浅谈电力工程质量管理

黎广明

摘要：随着电力发展，电力工程建设质量管理控制成为当前亟待解决的问题，文章结合工作实践，阐述了工程项目质量管理的意义和原则，提出了电力工程建设质量管理控制措施。

关键词：电力；工程；质量；管理；措施

中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）22-0066-01

1工程项目质量管理的意义

施工阶段的质量控制就是为达到预期的质量要求所采取的施工技术行为和管理活动，其目的在于监视施工过程并排除各施工阶段产生问题的原因，从而取得最佳的经济效益。电力建设项目质量控制应在目标管理的基础上，以体现“以人为本、预防为主”的观念，其重点在于管“要素”而非管“结果”，并将这一观念贯穿于质量控制的始终。

2工程项目质量管理遵循的主要原则

①质量第一的原则。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

②预防为主的原则。对于工程项目质量，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证施工成果质量。

3电力工程建设质量管理控制措施

①提高全员质量意识。质量问题说到底还是人的问题。应通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到“质量是企业的生命线”、“今日的质量就是明日的市场”。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。要加大对各级人员责任感的教育。

②加强领导，落实责任制。建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责任来。

③加强技术管理。其一，制定相关的质量管理制度。“管理才能出效益”，管理是施工阶段质量控制中的重要因素，作为工程投资者和收益人的业主，应在工程建设初期就根据工程的实际情况制定完善的质量保证体系和质量责任制，明确各自职责。在工程实施的全过程中，业主首先应配合监理单位根据工程的特点和质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容审核施工单位编写的施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施，发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。其二，制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做，以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

④加强施工材料的质量管理。材料是构成工程建设项目实体的物质条件，一般建设工程中材料费用占用总投资的7成以上，材料质量的好坏直接关系到工程质量的优劣，材料质量符合要求是工程质量符合标准的前提。因此，必须通过采取日常检查和临时抽查手段来保证施工材料的质量符合要求。

⑤加强施工人员队伍建设。现代化的大生产必须依赖群体的力量才能完成，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质，这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。要加强对体系文件、管理制度和工艺质量的学习，体系文件和管理制度采用定期学习的方式，各部门自行组织，并由第三方监督学习情况及记录；创优工艺质量由安监、技术部门牵头进行培训，培训对象包括项目技术、质量管理人员和施工单位技术骨干。

4结语

电力工程建设质量管理是一门科学，抓好施工质量树立企业良好形象，不断地探索质量管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施，在激烈的电力建设市场中更好地生存、发展，是每个电力施工企业共同追求的目标。

参考文献：

[1] 周亚螓,郭勇.浅谈现代电建行业建筑工程项目质量管理[J].湖北电力,2011,(3).