矿区服务系统标准成本体系构建

庞晓丽 大庆油田矿区服务事业部

矿区服务系统标准成本延伸了成本控制的理念，是广义变动性的成本体系，与现有体制和管理水平相适应，符合目前生产实际的标准。标准成本制定综合运用成本定额、统计学、审计学、作业成本、资源消耗会计、量本利分析、量差和价差分析等方法，与生产运行相结合，科学利用行业成本项目公式推导，完成各成本要素测定。

1 框架体系

结合矿区生产实际和各业务类型的特点，从业务的归类、测试、分析及纠偏等方面，将标准成本体系划分为框架体系、测定体系、分析体系和修订体系四大体系架构，并按承担责任划分为稳定成本、社会成本和经营成本，下分物业、供暖、医疗、公交、市政公益、液化气、文化体育、社保、离退休、托幼、稳定和道路养护12个业务类型，二级分类55个，明细分类230个，从而形成各业务类型的标准成本和各责任中心的全成本标准成本。

2 测定体系

（1）明确标准成本制定前提及依据。在标准成本制定前，结合本单位现有管理模式和生产方式，确定标准成本涉及的工作量、行业服务标准及价格等。

（2）收集与整理测算数据。收集整理近三年数据，包括财务年终决算情况、班组核算台账、材料消耗计划、生产维修记录及经济运行方案等资料，对基础数据进行分析、筛选和整理，剔除不合理、非正常消耗因素。

（3）抽取与选择测算站点。按照标准成本框架体系，在每个弹性区间遵循重要性原则调取可测量、能够代表行业水平的测算点97个，作为标准成本工作推进的重点。

（4）明确与测定成本费用项目。在标准成本制定过程中，结合线性模型，各行业将成本费用要素分为材料费、燃料费、水费、电费、热费、人工费、折旧费、其他直接费和制造费用，分别制定出单位标准成本，结合工作量，归集汇总出矿区服务系统经营标准成本。

（5）套算与修正汇总结果。按照初步制定的标准成本，结合各行业实际情况，套算各行业成本总额，按照套算实际情况与汇总结果对比，分析差异，予以修正。

3 分析体系

标准成本测定工作完成后，按照标准成本分类和等级测试的结果，对各单位按照实际工作量进行套算，取得本单位的理论标准成本，计算标准成本和实际成本之间的差异，按照生产流程及各个环节逐步分析，并提出逐步整改的建议。

4 修订体系

一般来说，标准成本体系在一个固定时期内是不变的，但同时它又是一个变动的体系，在国家政策、经营环境、产品种类、市场价格及企业自身定位、组织机构和生产流程等发生较大变化时，为了确保矿区服务系统标准成本的可操作性和长效性，应定期对标准成本进行重新测试，进而根据测试结果在征求各方意见的基础上实施系统修订，纠正偏差，及时总结经验，为降本增效提供解决途径。