搏击煤海写春秋

王化军

李建宏，2009年担任潞安集团漳村煤矿矿长。两年多来，他带领全矿干部职工，谋强矿富民之策，求永续发展之真，全面加快品牌漳村、实力漳村、魅力漳村建设步伐，走出一条转型跨越发展新路。

解近忧，打响“村庄搬迁”攻坚战

解放“村庄下压煤”，盘活优质煤储量，是以实际行动解决采掘衔接紧张，抑制煤炭资源递减的有效方法之一。老矿工出生的李建宏，深深懂得煤炭资源对于煤矿的重要意义。

面对采掘衔接紧张的“近忧”，他和班子成员站在推动发展的高度，突破思维定势，创新工作方法，借助外力作用，采取企地合作方式，探索出一条由“建房搬迁”到“借住搬迁”，再到“自建搬迁”的高效搬迁新路。搬迁过程中，为了做通搬迁户的思想工作，让搬迁户心甘情愿地搬走，他和班子成员想尽千方百计、走进千家万户，讲尽千言万语，历尽千辛万苦，终于在“十一五”末实现搬迁村庄3个、搬迁住户330多户，解放村庄下压煤1000多万吨，为该矿的稳产高产提供了保障。

为最大限度地保证搬迁户利益，协助地方政府完成“新农村”建设，他亲自参与搬迁工作会议，随时过问搬迁进展情况和资金落实情况，并要求主管部门和负责人，对搬迁工作的各项事宜要雷厉风行、立说立行，坚决杜绝拖拉扯皮、消极怠慢现象，对影响和延缓村庄搬迁事宜的干部进行行政问责，从而保障了搬迁户的利益最大化。

与此同时，面对矿井资源枯竭的困境，他开阔思路，谋求资源突围，向公司提出水平延伸的战略构想，艰难地取得8200多万吨地质储量批复，增加了矿井可采储量，延长了矿井服务年限15—20年。

谋长远，开启“资源整合”新征程

对于资源型企业来讲，充分占有资源，实现永续发展，才是战略发展的长远之计。李建宏上任后，从矿井实际出发，用战略家的眼光和谋略，将矿井的长远发展大计定位在“开疆拓土”、“资源整合”上，他的想法与省委省政府、集团公司的战略思路不谋而合。

积极响应省委省政府、集团公司资源整合号召，按照上级统一战略部署，以高度的责任感和使命感，快速投入整合第一线，派精兵强将“北上南下”，经过“考察调研、艰苦谈判、接管进驻”三个阶段，在先期整合上庄煤矿的基础上，又高质量、高效率在和顺县整合了一缘、李阳煤业，在蒲县整合了开拓、后堡煤业，整合资源达2.8亿吨，产能390万吨/年，构建起“一矿六井”的发展模式。同时，一缘煤业实现了“当年接管、当年达产”，生产原煤95万吨，被公司评为整合矿井“六好示范矿”；上庄煤业全面完成现代化改造，生产原煤35万吨，实现了“达产达效、自产自养”；后堡煤业45万吨/年新井建设正式奠基；开拓45万吨/年、上庄90万吨/年、李阳120万吨/年新井建设准备工作有序推进。2010年，“一矿六井”生产原煤553万吨，其中本部390万吨，整合矿井163万吨，成为公司整合矿井中“安全高效发展”新模式的典范。

创品牌，狠抓“技术创新”增活力

积极实现技术创新，不断提高生产力水平是企业实现良性发展的动力源泉。李建宏以谋求矿井战略发展为天职，以实现漳村全面腾飞为使命，做足做活技术创新工作，通过实施技术攻关、革新改造、数字化建设等途径，开辟出一条技术创新之路，为矿井的快速健康发展奠定了坚实的基础。

技术创新取得全新突破。修定完善了《技术创新工作条例》，制定了“科技项目管理、科技进步奖励、技术创新激励、专业技术人员考核”等“四个办法”，划分了“高新技术、矿级技术、小改小革”等“三个层次”，形成了“143”科技管理模式，取得了可观的经济效益、安全效益和社会效益。“综合自动化与信息管理数字化矿山的研究和应用、掘锚一体化关键技术研究与应用、强烈动压条件下巷道支护技术研究、通风系统可视化智能化研究、防爆柴油机的开发与应用”等技术创新成果达到行业领先水平，共获得国家专利10项、省部级科技进步奖16项，市级8项，公司级21项，矿级105项，完成小改小革260项，为矿井集约高效安全生产提供了强大的技术支撑。

数字化矿井建设取得可喜成果。搭建了综合自动化、三维可视化、办公自动化“三大平台”，建立了覆盖井上下所有环节的42个子系统，形成了调度集控、主运集控、供电集控、洗选集控、地面运输集控等“五个集控中心”，实现了“装备现代化、系统自动化、功能智能化、管理信息化”，构建起了“一井、一面、一条运输线、日产万吨、日选万吨、井下生产人员动态一千人”的“六一型”集约高效生产模式，精塑了漳村品牌，促进了矿井发展。

促和谐，推进“惠民工程”暖人心

“职工的事再小也是大事。我们当干部的不是做官当老爷，是人民的公仆，是职工的服务生。”这是李建宏在上任不久的一次全矿干部大会上发出的精辟见解。循着这条思路，一件件民生小事得以解决，一桩桩惠民举措得到落实。

实施安居工程。对全矿6个小区进行了改造，新建了文化活动、休闲娱乐、综合服务场所。实施关爱工程。完成了班中餐、营养餐厅改造。对井下主要巷道全部实施了亮化，对峒室、架空人车乘车点等进行了美化；四部架空人车进行了延长施工；在采掘工作面增设了防爆饮水机和工间休息处。实施便民工程。成立了便民服务大厅，设立了信访接待日，新建了殡仪馆，开通了矿区电瓶车，新建了生产区停车楼和社区广场地下停车库。实施夕阳工程。为离退休职工新建了颐年苑，配套了现代化的设施，配备了吉普车、轿车、面包车各一辆，满足了老年朋友们活动娱乐和看病就医的需要。实施就业工程。实现了矿区适龄男青年“零待业”，2010年积极安置女待业青年160人，招收女临时工50多名，适龄女青年待业率明显下降。实施环保工程。完成了生产区污水治理工程，矸石山治理工程完成了灭火、整形、覆土工作；生活区污水处理合并改造工程主体完工；矿区集中供热、生产区供暖汽改水工程全面完工。实施文化工程。按照“高品位、高档次”的要求，承办了CBA夏季联赛、中国乒乓球超级联赛，引进“走进大戏台”、“一把酸枣”等名牌栏目和经典剧目到矿演出；举办了“感动矿山道德模范”评选、居民运动会、女职工文化节等高档次的文体活动。

另外，在他的提议下，矿上专门设立了矿领导接待日，主动下访，了解民情，关注民意，问需于民，问计于民，問政于民，积极为职工排忧解难，在职工家属与矿党政之间架起一座连心桥，融洽了干群关系，构筑了和谐家园，凝聚了发展力量。