论现代企业的财务控制

　　在市场经济条件下，现代企业的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，其重要标志是所有权和经营权相分离。为使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善的市场经济竞争主体，就必须建立和完善财务管理体系，加强财务控制，使企业健康有续发展。
　　一、财务控制的地位
　　（一）财务控制与内部控制的关系
　　内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业管理的重要位置，财务控制是内部控制的重要组成部分。而财务控制可将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动相结合，进行综合控制，它是内部控制的中心环节。
　　（二）财务控制在财务管理中的地位
　　财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等，其核心部分就是财务控制。它以制度管理为主要特征，从财务制度上解决企业管理中的问题，协调并指导各部门的财务活动，保证企业目标的实现。财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作，使个别、分散的财务活动统一起来，追求企业短期或长期的财务目标。所以，财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位。
　　二、财务控制方法
　　（一）合理配置财务管理权限
　　公司法人治理结构是公司管理制的核心，是一种权利制衡机构，有权力就应有治衡。公司治理机构应相互独立、又相互制约，公司股东会、董事会、监事会、经理层应形成各负其责、协调运转，在各自的一定范围内独立性使权力，承担相应责任，享有相应利益，同时又彼此制约，谁都没有无限的权力。公司管理中财务管理是管理的核心，公司财务管理权可分为财务决策权、财务执行权、财务监督权。
　　财务决策必须集中在股东会和董事会，而日常的财务活动主要由职能化的财务管理部门来负责实施，并以责任中心和责任制的形式细化到具体部门和岗位。财务监督权在公司内部是分散配置的，是对企业生产经营活动的财务监督和约束行为，以保证政策、制度的落实与实施。
　　财务管理权是一个有机的整体，必须合理配置和落实，否则就会权责不清，滥用职权，损害他人利益，导致企业管理混乱，加大企业经营风险和财务风险，甚至企业倒闭。现代企业中权力的合理配置，必须以合理的股权结构为基础，建立合理的权力治衡机制。
　　（二）完善内部财务制度
　　目前，有相当一部分企业对建立内部财务制度不重视，财务制度残缺不全，内容不合理，更多的是有章不循，遇到具体问题强调灵活性，使内部控制制度流于形式。制度建设是财务管理的基础，没有制度就无法按章行事，管理就失去了标准。因此，建立健全内部财务管理制度是企业内部监督的重要环节，制度建设必须遵循相对稳定性和动态发展相结合的原则，使制度不断得到发展和完善，最终趋于最优状态。
　　（三）强化内部控制制度的检查和考核
　　为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断地得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查和考核。看企业内部控制制度是否得到有效遵循，执行中还存在什么问题、原因如何并采取措施加以纠正。同时对于严格执行内部控制制度的给予精神鼓励和物质奖励，对于违规违章的坚决给予行政处分和经济处罚。只有做到压力和动力相结合，才能最终达到内部控制的目的，使制度真正落实到实处。
　　（四）建立良好的信息沟通系统
　　一个良好的信息沟通系统可使权益各方及时掌握企业经营状况，做出正确的决策和业绩评价，因此，完善信息系统，确保会计信息的真实有效，是强化财务监督的前提条件。要做到信息的真实和有效，就必须严格执行《会计法》和《内部会计控制规范》，坚决杜绝会计信息失真现象的发生，形成完善的内部牵制和监督制度机制，以堵塞漏洞、消除隐患，保护财产安全，防止舞弊行为，促进企业经济活动健康发展，同时加快计算机信息网络的建设，达到信息交换的及时性。
　　三、企业财务管理的激励机制
　　（一）设计合理地薪酬结构
　　无论对经营者、管理者和员工来说，其经济需求仍是他们工作的重要动机。合理地薪酬结构不仅要有利于企业目前的发展，还要有利于企业的长远规划，既要激励经营者，又不至于影响普通员工和管理者的积极性。
　　（二）引入竞争机制
　　竞争机制的激励作用首先在于竞争本身，其次，市场竞争的基本规律是优胜劣汰。如果在竞争中被淘汰，就意味着他们的既得利益将被剥夺，所以为了保证既得利益和促进事业的终身化，经营者不得不努力去工作。
　　总之，通过强化企业的财务控制，完善企业内部财务控制制度，做到权责明确，协调运转，互相监督，自我完善，形成严密的财务管理体系，保证企业的可持续发展，使企业立于不败之地。
　　（作者单位：河北路桥集团有限公司）