郑勇平:我的农业现代化很悲壮

　　如果不是绿大地骗局，或许极少人会关注到园林绿化行业。
　　3月，中国园林绿化行业第一家上市公司云南绿大地生物科技股份有限公司（下称“绿大地”，002200.SZ）董事长何学葵因涉嫌欺诈发行股票罪被公安机关执行逮捕。资本市场一片哗然。
　　尽管人们首先关注的是资本市场的监管问题，最后将焦点放在园林绿化行业本身的目光依然寥寥，但作为园林绿化行业第一家上市公司，绿大地给它的同行们带来的震撼可以想象。
　　事实上，除却资本市场的监管缺失，企业、中介机构的诚信危机之外，园林绿化行业本身的一些问题也应当引起相当的重视：产业链较为低端，大多缺乏好的商业模式和好的技术团队，虽是园林绿化行业第一家上市公司，但所有这些问题在绿大地仍然突出。起步于苗木种植及销售的绿大地，苗木品种虽多，但缺乏良种，创新不足，谋求转型升级的步伐仍显缓慢。
　　这些问题不同程度地存在于全国多达14000家乃至最大的82家园林企业中。一定程度上，这也是整个中国农林行业的现状：进入的门槛很低，但现代化很难。
　　郑勇平，从业者之一。这位前教授、原正处级官员，现在的民资企业董事长，一心“现代化”，终于让自己的企业跟国际“基本接轨”，却猛然发现国家“政策都不配套”。
　　他说，他的农业现代化，“很悲壮”。
　　
　　森禾十年
　　
　　“如果我们国家农业不现代化，整个国家的现代化几乎不可能。”浙江森禾种业董事长郑勇平回忆他的创业初衷。
　　2000年，森禾起步于种苗培育。起步之初，森禾与绿大地的主业相似，曾经是竞争对手，但10年之后，森禾已经转型升级为集苗木培育、园林设计、项目施工为一体的花卉绿化服务商，尤其在花卉、苗木培育方面，成为了行业中的