浅议加强施工企业成本控制的有效途径

李泽祥

摘要：施工企业的成本直接关系到企业的利润问题，特别是现代施工企业的竞争压力大，进行成本控制是非常必要的。但是目前施工企业的成本控制方面存在的问题严重影响到了企业的经济效益和可持续发展。为了能够有效地控制施工企业的成本，需要做到建立成本控制的规章制度，明确成本控制的组织体系和在工程的实施过程进行成本控制，实现施工企业的竞争的优势。

关键词：施工企业成本控制途径

随着社会市场经济的不断发展，施工企业面临的竞争压力越来越强大，在激烈的竞争环境下要想获得良好的发展，就需要采用先进的技术，同时不能够忽视对成本的控制。施工企业的成本直接关系到企业的利润问题，无論是工程进度、质量、劳动力利用程度、劳动生产力水平、原材料节约与浪费、经营管理好坏等，都可以从成本中反映出来，所以成本控制是企业提升自身的价值的一个重要的途径。特别是现代施工企业的竞争压力大，企业的利润已经由原来的高利润转换到微利时代，而控制成本是非常必要的，也是中标的关键因素。[1]

一、施工企业成本控制的现状调查。在对施工企业的一项成本控制的调查中，发现目前施工企业的成本控制还存在着以下四个方面的问题。

第一，缺乏成本控制的思想严重影响到了成本控制的实施。成本控制涉及到很多方面的内容，每一项工作的开展都是需要按照规定的程序进行。但是在目前的很多施工企业中，对于成本控制还停留在表面上，虽然也相应地出台过一些成本控制的办法，但是都是不够系统。在这种情况下，企业的成本控制是不够科学。在成本控制的实施过程中还主要是粗放型的管理方式，或者只是重视某一部分的管理，对一些关键环节没有过多地考虑。这也是不能够满足目前的施工企业的市场发展需求。

第二，施工企业的成本控制管理体系不完善，责任主体不明确。长期以来，施工企业的成本控制都是被划分到施工企业的财务部门当中。很多的施工企业在实际的运行中都没有将项目经理和其他部门的管理者列入到企业的成本控制管理层中，这就造成了管理上的隔阂，很多项目管理者往往不会过多地考虑成本问题，而管理成本的部门又不太懂得技术工作。成本控制的运行缺乏系统的运行方式，很容易造成成本控制的效率低下的矛盾。工程成本控制是对工程施工的全过程进行控制,这需要所有的施工人员参与,绝非像有些人所认为的那样,成本控制仅是财务人员或某个部门的事情,和其他人员无关，这种认识上的误区将影响成本控制效果。

第三，会计核算与成本控制之间的关系处理不当，造成施工企业的成本效率过低。施工企业的成本控制涉及到很多方面的问题，需要进行比较复杂的工作。例如在工程中进行采购方面的工作就面临着品种繁多的材料选择问题。很多新材料出现，造成材料价格控制的不统一，导致会计核算上出现问题。如果没有科学有效的系统管理，很容易由于过于繁重的核算工作，导致核算出现失误，这样是不利于施工企业的成本核算工作的。[2]如果这个问题得不到有效的解决，在以后的发展中就会阻碍施工企业的进步。

第四，缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目负责人的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。

二、施工企业成本控制的影响因素分析。在目前的施工企业中，效率低下的成本控制很难为施工企业的发展提供保障，更难以达到对成本的控制，严重影响到施工企业的利润和市场竞争力。

分析影响施工企业的成本控制的因素主要包括了两个方面的内容。一方面主要是来自材料方面的成本控制。在施工企业的建设中，材料是占有很大的比重的。为了能够保证施工企业的材料成本控制的有效性，要采用多种管理的办法。其中要注意的两个问题包括：（1）施工企业的材料采购者的专业素质和基本的道德标准要符合要求。在进行材料采购的过程中，一旦出现那些没有经营证书的违法商贩，不能够受到商贩给个人开出的承诺的诱惑而购买那些质量不合格的材料。[3]这不仅需要采购者对材料有一定鉴定能力，而且能够不图一时的便宜而损害施工企业的利益。（2）对于那些新的建筑材料的购买，一般要求多了解相关的信息，包括材料的性质和价格，通过掌握充足的信息，做出正确的判断，不能够利用新材料的定价空间界定不明确而胡乱进行虚假报价，谋求个人私利。材料成本的控制在很多时候是决定一个施工企业在将来的发展能否取得竞争胜利的一个关键性因素。

另外的一个方面主要是施工企业当中的工程造价。企业的形象和竞争力的最终表现主要是通过施工企业的工程水平来展示的。一些施工企业在工程建设中常常为了进度而牺牲工程的质量。其实这是很不明智的选择，因为工程完成之后还要经过相关部门的验收，如果验收没有通过，就会面临返工的麻烦，最终只会延误工程的工期，影响工程的质量。对于工程质量的控制是贯穿在整个施工过程当中，要对变化多样的施工现场有一个充分的把握，同时做好建筑施工材料的供应和保持材料价格的稳定，而且还要做好施工安全的措施，防止出现意外，这样能够减少事故带来的工程项目的损失。[4]施工企业在进行成本控制的时候一定要重点考虑到这两个方面因素对施工成本的影响，只有这样，才能够做出一个比较有效的成本控制决策，提供成本控制的效果。

三、施工企业成本控制的有效途径。为了能够有效地控制施工企业的成本，需要从成本控制的规章制度的建立，到明确成本控制的组织体系再到工程实施过程进行成本的控制，都需要按照科学的理论指导。

1、建立成本控制的规章制度。成本的控制工作要从最简单、最基础的工作开始，其中对于规章制度的建立就是其中的基础工作。实施规范科学的规章制度，有利于将施工企业的成本控制以一种标准化的方式进行管理，能够明确各部门在成本控制中的责任，这是施工企业成本控制管理的规范化的重要基础。规章制度是施工企业规范管理、降低成本的保障，比如在施工企业的项目预算上和材料的采购上以及对工程项目的质量控制上都能够进行明确的规定。[5]这样对于各项工作的开展是必要的基础。建立成本控制的规章制度原则上是不要经常出现变动的，但是要讲究工作的灵活性。如果在成本控制中出现了消耗定额的变化，要对各类定额的指标在生产技术条件的改革下发生的变化做出一定的修订。

2、明确成本控制的组织体系。 施工企业的成本控制应该要动员全体员工参与到其中，但是要讲究建立起一个有效的组织体系。这样才能够保证各部门之间的相互配合。一般在一个成本控制的组织体系中包括了三个关键的地方，即成本控制的决策、管理和执行。在决策方面要求建立科学的决策机制来制定有效的成本控制政策。其中决策的人员组成要涵盖成本控制的重要方面，包括选择专业的技术人员和行业内的专家学者以及财务管理的专家等等，这样通过科学的决策能够保证成本控制的操作规范化和有效性。[6]成本控制的执行要求各个部门的广泛参与。要求在成本控制目标的指导下有效执行计划，认真做好各项工作。

3、在工程的实施过程进行成本控制。在工程的实施过程中要强化对四个主要方面的成本控制，包括对合同管理的控制、材料成本控制和进行项目质量的控制、其它相关成本费用的控制。（1）、施工企业合同管理的时间应从合同谈判开始，至保修日结束止。首先应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,作为制定计划成本的基础；其次，在合同履行过程中，应严格按照合同进行工程结算，严格按照合同有关条款进行办理，对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,要进行严格审核,按规定的程序及时申报；第三，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来、技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。（2）施工企业的材料费用控制首先加强材料采购管理，应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购价格；其次是加强材料使用管理，坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施，加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗；最大限度降低材料成本。(3)加强质量控制。质量是企业生存之本，是施工企业的高压线。在施工过程中,要严把质量关,施工人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生, 避免出现偷工减料的情况发生，造成不必要的人力物力的浪费。严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。(4)其它费用控制。主要包括人工费、劳务分包费、机械使用费、间接费用的控制，这些费用应严格按预算按定额控制执行，落实到人，层层把关，加强现场管理，做到精细化管理，财务部门严格审核各项费用开支，对工程进行全方位的成本分析，切实有效降低工程成本。

目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径，也是提高施工企业竞争力和实现可持续发展的基本条件。

参考文献：

[1]杜运红.建筑施工企业成本控制创新管理[J]财经界2009.08

[2]唐振达.对施工企业成本控制有效性问题的破解[J]会计之友.2008.01

[3]施楠.建筑施工企业成本控制的探讨[J].企业科技与发展.2010.05

[4]钟顺东.浅议建筑施工企业成本控制[J]财会通讯.2009.10

[5]任士伟.施工企业成本控制措施探析[J]现代商业2010.02

[6]姜慧.王建平.施工企业成本控制的现状调查与思考.淮阴工学院学报.2007.13