拿什么来拯救自己

　　以前看印度哲学大师克里希那摩提的作品，记住了他说的那句话：拯救这个世界的，是爱。但其实并没多少感觉，并没想清楚这后面的道理和逻辑。随着岁月流逝，我的眼前不时浮现出这句话，并开始理解和认同它了。
　　过去的一个月里，在我们杂志重点支持和参与的两大论坛上，见识到了两位企业大师的风采，让我对这个问题的思考，变得更加直观起来。
　　一位是日本“经营之圣”稻盛和夫先生。10月13日，79岁高龄的他精神矍铄，持续一个上午为中国企业家们传道解惑。他的演讲，没有PPT，没有手势，没有疾徐，没有任何技巧，只是坐在那里，匀速地读文稿。但这一点不影响他的诚意和直达人心，他袒露自己的所思所想所行，他引用詹姆斯·艾伦、泰戈尔和释迦牟尼，他直面本质。(特稿，P24)
　　印象最深刻的一个场景，是当台上的主持人一而再地打断台下听者提问时，坐在旁边的稻盛先生，因为语言不通，就直接快速地挥动右手，以阻止主持人的打断。结果是，台下提问得以正常进行，稻盛先生用心地回答了他的问题，现场爆发出一段长时间的掌声。这个小插曲，体现了稻盛先生个人的修养，人们看到了他对于别人的尊重，看到了他一直信奉的“敬天爱人”哲学是怎样散布在日常生活中的。
　　另一位，是柳传志先生。在10月20日的“中国管理全球论坛”上，我与他相邻隔座，虽然以前也专访过他，但是这一次的近距离长时间接触，让我更加感受了他与其他企业家的不同。当柳传志与其他企业家坐在一起时，自然就有一种王者风范，这种风范不是表现和表演出来的，而是自然散发的。在台上嘉宾大讲“王道”时，这位宽厚的长者安静地倾听着。
　　轮到柳传志先生演讲时，他重点讲到的一个观点是：每个企业都得有自己真正的主人。为了让自己退休后也能保证接班人以主人的身份工作和推动联想事业的持续发展，他在65岁高龄复出，一举解决了联想的股权结构问题。而现在，他又在积极筹划2014年企业的整体上市，其重要目的，就是为了在目前职工持股会35％股权已经分光的情况下，能创造出新的空间，解决后来的新管理层们的股权问题。他希望联想是一家“没有家族”的家族企业，这个企业会通过现代的机制和结构管理，像家族企业一样传承。
　　我们都看见了这两位大师的成功，我也一直思考他们成功的根源。我们可以说他们身上都洋溢出了浓浓的“利他”思想，而在这种思想的后面是什么呢?功利的“利他”思想，总在算计着付出与得到，可能反而就更是徒增烦恼了。
　　许多企业家获得了商业成功，但是内心的苦恼却与日俱增了，这是什么原因呢?不妨读读克里希那摩提吧，或许，你会重新认识自己，并由此重新获得拯救。
　　本期杂志的封面专题，看起来与“爱”无关，但是与“拯救”有关。微博，为何是新浪?在几大门户网站中曾日见颓势的新浪，老树发新芽，再焕新机，背后到底靠了什么?(P5