做好先进典型的培养选树工作

□黄永滨

做好先进典型的培养选树工作

□黄永滨

先进典型在油田企业发展中起着“领头羊”的作用，而强有力的典型文化就是先进典型成长的沃土和摇篮。

先进典型应从企业生产经营中产生

生产经营是企业生存和发展的根本任务，培养先进典型必须同企业的生产发展有机结合起来，达到促进生产的效果。胜利油田临盘采油厂采油四矿近几年高度重视典型选树工作，在采油六队、采油十三队等采油一线培养胜利油田劳动模范、高级技师冯爱雪，胜利油田革新能手、高级技师王民山等。他们的工作业绩以及革新成果不但促进了生产，而且影响了基层员工。目前，该矿学典型、促上产的积极性非常高，60多名员工有了自己的革新成果，已形成了一定规模的技术能手群体。

先进典型应具有鲜明的层次特点

先进典型是企业员工以及社会群体中的一部分，他们在日常生活和工作中的一言一行、一举一动，都影响着周围的职工群众，同时也在接受着周围职工群众的品评和监督。“金无足赤，人无完人”，培养和选树典型不应大而全，而应有层次特点，从高到低形成梯队。选树先进典型时要注意发掘典型的闪光点，同时也不避讳他们自身的缺点，不要求全责备。适合做什么层次的典型就选树什么层次的典型，切忌人为拔高。否则，容易造成群众的认识混乱，对先进典型缺乏认同感。典型层次太高，容易使员工产生距离感，认为先进典型高不可攀，反而违背了选树典型的初衷。不同层次的典型对不同的群体有着不同的吸引力，因此选树典型应该有不同的类型和不同的层次，只有群体的认同感增强了，先进典型的感染力和号召力才能充分地发挥。

基层员工在“群星文化墙”的先进典型中找自己比学的对象。王影 摄

培养典型要形成良好的机制

典型培养工作是一项较系统、影响较大、原则性较强的工作，必须建立良好的培养机制。

要创造一个利于典型成长的环境。如必要的工作条件、适当的压力，理论结合实际的机会等。胜利油田临盘采油厂采油一矿在典型程海鹏的培养上就为他创造了良好的环境，成立海鹏技术革新室、组建攻关小组，划拨了专项革新经费。

为先进典型的成长营造良好的舆论环境。广泛深入的宣传，营造良好的舆论环境是提高先进典型知名度，扩大先进典型影响力的有效手段。临盘采油厂采油一矿在确立程海鹏为先进典型后，利用中国石化报、中国青年报、胜利日报等媒体进行宣传，使他的成果和事迹家喻户晓。另外，在评先进、生活工作待遇等方面也予以倾斜，在全厂职工群众中引起了强烈反响，形成了人人羡慕典型，人人争当先进典型的良好局面。

培养典型应注意“匀速”。典型培育不是“一阵风”，也不是“过山车”，而应该循序渐进，建立档案、制订计划、步步跟进。中国石化劳动模范程海鹏在培养初期，采油一矿就从实际出发，实事求是地进行宣传报道，循序渐进地进行推广。矿党委与他所在的基层党支部经常找他谈心，帮助他改正自己的不足。同时，还及时了解他的思想、工作想法和遇到的实际困难并帮忙解决，经过不间断培养，使他一步一个脚印地迅速成长，他的革新成果也在生产中创造了良好的效益，他在职工群体中的影响力也越来越大。

应为典型成长搭建平台。先进典型在工作中有了成果，企业应为他们搭建一个展示的平台，并有效地推广、应用到生产中去。临盘采油厂就积极利用创新创效活动促进典型成长。该厂由厂团委负责，以“五小”（即小发明、小创造、小革新、小建议、小设计）成果活动为载体，制定严格的奖惩政策，加大考核力度，定期进行评比发布。他们还把此项成果纳入到职称评定当中，让每项成果都得到认可和奖励。去年，临盘采油厂共申报“五小”成果70余项，20余项成果参加了发布。一些优秀的成果应用于生产过程中提高了效率，节约了大量成本，取得了较为显著的经济效益和社会效益。