下一个冲浪人

　　成长分成两个阶段。一是从原点出发的爆发式成长，二是在原有基础上向更高阶段成长。胡兰成先生纵观五百年历史，认为在“机”的把握上，五百年中国历史上只有两个人称得上是善用机变：一个是为元朝立基的耶律楚材，另一个则是教燕王朱棣以弱胜强的姚广孝。不难发现，姚广孝助力燕王朱棣所实现的是以弱胜强的爆发式增长，而耶律楚材所做的，则是帮助元朝从强大走向更加强大。
　　《浪潮之巅》正是从这一视角去审视“机”与企业成长之间的关联。在硅谷传奇史上，姚广孝式的人物并不难找，比尔·盖茨(Bill Gates)与史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)都属于此类人物。比尔·盖茨赶上了个人电脑大发展的机会，而当时无比强大的IBM却因为大型机的丰厚利润而忽视了这一市场可能存在的潜力。从对机会的把握上来看，乔布斯显然比盖茨更具传奇色彩。正如苹果公司的一则广告所描述的，长久以来一直付出高价追随苹果的粉丝：你可以咒骂他们，往他们身上泼脏水，但绝不能忽视他们的存在。
　　乔布斯病休之后，业界对救火队员蒂姆·库克(Timothy D.Cook)是否能胜任表示了普遍的怀疑。对这个问题，波士顿大学管理学院的教授詹姆斯·博斯特(James Post)一针见血地指出：“库克的确非常精明，但他也确实没有乔布斯的创新精神，因为这种精神只能来自于先天遗传。”或者这种看似存在着巨大不可持续发展风险的“机会主义”，只有找到那个能拔出剑的人才能真正具有意义，也正因此，硅谷神话总是伴随着传奇人物。虽然我们常说“时势造英雄”，但换个角度看，未尝不是英雄善于把握时势。
　　或许可以这样认为：“发现机会并将其转化成愿景的人很容易找到，但困难的是找到能发现机会愿景，又能将其从概念变成现实产品，并且在市场上推广开来的人。”如今，苹果的粉丝担心不已：没有了乔布斯，又有谁的魅力足以引导苹果员工打破固有思维模式，进行创造性思考；苹果还能在多长时间内有能力维持其市场领导地位。苹果或许不得不花上很长时间来等待它的下一个冲浪人。
　　硅谷故事在《浪潮之巅》之后依然热闹地延续着，谷歌宣布收购摩托罗拉，惠普拆分个人电脑业务，乔布斯病休等都在近月内发生。又一次暴风季接踵而来，我们不得不承认，以诸多新技术为载体，又一次变化之机已经来了。对美国硅谷而言，在浪潮之巅的成功或许是美国人爱提到的“梦想”的实现；但发生在彼岸的故事对中国众多小企业的创业家们而言，仍旧显得有些遥远，我们更像是要怀着信念去等待一个奇迹。不知道通过吴军对硅谷故事的解剖，我们能否得到些许启示，也找到能够寻机和创机之人，痛快地玩一把冲