创新是饲料企业发展的原动力

黄炳堂 吴甜甜

湖北省武汉天龙饲料有限公司,武汉 430070

中小型饲料企业如何克难奋进,坚持不懈,不断做大做强是每一位中小型饲料企业领导人都在探索的问题,作为武汉天龙饲料有限公司创始人,也已就这一问题探索了10年。武汉天龙饲料有限公司已走过了10个春秋,经历了饲料行业的“春、夏、秋、冬”,品尝了其中的“酸、甜、苦、辣”,我们总结这 10年的发展,得出一结论:创新是中小型饲料企业发展的原动力。

1 不创新就是慢性自杀

“创新”是变化,是扬弃、扬长避短,是借鉴他人、弥补自我,是求变、从变中求生,但不是全盘否定,这是天龙人对创新的理解。

要实现企业创新,首先要明确企业的定位,知己知彼,方可有的放矢。天龙人非常清楚自己的企业是单打独斗型企业,缺乏资源优势、集团优势、产品研发优势等。那么,我们又靠什么能在外来大企业的重重包围之中实现突围,找到自己生存的空间呢?天龙人思考着、探索着,最后把天龙人的共识“唯有不断创新,方能绝处逢生;唯有不断创新,方能规避慢性自杀;唯有不断创新,方能逢凶化吉”付诸于行动,才赢得了天龙的今天。“不做温水中的青蛙,要做竞争中的枭雄”,这是支持天龙人不断创新的理念。

2 创新是发展的原动力

这10年来,天龙公司与时俱进,进行了一系列的创新,使天龙公司的目标更明确,文化更丰富,团队更完美,品牌更响亮,竞争力更强。

2.1 人才创新

天龙公司一贯坚持“人才第一,团队为王”的理念,把“选人、育人、用人、留人”作为一把手工程,把人才战略作为企业的首要战略。天龙公司与很多高校建立了校企合作关系,在对大学生的校内培养和职场培养上承担了相当大的社会责任,近年来,在华中农业大学等高校设立的天龙奖学金累计达几十万元,为高校大学生做就业指导达50余场,既扩大了企业影响、承担了社会责任,又开通了人才引进之门。公司把提升员工素质作为人才创新的主要内容,为了实现人才素质提升目标,天龙公司成立了“天龙学院”,投入十多万元购买教学设备,把企业打造成学校,公司18位培训师常年为员工授课,员工素质提升很快。由此我们体会到管理大师德鲁克所言“未来的竞争就是学习力的较量”的真正意义。

2.2 战略创新

“战略决定成败,战略决定未来,选择比努力更重要”这是天龙人的共识。战略讲究相对稳定,但战略也要适时调整,与时俱进。创业初期,我们的战略是模糊的,仅仅想借饲料产品媒介,让客户认同,挖一桶金,对品牌和企业的未来缺乏战略思考。随着企业立足和稳定发展,我们的战略思路开始清晰了,我们决定把“立足质量创品牌,做强做大谋发展”纳入企业发展的战略规划中来。随着企业的进一步成长,我们重新审视自己的战略,现在我们已把自己的企业产品战略确定为:打造湖北省本土猪料一线品牌,打造湖北本土水产料一线品牌,铸造动物营养及免疫专家。同时把自己的企业战略确定为:立志饲料、服务三农、回馈社会、产业报国、努力打造中国大型农牧企业。10年来我们的战略在创新,我们的战略在调整,我们的理想在拔高,我们的目标更远大,我们的愿景更鼓舞人心。2年前我们把发展猪料产品线作为公司产品战略,通过近2年的努力,天龙公司已形成了完整的猪料产品线,教槽料、全程料已进入一线品牌行业,种猪料正在形成强势品牌。

2.3 管理创新

企业生存靠管理,企业发展靠管理。管理是一种实践,更是一种能力。企业面临的新问题如雨后春笋般,因此管理模式要不断创新。为了创新管理模式,提升企业领导人的高度和格局,我们从企业高管能力提升抓起。因为高度决定视野,视野决定格局,格局决定结局。近年来,公司先后选派7名高管分别到武汉大学、华中科技大学攻读EMBA,为天龙的管理上档次、上台阶奠定了人才基础,为企业的管理创新提供了执行保证。为了真正把“饲料安全即食品安全”的理念融合到企业的发展中,实现企业可持续发展,公司于 2005年通过了 ISO9001和HACCP国际管理双体系认证,为企业科学管理提供了依据。

2.4 企业文化创新

人云:“企业一时获利靠机遇,企业三年不败靠领导,企业五年不败靠战略,企业十年不败靠团队,企业百年兴盛靠文化”,企业管理就是理人管事,理人就是管心,企业文化就是管心的文化,企业文化就是文中有化,化就是变化,就是创新。如何让企业文化落地变成生产力,这是每个企业必须面对的课题。企业文化重在倡导责任文化、使命文化、沟通文化、平等文化、共享文化和执行文化,把企业打造成军队。

2.5 学习和技术创新

技术创新是中小企业致胜法宝,否则中小企业永远是追随企业。技术创新源于人才创新,人才创新源于引进、培训和学习。天龙公司注重技术创新,走与高校和科研院所紧密合作之路,目前天龙公司与华中农业大学动物科技学院-动物医学院和生命科学技术学院、武汉工业学院、省农科院等建立了技术合作关系,保障了公司的技术领先和产品创新。为了最快捷地学习,公司组织部分高管去山东、江西等省优秀饲料企业考察学习,找出自身不足,学习他人管理,不做井底之蛙。

2.6 理念创新,合作共赢

多年来“小富即安”,“宁做鸡头,不做凤尾”的旧理念阻碍了天龙的发展,结果失去了很多发展机遇。随着行业竞争的加剧,“思路决定出路”的理念逐步被天龙高管所接受。近5年来,天龙公司的发展思路有了重大突破:①专攻饲料领域生存比较艰难,且很难有重大突破;②谨慎地向产业链延伸,可有较大生存空间;③以饲料产业为主体,发展农业生物工程,让生物工程为饲料产业服务;④饲料企业不仅要卖得好,而且要买得好,饲料行业的竞争在很大程度上是原料资源的竞争;⑤饲料质量是一个系统工程,即好原料+好配方+好工艺=好产品,是天龙人从业10年的感悟;⑥合作共赢,不合作谁也不赢,等等。

由于突破了理念,天龙公司终于迈开了发展的步伐:2006年在湖北公安兴建一个年产12万t的饲料厂—湖北天海饲料有限公司,经过5年的运营,取得了较好的成绩;2008年在江夏与武汉太阳帆畜牧有限公司等合作兴办了一个万头种猪场;2009年成立武汉诺一农业科技有限公司,主要从事豆粕和川恒小太子磷酸二氢钙的经营;2010年与武汉太阳帆畜牧有限公司合作兴建了一个年产24万t现代化的饲料厂;2010年在湖北公安兴办了一个年出栏1万头的原种猪场;2011年又与华中农业大学生命科学技术学院合作成立武汉天帅生物工程有限公司。现在天龙公司已搭建如下事业平台:①饲料研发生产板块（48万t/年）;②种猪养殖板块（年出栏种猪2万头）;③农业生物工程板块（年可生产发酵饲料2～4万t）;④原料贸易板块（常年提供豆粕和磷酸二氢钙的配套服务）。四大板块的构建,必将为天龙未来的发展创造更大的竞争优势。

公司的发展,得到了省、市政府相关部门的关爱,得到了行业领导的指导,得到了社会各界的支持。在内力和外力的共同作用下,天龙公司现在是湖北省和武汉市农业产业化重点龙头企业、湖北省和武汉市名牌产品企业、湖北省和武汉市著名商标企业、湖北省十佳饲料企业、武汉市饲料行业跨越发展先进单位。公司董事长黄炳堂先生先后被评为武汉地区创名牌十大杰出人物、华中农业大学首届十大创业先锋、武汉市全民创业十佳人物。

我们深知,现在的天龙还很小,还很脆弱。常言道:“行百里者半九十”,我们的道路上布满了荆棘、暗藏着危机、面临着挑战。我们坚信:有省、市领导及相关部门的关爱支持,有行业领导的关心指导,有社会各界朋友的支持信任,天龙企业做大做强的理想一定能实现!