意大利样板

刘洋

意大利产业集群绝不是企业的简单扎堆，

而是一个分工有序、协作密切的联合体。

对于“中小企业抢滩新产业”格局已经基本形成的中国而言，素有“中小企业王国”之称的意大利其产业集群发展经验可以成为我国学习样板。

意大利是西方七大工业强国之一，然而，它的工业体系却是以中小企业为中流砥柱。目前，意大利约有中小企业420万家，创造的增加值和出口额分别占据意大利制造业的70%和50%。如果说日本中小企业的特色在于分包，为大企业提供配套服务，美国中小企业的特色是技术创新，依靠高新技术在竞争中取胜，那么，意大利中小企业的特色则是地域同业中小企业集群。

意大利产业集群的“四化”是其最大的亮点。

“四化”之一为集群模式多元化。意大利现已形成具有一定规模的产业集群区199个，在这些产业集群区内集聚了约70%的中小企业。产业集群区的构成大致可分为三种模式：一是群星拱月模式，这种模式通常有一家或数家骨干企业为龙头，周边围着数以千计的小企业为其供应零部件，或专门从事某种工艺的制作；二是科技先导模式，由科研机构、研发中心与产业集群区内的中小企业结成互惠互利的共同体，这种模式，产学研融为一体，有效地促进了科研成果向现实生产力转化；三是分产联销模式，在这种模式中，不同企业生产的产品，只要规格相符，技术含量相等，可使用同一商标，并归口到相关销售机构统一销售，从而避免了恶性竞争，塑造了产业集群品牌。

“四化”之二为经营方式专业化。意大利产业集群区，决不是企业的简单扎堆，而是一个分工有序、协作密切的联合体，一区一业的特色十分明显。即使在行业内部，分工也十分精细，使之各得其所，很少出现仿冒和侵犯专利技术的行为。比如同属皮鞋行业，有的只生产男式皮鞋，有的只生产女式皮鞋，有的只生产儿童皮鞋。正是凭借这种专业化生产方式，许多小企业由此成了“隐形冠军”，而且创造了一个又一个世界顶级品牌。在米兰产业集群区，有家只有12名员工的小企业，但生产的磁性皮包扣新型别致，经久耐用，因而在行业内名声显赫，订单应接不暇，生意十分红火。

“四化”之三为生产流程自动化。一方面，意大利中小企业技术装备较为先进。据意大利同业工会介绍，早在上世纪七八十年代初，纺织业、制鞋业基本实现了一条龙生产流水线，用先进适用技术改造传统产业迈出了实质性步伐。进入九十年代以来，意大利服装业、皮鞋业又捷足先登，喝上了用信息化带动工业化的头口水，相当一部分企业用上了电脑辅助生产。另一方面，对生产流程监管有力，疏而不漏，ERP管理在中小企业的普及率已达到70%左右。由于生产流程自动化程序高，使之成本降低，效益倍增。

“四化”之四为营销市场全球化。据了解，意大利在世界各国大中城市开设了数以万计的名优产品专卖店，享有自行进出口权的企业更是多达百万余家，近几年，还涌现了一批加工和销售两头在外的产业集群区，在招商引资和直接开展对外贸易中发挥了桥头堡作用。例如，伦巴底大区的瓦雷泽棉纺织产业集群区，已于2002年在我国上海浦东设立了办事处，拓展了意大利棉织品进入中国市场的渠道。又如，蒙特贝鲁纳运动服产业集群区，不仅在意大利本土有9000名员工，而且在全球10多个国家建立了连锁基地，招聘了约7万名外籍员工为其经销产品。