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2011-11-16 03:48
中国工业和信息化 2011年19期
关键词:窝窝储能电池

王赵宾:

前几日跟一老总闲聊,恰巧是海润过会第二天,他感慨,在这个节骨眼能上市成功算是救了老杨,不然就惨了。无论是正荣、小峰还是怀进,这个糟糕的2011把他们都折腾坏了,但愿2012不是世界末日。

叶脉:

一位业内资深人士闻知马聘的遭遇,颇为感慨。“可怜的信号人!信号在整个高铁中不过九牛一毛,现在因为温州动车的事被推到了前台,他们并不是真正的决策者!谁在那个位置上都得干,不干就得下来。”现在不仅通号集团,其他通信信号公司的人也非常紧张。

冯庆艳:

采访江阴市委书记朱民阳,在央视二套对话栏目的化妆室里,只有20分钟,出出进进的人、化妆师的打断……更无语的是,突访朱书记让他毫无准备,正在担心此采访夭折,还好朱书记给我介绍了江阴的副市长进行了补充采访,虚惊一场。

肖隆平:

采访中航锂电真波折,先是在一次展会上想采访其副总经理房荣,被告知不在。接着前后跟对方公司5个工作人员聊,三次请一位主管帮忙,前两次都被婉拒了。到第二天11点多,这位主管突然给我打电话,告知有差不多一个小时的时间可以给我采访。我兴奋了,似乎还从来没有过这种兴奋。

孙宏超:

近日跟团800的联合创始人胡琛吃饭,想起和他第一次碰面的时候,那时高朋还没有正式进入中国。仅仅几个月过去,曾被视为洪水猛兽的高朋没有掀起多大波澜,国内的团购网站也每况愈下。

读者来信

不谈徐茂栋的个人,单看窝窝团的战略,有几点感受:一是窝窝团急于上市,大肆圈钱,不像其他团购网站的务实操作;二是内部管理混乱、技术能力较差;三是不注重塑造企业文化,手段比较低劣。从窝窝团的一系列事件中能看出,如抽奖门、非法裁员门等。业内有流传,窝窝团以卸磨杀驴和恶意挖角著称。徐茂栋就曾为羞辱对手,公布跳槽人员名单,这种做法一度引起员工的强烈不满。

有人曾列举过徐的罪证:无视员工的前途和职业名声,牺牲老员工利益,短暂安排挖墙脚过来的员工,曾辞掉多名城市经理。

再看窝窝团战略合作部总监叶耕,由于价值观与CEO相悖,这本没什么稀奇,在微博中的批判也并未有所不妥。但徐茂栋的做法就有些非君子之为了。独断专横,已经成了徐的代名词。

一个优秀的企业领袖应该包含着很多素质,创新能力、沟通能力,还有就是非常重要的个性特征,就像乔布斯,而徐茂栋这样,很难让人相信未来窝窝团会跻身团购行业的前列。

微博互动

田昭武

厦门大学化学系教授,中国科学院院士、

原厦门大学校长

近期风能储电的关键之一是电池的每次每kWh折旧费,锂电当前近10元,近期只能降至2~3元,远高于电费,电网能接受吗?长远须考虑资源可否持续,中标项目的电池品种恐怕都有问题,须开发新的品种。

评【储能角斗场】

欧文凯

中国南方电网

投资分析师

好文章。个人认为,就技术路线来说,未来锂电池在兆瓦级储能系统的表现会逊于全钒液流电池,特别是在成本方面。钒液流电池功率大、可靠、成本低,有良好运行记录。锂电池在小功率运用表现较好,大功率不经济 。

评【储能角斗场】

孙晓路

德同资本投资分析师、德同江苏(无锡)人民币基金总经理

从2009年初支持俞振华团队竟标拿下VRB的IP资产设备并对普能进行投资, 我一直是公司的坚定支持者. 希望政府多给这些已经走向世界前列的创新企业多一些支持而不要太多考虑项目经济上免责,也希望投资者和团队有更强的信心和耐心。

评【储能角斗场】

姜洪武

建设部科学技术

委员会建设信息

技术专家

不能简单地说谁对谁错,联想复制苹果的模式,注定联想消亡,为联想不具备苹果的技术创新能力。企业最关键的战略就是根据其资源能力选择合适的业务模式,虽然联想缺乏技术创新能力,依然无法掩饰其是一个管理优秀的公司。

评【苹果错了,还是联想错了?】]

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