能力太强的员工

　　随着失业问题大为好转，—个新的问题开始摆在企业管理者面前：是否应当招聘那些能力超过职位需要的高能员工，如何对待他们?一般而言，管理者认为能力超过需求的员工会更快对工作感到厌倦，缺乏持续的激情，从而流动性较大。但波兰国家大学管理学教授Berrin Erdogan近期的研究表明，在某些对能力要求弹性较大的职位上，能力越强者表现越好，比如销售职位。这些职位上的员工更在乎的是职业发展的空间和工作环境。
　　故而，她对有此顾虑的管理者提出四点建议：其一，不要轻易给一个人下“能力超过所需”的评判。人们通常会将接受长时间高等教育或者之前从业经历作为评判“能力过强”的标准，但这点靠不住。管理者做判断前，要弄清楚求职者为何对岗位感兴趣是关键步骤——他们很有可能希望进入一个新的行业，或者希望在家庭和事业问达到更好的平衡。其二，与传统的“按职位来找人”的方式相比，管理者在面对“能力过强”的求职者时应考虑是否该“因人设岗”，为其设计职业路径，从而全面发挥其能力，企业也因此获益。其三，谨慎处理“能力过强”的员工可能带来的威胁。这批员工可能会因能力超过上司而带来升职威胁和增加管理难度。在这种情况下，谨慎地进行组织匹配，以及为其设计清晰的职业发展路径至为重要。其四，按其价值支付报酬。不要因为岗位本身的限制给出过低的薪酬，这种做法还不如直接劝其离职。报酬支付应当包含在周密的职业发展路径设计中。
　　
　　在线广告模式突破
　　
　　自20世纪末开始，网页广告迅速在媒体世界里扮演重要的角色。不过，新的网络广告模式已经问世，很可能迅速改变网络广告格局。《快公司》杂志称，Facebook与市场研究公司尼尔森合作，在今年8月推出具备互动功能的网络广告模式，网民不但可以对广告进行评级、发表评论，商家也能了解到哪些网民在哪些网站看到它们的广告。尼尔森公司在线运营评级业务副经理查尔斯·布克沃特表示：“以往，品牌广告商在深入了解在线广告受众问题上遇到很多障碍。如果这些障碍被清除了，他们无疑愿意给在线广告投入更多的经费。”
　　广告商给其广告加上标签，放置在它们的目标页面。当网民浏览广告，Facebook就能捕捉到这次点击，并甄别该网民的身份，将其列入广告数据库。这些数据会定期送至尼尔森公司，尼尔森公司则制作分析报告，反馈给广告公司或品牌推广商。当然，在这个过程中，网民和商业的隐私都会得到商家所承诺的妥善保护。
　　这个系统将采用毛点评来取代其他标准对广告效果进行衡量，其结果由受众规模乘以受众看到品牌的频率得出。通过使用毛点评，广告商和营销人员就可以在同一维度讨论印刷、电视和户外广告。这无疑是在线广告评估界的首创之举。不过，Facebook不会是尼尔森公司的唯一合作者，因为美国仅有一半的人口是这家社交网站的用户，为了获得更准确的调查结果，尼尔森公司希望与更多的网络公司合