加快自主创新产业化步伐打造一流风电产业

天津瑞能电气有限公司（天津瑞能电气有限公司天津300385）

加快自主创新产业化步伐打造一流风电产业

天津瑞能电气有限公司（天津瑞能电气有限公司天津300385）

天津瑞能电气有限公司是一家年轻的、充满活力和激情的高新技术企业。公司成立于2008年，坐落于天津市西青经济开发区，经过短短3年的创业、发展，目前该公司是国内规模最大、技术能力最强、面向世界风能提供兆瓦级电控系统整体解决方案的供应商。公司的主要产品包括：兆瓦级风电机组主控系统、电动变桨系统、风电变频器及风电场监控系统等。

1 加快科技成果转化，实现风电产业快速发展

风电行业的真正发展始于1973年石油危机，在过去的20多年里，风电发展一直保持着世界增长最快的地位，风电技术日臻成熟。中国国土辽阔，海岸线绵长，风力资源丰富。研究表明，中国风能利用的潜力巨大，陆地和海上风能的可开发装机总容量达到大约7～12亿kW。瑞能公司就是在这样的一个大环境下成立的。公司成立之初注册资金仅为2 000万元，由广东明阳出资1 400万元，占70%的股份，另外的30%股份由侯立军个人出资。公司当时仅有十几名人员，都是中国第一批从事风电领域电控系统研发的技术人员，包括变频器、主控系统等领域的行业领军人物。

1.1 坚持产学研结合实现企业创新发展

公司于2008年3月在天津市西青经济开发区注册，当年就实现了1.5MW主控系统的批量生产，完成1.5MW风电变频器的样机试制，当年实现销售收入2 500万元。员工总数达到180人，建立了研发、销售、质量、生产、管理团队，培养了一批优秀的研发技术人员。2009年公司继续加大产业化推进步伐，实现规模化生产，加快产品优化设计。面对国内各大整机厂电控系统主要依赖国外进口，国内市场竞争不很激烈的情况，瑞能公司率先提出了为客户提供“定制化”的服务。中国整机厂家的电控系统大部分依赖欧洲进口，而在实际运行中由于中国特殊的地理环境，导致很多欧洲产品出现故障。为此，瑞能公司侯立军总经理率先提出了“定制化”设计服务，就是面对中国风电市场的运行环境，量身定做电控系统，为此陆续推出了高原型、沿海型、深海型等产品，并在各大风场成立之初就参与整个风场的设计工作，极大提升了产品的可靠性，确保了产品在风场的有效运行，相对国外产品极大的减少了事故率。瑞能公司因为加大了国产化，所以在成本上得到了有效的降低，相比较欧洲同类产品，价格降低了20%以上。2009年瑞能公司实现销售收入25 000万元，完成产值30 000万元。并打开了包括广东明阳、北汽、北车等在内的整机厂市场。

1.2 加强技术创新与创新成果产业化相结合，加快企业成长壮大

2010年1月22日，国家发布《海上风电开发建设管理暂行办法》，标志着国家能源局开始强化对海上风电开发的管理，同时启动了首批海上风电特许权项目。2009年年底，以国家五大发电集团为首的开发商协同整机商已经在辽宁、河北、天津、山东、江苏、上海、浙江、福建、广东等省市的沿海地区布局了潮间带和近海风电资源，为下一步开发沿海风电打下了基础。2010年随着国家开发沿海风电资源步伐的加快，海上风电资源项目得到了实质性的进展。瑞能公司看准了海上风电的良好发展势头，于2010年初针对潮间带和近海风电资源推出了沿海型电控系统产品。其中2MW级及以上双馈风力发电机组用液冷型变频器开发及产业化项目被列为天津市西青区自主创新项目。公司在加快新产品研发的同时也加大规模化生产的步伐，瑞能公司在行业内率先引进了自动化生产线，并着手开展标准化工作。在公司快速发展的同时，公司领导意识到人力资源和基础管理的重要性，2010年公司加大了人才引进、员工培训、体系建设、架构梳理等的投入，为公司的跨越式发展夯实了基础。

1.3 优化企业创新环境，营造创新创业良好氛围

2010年瑞能公司员工总数420人，其中研发人员150人，实现产值60 000万元，实现销售收入48 000万元，净利润8 400万元，全年上缴税收2 300万元，3年的时间产值翻了24倍。2009年公司被认定为国家级高新技术企业，兆瓦级风电机组电控系统产业化项目被评为2009年天津市二十项重大自主创新项目，2010年公司技术中心被定为天津市市级技术中心，公司拥有5项发明专利、6项实用新型专利，包括双馈式风电机组的低压穿越控制电路在内的11项新产品、新技术、新工艺项目。公司始终坚持每年投入的研发经费占销售收入的5%以上。2010年更是达到2 500万元，全部用于研发、试验、科技人员奖励。

回顾瑞能走过的3年历程，作为中国本土企业，能够在短短的3年时间内成为风能电控系统技术创新的领跑者，得益于公司始终坚持不断提高产品的先进性和可靠性；得益于公司领导能够与时俱进；得益于公司能够在激烈的市场竞争环境中加快产业化，迅速做大做强；得益于公司能够将人才战略、科技研发战略作为公司发展的根本。这些成就了瑞能在短短的3年时间完成了企业从起步、创业，到实现规模化生产的历程。

2 坚持依靠自主创新实现快速发展

面对日益激烈的市场竞争环境，瑞能公司制定了公司“十二五发展战略规划”，对公司未来的市场情况、新产品研发计划、人力资源战略、精益化生产、质量控制等都进行了详细的规划。根据规划，2011年预计实现产值20亿元，到2012年将实现产值30亿元，占国内风电电控行业的市场占有率将达到30%以上，并完成公司的整体上市工作。届时将成为全球领先的、具有核心竞争力的风电机组电控系统专业技术公司，真正成为世界级新能源电气解决方案提供商。

2.1 加大企业研发投入，加快企业核心竞争力的提升

公司始终坚持将自主创新技术研发作为提升企业核心竞争力的关键，从产业的战略性发展考虑，公司计划在今后两年内牢牢抓住新能源快速发展的契机，在现有兆瓦级风电机组配套电控系统的基础上，将产业链延伸到太阳能逆变器、大功率逆变器、储能逆变器等产业。并加快在风力发电预测控制、主控系统在线监测和预测系统、独立变浆系统、液冷变频器、特种变频器等方面的研发。主要包括加快在风力发电预测控制、主控在线监测和预测系统、独立变桨、液冷的变频器、特种变频器等方面的研发。快速实现2.5MW及以上风电机组电控系统的系列化和特定环境的产品适应性。并从2011年年初快速启动太阳能应用领域的逆变器设计、认证和生产制造，快速实现太阳能行业的切入和应用。结合智能电网的风光储一体化的应用需求，申请示范应用项目，实现大功率储能逆变器的整体解决方案。

2.2 创新体制机制，加快企业上市发展

在市场端公司将快速拓展风电行业的电控系统配套客户群，首先在风电电控行业实现大规模化和客户多样化，实现太阳能行业和智能电网风光储一体化项目的快速实现和应用，实现进入行业的多元化。为了配合公司市场和研发体系建设，公司当年已经开始着手推进融资工作，并计划在2011年完成股权结构和治理结构的调整，做好中小板块上市的需求。

瑞能公司在市委市政府的领导下，以科技作为企业核心竞争力，依靠科技进步，深入贯彻落实科学发展观，与重点大学、科研院所广泛合作，加大自主创新能力建设，在“十二五”将创造更多的经济效益和社会效益。■

2011-03-06