基于决策论的河北省钢铁产业信息化趋势研究

朱麟

石家庄开发区冀科双实科技有限公司，河北 石家庄 050081

基于决策论的河北省钢铁产业信息化趋势研究

朱麟

石家庄开发区冀科双实科技有限公司，河北 石家庄 050081

本文利用决策论的相关理论分析了河北省钢铁产业在产业升级过程中信息化建设趋势。对各种规模钢铁企业的信息化建设模式提出了建议。

决策论;钢铁产业;信息化

This paper analysised the trend of informatization construction during the upgrade industries of Hebei Steel industry with game theory. It proposed to informatization construction model of all various scales.

河北钢铁集团是我国产业规模最大的钢铁企业集团，但和全国各大钢铁企业相比其信息化水平较弱。本文从河北省钢铁产业实际出发，利用决策论相关理论，研究了产业升级中各规模钢铁企业的信息化建设趋势，为制定引导企业信息化建设相关政策提供了理论依据。

1.适合河北省钢铁产业的信息化模式及河北省钢铁产业信息化现状

1.1 适合河北省钢铁产业的信息化模式

目前国际上流行的钢铁企业信息化方案：ERP( Enterprise Resource Plan 企业资源计划)+MES( Manufacturing Execution System制造执行系统)+PCS( Process Control System过程控制系统)+LAN（Local Area Net局域网）。根据河北省钢铁产业信息化现状其自身特点，宜采用如下模式：利用信息化水平较高的唐钢、邯钢等企业的ERP为河北钢铁集团的主ERP，各主ERP动态互联；其他规模较小，具有三级信息化系统的子企业将自己的MES与主ERP对接，以此实现分布式的ERP+MES+PCS+LAN的信息化模式。[1]

1.2 河北省钢铁产业信息化现状

河北省钢铁企业信息化建设的水平参差不齐。其中大型钢铁企业为ERP+MES+PCS+LAN的四级信息化模式；有些企业为MES+PCS+LAN三级信息化模式，甚至只有简单的PCS+LAN二级信息化模式。这种现状造成河北省钢铁产业资源浪费、生产成本高、企业竞争力低等问题。

2.决策论介绍及有关钢铁企业信息化建设趋势的决策论问题确定

2.1 决策论介绍

决策论是以数学为基础，研究对抗冲突中最优解决问题的方法。本文主要涉及河北钢铁集团与其子企业对于信息化建设趋势的战略决策，属经济行为范畴，适合利用决策论进行研究。本文将采用标准式博弈进行分析。

2.2 决策论问题确定

在信息化建设过程中，集团有建设一个高效、先进信息化环境的需求。下面对集团收益进行量化：具有四级信息化模式子企业的加入，集团收益最大，定义收益为4；其次，具有三级信息化模式的子企业的加入，集团收益次之，收益为3；再次，具有二级或一级信息化模式的子企业的加入，集团不但不能得到收益，还要为这些企业承担信息化升级的责任，故收益为-1。

其次，对子企业加入集团的过程中信息化建设战略的收益进行量化：具有四级信息化模式的子企业加入集团后，其ERP作为集团主ERP的一部分，可优先共享集团数据，故其收益为5；此时，他们也可选择信息化升级，即引入数据挖掘、数据仓库等系统，但是这种投入将降低其利润，导致收益降低，定义为3。具有三级信息化模式的子企业处于信息化模式的中层，我们将其就信息化的认识分为两类企业：A企业认为将信息化升级为四级模式收益较大，定义为4，维持现状收益为2。B企业认为信息化维持现状收益较大，定义为4，升级收益定义为2。具有二级及其以下级别模式的子企业，则必须升级其信息化模式为三级及以上，即信息化模式升级收益为正，定义为1，维持现状收益为负，定义为-1。

表一

?

表二

表三

3.企业信息化建设趋势的决策论分析

3.1 根据实际情况的前期假设

（1）企业是完全理性的，即企业所有的战略决策都是以自身收益最大为目标；（2）该博弈为单次博弈；（3）该博弈是完全信息的；（4）企业都认为加入集团的收益大于不加入集团的收益。

3.2 利用标准式分析各博弈

（1）集团与具有四层信息化模型的企业的博弈。由2.2可知，集团有两个战略选择：吸收或不吸收该企业；子企业有两个战略选择：升级或不升级。

由表1可知，当子企业选择不升级，集团选择吸收时，双方收益最大，（不升级，吸收）形成纳什均衡，收益为（5，4）。

（2）集团与具有三层信息化模型的企业的博弈。由2.2可知，企业A与企业B均有两种战略选择：升级或不升级。集团也有两个战略：吸收或不吸收该企业。

由表2可知，企业A选择升级，企业B选择不升级，集团采取吸收，三方收益最大，（升级，不升级，吸收）形成纳什均衡，收益为（4，4，9）。

（3）集团与具有二层信息化模型的企业的博弈。由2.2可知，集团有两个战略选择：吸收或不吸收；子企业有两个战略选择：升级或不升级。

由表3可知，当子企业选择升级，集团选择吸收时，双方收益最大，（升级，吸收）形成纳什均衡，收益为（1，3）。

4.结论

根据博弈分析结果可知，在产业化升级中，集团吸收各子企业进入其信息网络，各企业加入到集团信息化模型的不同级别中构成纳什均衡。不同规模的钢铁企业都自发的认识到：在产业化升级中信息化建设是必要的。建议：集团信息化建设的过程中只确定信息化模式，在宏观上引导，即可达到信息化建设要求；同时从集团的角度讲，所有企业的信息化级别并非越高越好，只有根据集团需要，适当确定信息化模型各级规模，才能杜绝信息化重复建设。

[1]王鹏，王娜.钢铁产业兼并重组后信息化建设研究[N].数字技术与应用.2010(11): 61,64

[2]严忠，党爱军.引入时间变量的斯坦克尔伯格模型分析[J].安徽工业大学学报（社会科学版）.2007（1）：31～33

[3]张维迎.博弈论与信息经济学[M].上海：上海三联书店.上海人民出版社.1996

The Research of the Information Trend of the Steel Industry of Hebei upper the Game Theory

Zhu Lin The company of sciences and technology of shijiazhuang-jikeshuangshi，shijiazhuang city of hebei,050081

朱麟（1989-），男，主要研究方向：应用数学。

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.18.108

河北省软科学项目（项目号11457202D-15）