　　
　　万马奔腾入“智能”
　　 2010年6月，谷歌TV宣布与索尼合作，推出互联网电视一体机，将搜索业务延伸到电视上，开始涉足电视领域的尝试。
　　 被“洋品牌”们逼得节节败退的国内彩电厂商们幡然醒悟，原来不在硬件上比拼，也可以做出很好的产品——把电视改造为开放的业务承载平台，智能化、IT化，从“硬件”向“硬件+内容+服务”模式转变，改变原来一次性销售的盈利模式，通过销售电视机同时提供内容与服务，形成电视终端的市场溢价，并产生持续服务的盈利能力。
　　 做内容服务商，这对于一直处于技术追赶中的国内彩电厂商来说，绝对是件大好事——它不仅可以绕过硬件上的比拼，跳出产业链的约束，将竞争带入另外一个战场，而且相比较外企，中国彩电厂商更加了解和熟悉中国消费者的习惯和爱好，容易在新的商业模式上超越外资企业，实现中国彩电的弯道超车。
　　 智能电视一跃成为国产彩电厂商们心目中的圣地，各厂商就像一群被狼群追赶的羚羊，一股脑地涌入这片看似肥沃的草地。
　　 “未来的彩电只有两种：智能和非智能！”当长虹多媒体产业公司常务副总经理苏子欢放出如此豪言时，国内彩电厂商们早已狂奔入智能电视领域。
　　 7月底，海信推出I’TV，并宣布其布局了三年的智能多媒体产业生态链已粗具规模；8月，康佳推出三大系列智能电视新品；同月，长虹宣告已完善了整套智能产业链建设，逐步实现由机器制造商向服务提供商转型。
　　 加入这场硬件厂商转型战役的，还有TCL、海尔、创维、厦华等行业巨头，他们已陆续有超过40个系列的智能电视上市销售。
　　 一时间，智能电视市场刀枪林立、金鼓齐鸣，千军万马、杀声隆隆。
　　 在这场彩电行业的变革大潮中，国内彩电厂商们也确实成功超越了外资品牌，占据了智能市场的大半壁江山。
　　 在国产品牌的发力促销下，国产智能电视的价格与LED液晶电视已基本持平，与同尺寸合资品牌产品相比则至少要便宜30%。凭借着创新的技术、实惠的价格，以及在各大卖场的强力推广活动，在今年五一的小长假期间，康佳、海信、长虹等国内彩电巨头，在智能电视的零售额上占了整体销售量80%以上的份额。
　　 那么，中国智能电视的市场前景到底有多大？
　　 据中国电子商会消费电子产品调查办公室最近发布的《智能电视消费市场需求分析》显示，尽管目前智能电视销量只占平板电视市场的10%，但智能电视预期购买率已达到32%。奥维咨询发布的数据更是预测，智能电视在未来三年内将以50%的速度快速增长，到2014年有望成为标配。
　　 智能电视，看似将成为救中国电视产业于危难的“末世英雄”。但一个现实的问题是，在这片看似蓝海的领域，谁又能真正建立起经得住考验的核心竞争力？
　　
　　
　　谁更“智能”？
　　 在智能电视领域，产业竞争的核心将不再是产品，而是把握并满足消费者需求的能力之间的竞争，谁能为消费者提供最有特色的服务，谁就占领了市场先机。
　　 那么，让我们来看看推出智能电视的国内彩电厂商们的基本状态吧。
　　 对于之前依靠简单组装的国产彩电而言，“硬件+内容+服务”模式首先考验的，就是其后台操作系统。毕竟，选择了某个操作系统，也就意味着选择了该平台的一系列相关服务、软硬件支持者，同时包括无数个在该平台上运行的应用程序。
　　 海尔在操作系统上选用了微软操作系统；TCL则是采用了微软/安卓+双操作系统；海信采用自主研发的Hitv-OS系统和安卓双系统组合；康佳则专门开发了基于安卓系统的第二代OMI智能操作系统。
　　 据业内人士透露，各彩电厂商为了推广自己的特色产品，都会对操作系统进行深20937abc96907a4e1f19d86a84a3c12c2e0839d6955cafab302fdcccfc720a87度的定制和开发。比如TCL就在其安卓系统之上加入了微软系统，在操作习惯上更贴近人们熟悉的windows操作方式。但就其基础操作平台而言，几乎都是以安卓为基础，拥有相似的应用程序。那么，谁更有优势？目前来看，似乎是不分轩轾。
　　 第二个考验的标准是内容。智能电视一改完全依赖电视台播出节目的模式，把内容分为了两大块，其一是影视资源内容，其二是应用程序商店。
　　 互联网电视内容的播放，目前只有中国网络电视台、上海百视通、杭州华数等六张牌照，而如土豆网、酷6网、PPTV等拥有庞大视频内容支撑的国内互联网大佬们，却没有得到牌照许可。
　　 于是，TCL、LG、长虹结盟了杭州华数；海信、清华同方与中国网络电视台合作；康佳、夏普、联想则搭上了上海百视通的船。
　　 从市场反馈的信息来看，基本上这几家牌照商的电视节目虽各有侧重点，但其在内容丰富度上并没有太大的差异。
　　 应用程序商店是智能电视最核心部分，可以自由下载和安装程序，打造具有个性化的电视产目。海尔智能电视目前可实现100多个软件的下载与安装；海信可以提供的应用程序有1000个；康佳的锐族馆有1000多个应用程序和200多个体感游戏。但各厂商的内容都尽可能囊括了娱乐、影视节目、新闻资讯、游戏、体育、购物、视频等类似领域，差异化不大。
　　 与之相对的，IT企业们则拥有各自独树一帜的特色。
　　 有消息称，苹果已将触角探向了智能电视，可能将整合视频内容、游戏、蓝光或是DVD播放等多项功能，并将在电视机上安装18万个应用软件。“根据面板厂商反馈的信息，苹果的设计理念以及成熟的商业模式，可能对电视行业产生颠覆性的冲击，如同当年诺基亚一统手机江湖一样，苹果智能电视可能改变电视行业的格局。”某国产彩电巨头的高管在接受媒体采访时，发出了如此的感叹。
　　 除此之外，谷歌可以把网上搜索等相关技术应用到电视机上，联想则可以将联想研究院的成果平移到智能电视应用程序商店中，如乐Pad应用……
　　 IT大佬们无疑希望将其在手机领域的成功优势复制到电视领域，而各国产彩电厂商并无区分同类品牌的独特核心竞争力。既没有独立开放的操作系统，又受着“缺芯少屏”之痛；既无应用程序优势，又无法提供差异化后台服务。
　　 传统彩电厂商们，仍然在一片同质化中倾情搏杀。谁也无法证明，自己比别人更“智能”。
　　
　　
　　
　　五重门
　　 谁能在这场智能大战中借势上位，谁又会割肉失地，取决于谁能闯过五重大关。
　　第一重门：操作系统兼容性
　　 智能电视操作方案的多样化必然导致各厂商生产的电视无法兼容。
　　 解决办法只有一个，即对APP开放应用，形成中外各品牌电视系统之间的互联互通。但目前横亘在他们面前的，是没有一个针对智能电视的统一标准。各企业都在进行自主定义。
　　 行业标准未出的情况下，彩电厂商正在尝试抱团自救。8月中旬，长虹、TCL、海信三家结盟，建立“中国智能多媒体终端技术联盟”（简称中智盟），并发布了国内首个基于安卓平台的应用商店技术标准SDK。今后三家企业的智能电视遥控器将实现通用，相互之间可共享应用程序，从而实现网络资源的共享。
　　 不过，行业专家却对此并不看好。有业内人士甚至认为，三方结盟的造势意义大于实际意义，这种桃园结义只是希望在未来产品宣传上取得更多优势。毕竟中智盟目前只有三家企业，位于国内彩电销量前列的创维和康佳、海尔并未参与其中，市场份额远未达到他们所宣传的60%。尽管三家牵头企业表示以开放的态度欢迎更多的彩电厂商免费加入，但各家对此并不买账。而中智盟的技术平台代码只对联盟内部成员开放，对外不开放。
　　 要实现所有系统互联互通，将是谁主沉浮的关键。
　　第二重门：智能电视生态链成熟化
　　 比如目前国产电视机的视频解决方案，基本上还是基于PC的小屏幕技术，大屏电视从32英寸到65英寸的方案提升，还有待解决。除此之外，在内容管理、搜索能力、支付体系上，还没有一家企业能够建立完整的产业链。
　　第三重门：自有后台技术
　　 目前智能电视的操作系统大多建立在安卓之上，但安卓系统的开发，原点都是针对手机、平板电脑等小屏幕上，由小屏幕扩展到电视大终端，技术上还有很多困难要克服。
　　 而智能电视所要求的芯片数据能力，也是目前很大的一个技术难题。
　　 虽然海信曾在2005年研发出了轰动一时的“信芯”，放言结束了我们年产7000万台彩电而无“中国芯”的历史，然而其销量至今仍然是不可言知的谜。因此，芯片技术的提升，也将成为考验国产彩电厂商能否杀出重围的关键之一。
　　第四重门：智能电视商业模式成熟化
　　 智能电视作为一个整合上下游产业链的综合平台，集成了包括智能应用开发商/服务商、内容提供商、平台牌照方、芯片开发商、消费者等在内的诸多利益相关方。
　　 各利益方如何配合形成盈利模式，如何做到战略合作互惠互利，现在仍然没有一家厂商建立起了较好的模式。
　　第五重门：推动监管的规范统一
　　 8月22日，广电总局科技司科技与标准管理处处长盛志凡对外透露，广电总局科技司正在推进电视智能操作系统以及智能终端形态的研发。广电总局科技司这次主导的智能操作系统，主要是中间件的开发，在开发成功并确立为行业标准后，所有的智能电视都必须与广电的智能电视标准对接。
　　 对于此开发，其官方的说法是“安卓、微软在智能手机和PC上的表现证明其在内容上是难以播控的。”但业界却认为，这是广电企图从根本上建立起全新的智能电视播控系统，以继续控制住内容播控权。
　　 仅是广电总局的监管，已成为彩电厂商难以逾越的壁垒，而目前我国对互联网内容进入电视机终端的管理还处于多头管理的状态，涉及了包括工信部、文化部、宣传部、国家广电总局、新闻出版局、工商总局等众多部门。
　　 有分析认为，由于智能电视会对传统的电视市场造成冲击，比如电视台的收益、电视广告的投放等，这背后又是另一个庞大的市场，利益如何分配、协调与平衡，各方权益的争夺又将是一场旷日持久的战争。
　　 好消息是，目前我国智能电视标准的制定也正在不断探索推进中，海尔、海信、创维、康佳、TCL等6家中国彩电厂商参与到智能电视相关标准规范的制定，也在积极尝试摸索智能系统规范。
　　 毋庸置疑的是，智能电视领域的一场跨行业、跨国界的混战已不可避免。能拯救国产彩电厂商的，不是谁能凭预测率先杀入，而是谁能为消费者提供最有特色的服务，建立起真正核心竞争力，占领消费者心智。
　　编 辑 胡 茜
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