太极拳产业化逻辑分析

王志斌

(广西职业技术学院基础部，广西南宁530226)

太极拳产业化逻辑分析

王志斌

(广西职业技术学院基础部，广西南宁530226)

采用文献法、比较法等研究方法，结合营销管理相关理论探讨研究太极拳产业化逻辑问题。结果表明:太极拳产业化逻辑按照:构建太极拳公司型组织，以公司为依托逐步实施产业化;创立太极拳品牌——对太极拳进行功能定位、标准化设计与传播及正确塑造太极拳品牌形象。建议:采用直接延伸、改进延伸、系列化延伸、跨界延伸等策略，实现太极拳产业规模扩张;通过借鉴国内外体育产业发展经验、重视人才培养、营销整合传播、多元化产业发展、政府支持及全民参与等方面促使太极拳产业化实现。

太极拳;品牌;产业化

太极拳，自产生至现在历经三百余年历史，是中国优秀传统文化的重要组成部分。太极拳受到全世界的关注，据统计，目前太极拳已传播到150多个国家和地区，全世界练太极拳者近2亿，有80多个国家和地区建立了太极拳组织，其中有部分人把太极拳作为终身健身方式。虽然太极拳似乎很有人气、有市场，却一直未能形成产业，产业发展与其应有的地位和厚重的文化底蕴极不相符。事实证明，体育产业化是社会与经济发展的必然趋势，体育产业已是经济发达国家的支柱产业，在北美、西欧、日本等国家或地区，其体育产业的年产值排在国内十大产业之列，年产值高达数千亿美元，并保持20%以上的年增长速度。我国部分体育项目也初具市场化、产业化形态及运作思路，如少林拳产业化的成功运作。反观太极拳这一宝贵的文化资源却一直面临着如何走向产业化的难题，远逊于少林拳的发展，产业化进程远不如日本、韩国的一些传统武术项目，更难与美国及欧洲一些国家的部分体育项目产业化相比肩。

太极拳业内或其他人士对太极拳需要产业化有一定的认识，但对于如何实现太极拳产业化的认识是模糊的，其原因有多方面，一个重要原因是对太极拳产业化形成的逻辑关系问题没理清。关于太极拳产业化理论研究也很欠缺。基于这些事实，笔者认为对“太极拳产业化逻辑分析”进行研究是必需的且有价值的。

1 文献回顾

太极拳产业化需要将太极拳作为品牌看待，以品牌方式进行运作与管理。美国市场营销协会认为“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，其目的是借以辨认某个销售者，或某群销售者的产品及服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来”。凯文·莱恩·凯勒认为“品牌可以建立起消费者的忠实度，对公司提供利润保护;发展多种品牌有利于公司市场细分，进而增加市场份额及利润率;公司用一个大品牌及一系列产品或附属品牌占领市场，有助于享受规模效益，品牌的价值基于顾客的认知，以及由这个认知而产生的对企业的品牌营销所做出的相对于无品牌产品而言的差异性反应”［1］。创立品牌需要首先明确定位，“定位”最早由艾·里斯和杰·特劳特在1969年提出，其理论核心就是使商品在消费者心目中确立一个位置。市场定位定义为“企业针对潜在的顾客心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标顾客心目中的某种形象或个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势”［2］。迈克·J·贝克认为“广告通常是为了维持或提高销量和利润”［3］。众多学者认为品牌需要延伸，品牌延伸是指一个品牌从原有业务或产品延伸到新业务或产品上，多项业务或产品共享原有品牌资源，利用已经取得成功的品牌来推出新产品、新业务、新项目。

太极拳产业化的根本动因是规模经济。穆勒(1848)认为“大规模的生产给事业带来的好处如此之大，以致经济生活任何部门的小经济也不能经受得住与大经济的竞争”［4］。钱德勒(1999)认为“规模经济是指当生产或经销单一产品的单一经营单位因规模扩大而减少了生产或经销的单位成本时而导致的经济”［5］等。

有关品牌理论与规模经济理论为开展本文研究提供了很好的指导，基于对品牌理论与规模经济理论的认识，探讨太极拳品牌产业化逻辑问题:第一，建立公司型组织，其产品或业务与太极文化相关，将太极拳作为品牌来运作，创立太极拳品牌，品牌延伸扩张;第二，建立框架模型并加以分析;第三，得出太极拳品牌产业化逻辑分析研究结论。

2 概念、框架模型

与本文研究相关的主要概念:1)太极拳，本文将其视为一种产品，而非一种运动。2)品牌，是指由名称、符号、标记、图案、颜色等要素构成的集合，是一种区别其它产品的标志。3)太极拳产业，指一种提供太极拳相关产品或服务以盈利为目的行业企业。4)太极拳产业化，指把太极拳这个过去私相传授、零散学习的技击形式，变成按照市场规律运作的经济形式，通过资源整合达到相当规模。

根据本文研究内容、文献理论及研究逻辑，提出“太极拳产业化逻辑分析”框架模型，见图1:

图1 “太极拳产业化逻辑分析”框架模型

3 太极拳品牌产业化逻辑分析

3.1 构建太极拳公司型组织

笔者认为太极拳产业化首要前提是建立公司型组织，公司是太极拳产业化的标志，以母公司为依托再逐步实施产业化。体育作为一项产业活动，是随着资本主义制度的产生和确立而相继萌芽和演进的，体育产业发展需要有完整的组织形式，早期的组织形式就是“俱乐部制”，俱乐部实施法人治理结构和与之相配套的规章制度和运行机制。在“俱乐部制”的基础上美国创立了“联盟体制”［6］，联盟体制是业主们为追求利益最大化，把经营权委托给一些专家，让专家代表自己的利益来对联盟进行经营和管理，它的特征是所有权和经营权相分离，按照现代企业制度要求建立公司。西方体育产业化发展给了我们有益的启示，体育产业化第一步是建立公司型组织。太极拳公司型组织构建首先建立法人治理机构，设立股东大会、董事会、监事会及各职能部门，董事会成员可由当地政府部门投资机构、主要投资方(集体或个人)、太极拳权威人士等组成，招聘善于经营管理及营销的人士管理公司，建立相应的规章制度和运行机制，进而确定产品生产及经营业务范围。生产的产品及提供的服务业务要符合市场导向、利益导向、太极文化、资源条件与核心竞争优势等方面的要求与条件，制定公司短期与长期目标，尤其在公司成长性目标、收益性目标、社会性目标等方面定量化，准确预测市场需求、保证技术、选拔人才，确保目标利润的实现。据悉，2009年3月，河南省成立了泰盈太极文化产业开发有限公司，注册资金500万元，公司下设实体:焦作神韵太极酒业有限公司、太极拳服饰器械音像图书专营店、焦作太极中等专业学校、焦作太极养生大酒店等，并取得初步成效。其规模目前虽然不大，但这是一个好的开头。2005年5月12日经济视点报道，太极大师陈正雷说“我要在全球开300家太极拳馆加盟连锁店!”［7］。时过6年，陈大师宏愿至今未能实现，原因是多方面的，如资金、技术人才等，笔者认为一个重要原因缺乏公司型组织作为依托，仅靠陈大师“独行”和呐喊，显然“势单力孤”。

3.2 创立太极拳品牌

公司组建好了，需要有品牌才有生命力。实现太极拳产业化，需要将太极拳产品及业务作为品牌运作与管理。太极拳品牌的创立主要包括:

3.2.1 太极拳品牌定位

定位，是指使商品在消费者心目中确立一个位置。如果定位不准确或不适当，就会影响消费者心理与购买行为。太极拳一直没有一个明确清晰的定位，导致许多误解，如:太极拳是老人拳，能打好太极拳的人很多，学太极拳就是学一路或几路拳法，练太极拳比练其它拳术轻松，太极拳动作太慢，太极拳是花拳秀腿没有技击功效，推手就是太极拳技击功夫，太极拳不如少林拳或瑜伽等。笔者在本文中无意将太极拳与其它拳种作比较，只是想说明太极拳是一门综合性科学，其定位应该是“太极拳具有修身养性、健身养生、技击防身功能”，其本质是一种功能定位，还包括文化方面的内涵。第一，传统的研究太极拳的资料认为，太极拳是练意、练气、练身三者结合的运动，达到心静、体松、气和、无物无我、无忧无虑境界。它与道教的清净无为、佛教的四大皆空、儒家的中庸之道、以及气功的吐纳导引等异曲同工。它遵循“人法天，天法道，道法于自然”的法则，体现了大自然的阴阳、虚实、刚柔、动静之无穷变化。第二，平衡理论认为，练拳时要求意念体会“虚领顶劲”、“气沉丹田”，日久天长则脊柱四周的肌肉、韧带、肌腱等组织的功能得到加强，可以预防颈椎病和腰椎病，对骨质增生、椎间盘突出等疾病的治疗恢复可以达到标本兼治的目的。第三，解剖学、生理学理论认为，经常进行太极拳练习，可以增强体质，防止感冒、气管炎、肺结核及肺气肿等呼吸道疾病;可以松弛紧张的神经，提高中枢神经系统的调节功能，使内分泌失调与植物神经功能的失衡得到调整，降低交感神经张力;可以调节消化系统、生殖、泌尿系统的功能等。第四，实践证明，太极拳具有技击防身价值，1994年，太极大师陈庆州在美国加州圣何西州立大学讲学时，曾经接受跆拳道、空手道、角力、摔跤、合气道以及柔道高手等60名挑战者的挑战，并将其一一击倒［8］。因此，太极拳是一门综合性科学，“太极拳具有修身养性、健身养生、技击防身功能”这种定位是准确的，并与其它武术类别区分开来，具有差异性特征。

3.2.2 太极拳标准化

太极拳有陈、杨、武、吴、孙五大门派，分别创自:河南温县陈家沟陈王廷及河北永年县杨福魁、永年县武禹襄、大兴县吴鉴泉、完县孙禄堂。各门派风格不同，但拳理和运动规律是一样的，其精髓即阴阳变化。从有关文献资料来看，陈氏太极拳历经时间较长，在理论研究方面形成了较系统的理论，如陈王廷的《拳经总歌》，陈鑫的《太极拳经谱》、《太极拳拳谱》，陈长兴的《太极拳十大要论》、《用武要言和战斗篇》，陈长兴与陈鑫的《太极拳分类语录》等。其他门派经过历代传人的继承与发展，也作出了很大贡献。无论是各个门派的联合或者分立，都面临一个重要问题即太极拳标准化问题。“人人都会打太极”，道出了太极拳的泛滥，因此，很多人认为太极拳没有什么含金量，是稀松平常的玩意儿。如果这样，还有多少人认真对待太极拳呢?太极拳这一宝贵传统文化若只是少部分人掌握，何来普及与产业化呢?所以，要在科学定位的基础上，建立统一规范的标准，在标准的基础上推广。太极拳标准化，首先是技术规范。推广、普及太极拳，规范技术动作是前提，采用出版相关书籍、拍摄光盘和言传身教等手段对太极拳习练者进行引导、纠正。陈正雷先生提倡“三级十段”制，由级而段，循序渐进地学习，他还创编了“精要十八式”规范太极拳的动作，这应该是好的想法与做法。其次，随着公司业务的发展，出现分公司或子公司及加盟连锁店，要做到招牌统一、装潢统一、形象统一、广告统一、培训统一、配送统一，特别是在培训上要强调教学模式的统一，统一教学大纲和教材，统一动作、统一招式名称、规范表述语言，统一考核办法。这种统一(或称标准化)，为太极拳做成大产业奠定好理论基础。

3.2.3 塑造太极拳品牌形象

品牌形象是指企业或其品牌在市场及社会公众心中所表现出的个性特征。塑造太极拳品牌形象，需要重点解决几个问题:第一，太极拳品牌命名与标记。品牌命名有多种方法，如产地、人物、寓意、企业名称、功效、外形、成分等。相比较而言，太极拳品牌以人物命名为佳，富有纪念意义及体现正宗，如陈氏太极拳、陈氏太极酒、陈氏太极服、陈氏太极鞋、陈氏太极馆等。这种命名具有易记、避免雷同、超越时空、体现太极传统文化等特点。品牌标记包括符号、图案、色彩等，太极品牌标记可与健康养生及技击防身等方面结合起来进行设计。第二，太极拳品牌策略。无论是公司主打产品还是延伸产品均应采用自主品牌策略，如果是实施连锁经营，在考察相关条件满足的情况下，可考虑品牌授权。公司旗下所有的产品或业务采用统一品牌策略，而不宜采用个别品牌策略或分类品牌策略。公司形象及产品包装也是采用统一标识与统一包装的策略。第三，保证品质。无论是服务性产品还是实体产品首先需要保证质量，质量是品牌的生命。其次，建立完善的服务体系，好的品牌需要好的服务，品牌竞争的一个重要途径就是服务竞争。第四，加强太极拳品牌推广。可通过电视、期刊、广播、路牌、网络等媒体刊登相关广告，通过实施新闻报道、事件公关、太极论坛等方式推广太极产品或业务。第五，加强品牌资本运作。品牌资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，实施品牌规模扩张，扩大影响。第六，加强对品牌的保护工作。积极打击侵权、假冒行为。

太极拳品牌创立，还需强调:太极产品或服务一定要有差异性，区别同类产品，这种差异性对消费者来说是重要的，消费者将这种产品或服务当作一种不可缺少的或荣耀来对待，在价格上或销量上要超越同类品牌(至少有其一)，品牌容易被消费者识别且体现其市场地位等。

3.3 延伸扩张太极拳品牌

品牌延伸是指企业利用现有的品牌延伸到新产品之上的经营行为。品牌延伸是许多强势企业发展的战略核心，品牌延伸作用主要有:优化资源配置、加快新产品定位、降低新产品入市成本、增强品牌活力、增强家族品牌伞效应、提高整体品牌综合效益、增强竞争者入市难度等。一种产品或业务(或少数几种)其市场空间是有限的，当公司发展到一定阶段时，就需要考虑品牌延伸问题。

太极拳及相关产品与业务延伸，可采取如下策略:第一，直接延伸。即将原有的品牌直接用在延伸产品上，如在经营太极拳业务的基础上，生产经营太极服、太极鞋、太极帽、太极剑等产品。第二，产品在颜色、款式、功效等方面改进延伸。如太极服、太极鞋、太极帽、太极剑等产品在此方面的创新与多样化。第三，系列化延伸。如对太极服、太极鞋、太极帽等产品，可开发比赛系列、休闲系列、运动系列、级别段位系列等。第四，跨界延伸。在条件许可情况下，进一步开发太极酒、太极茶、太极矿泉水、太极可乐、太极医药、太极杂志、太极学校、太极文化节等产品或业务。

实施太极品牌延伸策略需要分析相关因素的影响。第一，实力影响。只有当品牌具有足够的实力时，才能保证实施品牌延伸战略的成功，评估实力是实施品牌延伸战略的起点。第二，价值影响。每推出一种新产品或业务对消费者来说是真正有价值的，而不能徒有虚名。第三，市场影响。对推出的新产品或业务，先进行调查与预测，如果有市场，再确定开发、生产与经营。在开发出相关产品或业务后，进行试销或试营，通过市场反馈确认消费者对新产品或业务的接受程度，确定生产或经营量，确定商业化投资规模。

品牌延伸存在风险，如可能会损害原品牌形象、有悖消费心理、易造成品牌认知混乱、株连效应、淡化品牌特性等。因此，在进行太极品牌延伸时，需要做到:第一，不轻易改变原有品牌的定位。太极产品或服务应该都是以修身养性、健身养生、技击防身为主题的，离开这个主题就可能失败。第二，不过度延伸。无论是在已有的产品上延伸还是跨界延伸，应该是适可而止，就太极拳及相关产品或业务而言，要实事求是，不可过分夸大其功效。在跨界延伸方面，其经营业务也不能随意而为，如经营汽车、房产、保险等就是不合适的。第三，注重太极拳品牌无形资产价值。公司所有产品或业务都是以太极文化为核心，任何产品或业务都应冠以“太极”二字。

3.4 太极拳产业化

前面论述了太极拳公司型组织构建、品牌创立、品牌延伸与扩张，这其实是太极拳品牌产业化过程。太极拳产业化是需要载体的，其载体是就是太极拳公司型组织(或称产业主体)，公司创立了相关品牌业务或产品，随着规模扩大，超越区域范围，超越少数品类范围，其分公司、子公司或连锁加盟店逐渐增多，逐步形成大产业。关于太极拳产业化，还有几点需强调:

3.4.1 市场竞争，优胜劣汰

太极拳品牌产业化不是垄断，不是一枝独秀。目前，我国太极拳门派林立，各具特色，也未出现能“一统江湖”的绝对权威，谁也很难说服谁。笔者的观点是允许各自发展，看哪一家产业化文章做得更好，影响更大，优胜劣汰，市场决定一切。一家垄断，将其他所有门派归于自己门下，目前看来不可行。事实上，竞争反而有利于太极拳发展与进步。

3.4.2 借鉴国内外体育文化产业化经验，创新太极拳产业化发展模式

80年代后期，少林拳在电影《少林寺》播出后，迅速在全国产生了巨大影响，随后，塔沟的武术学校如雨后春笋，学生遍布全国，国外学生也闻名而来，“少林产业”也随之诞生。少林的成功，不仅仅是拳的问题，而是一个体系，整合了少林古寺、历史传说、少林拳、中西文化、嵩山旅游等一系列产业要素［9］。美国NBA的经营策略为美国职业篮球乃至世界篮球得以飞速发展，每年数千亿美元的效益足以证明它的成功［10］。可考虑以美国的NBA模式建立世界太极拳联盟集团，将各个弱小的、分散的、孤立的、各自成派的太极拳武术馆校和相关企业作为联盟的对象，形成统一的联盟制集团，优化组合，使各联盟对象在系统、规范、科学的管理下，进行统一运作，增强企业的竞争能力。在集团化经营的基础上，组建太极拳俱乐部，对运动员进行注册、签约，实行有偿比赛和表演，进行商业运作。也可以单独或与保健康复机构合作，成立太极拳保健康复机构，为社会提供有偿服务。这样，既可弘扬太极文化，又能推动太极产业的发展。日韩空手道及跆拳道等连锁经营模式也可考虑借鉴。产业化路径是多样的，主要看是否可行，是否具备条件，是否有效益。

3.4.3 重视人才培养

高水平的太极拳师资人才和管理人才是太极文化的推广和产业发展所急需的。对太极拳的师资队伍进行资格认证，并通过系统培训以提高其文化素养、道德情操、拳法理论、外语等方面水平与能力，适应市场的需要。利用高校教学和科研的优势发展太极拳产业，成立高等太极武术学院或与现有的体育学院联合，培养太极专业人才，走高层次培养人才的道路。处理好太极拳与经济、地域、人群、社会环境、文化氛围等诸多因素的关系，把握太极拳产业发展的规模、结构和态势，完善管理和运行机制，多层次、多渠道地在全世界范围内，发展太极拳文化和产业，使太极拳产业早日走上规模化、产业化的道路。加强太极文化理论的深入研究，建立国际性的太极拳组织，以指导太极拳在国际上的发展，在普及的基础上逐步提高国际太极拳运动水平［11］。

3.4.4 营销整合传播，促进太极拳产业发展

一是互联网、电视、报刊杂志等媒体对太极拳进行介绍、宣传和推广。二是举办各级各类太极拳比赛及利用事件营销。1984年4月，在武汉首次举行了国际太极拳邀请赛。从1986年起国家正式举办每年一届国际太极拳(剑)、推手比赛。1987年9月，首届亚洲武术锦标赛在日本举行，太极拳比赛在亚洲亮相。1990年北京亚运会，太极拳成为正式的比赛项目。1991年10月，首届世界武术锦标赛在北京举行，太极拳开始走进世界级比赛赛场。2001年3月，在三亚市举办了首届世界太极拳健康大会。还有地方性的太极拳年会、节庆表演等活动受到地方政府的重视，活动的形式和规模日趋规范和增加等。这些很好的营销事件，完全可以加以利用。三是塑造太极功夫明星，发挥明星效应，推动太极文化和产业发展。四是加强与央视、著名广告公司、知名文化产业投资机构合作，创作可以集中反映和代表太极拳、太极文化的影视剧、歌舞作品和广告宣传片，广泛宣传，扩大影响，树立太极文化产业品牌等［12］。

3.4.5 采取多元化产业发展战略

太极拳产业不仅仅是太极拳本身，应该考虑对太极组织(如分公司、连锁加盟店、俱乐部、学校)、太极器械、太极服装、太极拳教学资料、太极食品与医药、太极文化旅游等与太极文化相关的各种产品或业务开发力度，积极开展太极文化产业延伸工程。

3.4.6 政府支持、全民参与

太极拳品牌产业化是系统而庞大的工程，仅靠少数热衷于太极事业的人士及少数投资者来推广产业化，难度相当大，需要政府支持与全民参与。单就资金来说，政府需建立和完善一套包括国家政府财政投入政策、产业项目基本建设投资政策、社会集资政策、税收政策、体育彩票和体育基金政策等。鼓励各类社会资本投资太极拳产业，使太极拳产业的本体产业和相关产业得到良好发展。同时，当地政府与民众关心太极拳产业的发展，注入资本。采用股份制形式，明确责权利，聘请懂经营善管理的人才管理组织，促使太极拳产业得到良性发展。据悉，2009年，温县先后投资3 000多万元，建设了太极文化园，太极拳博物馆也正式对外开放，启动了杨露禅学拳处改建工程，开办家庭武馆，同时，举办了太极拳寻根拜祖仪式，注册“太极拳”、“陈家沟”等相关商标，宣传片在央视连续播出。该县还积极开展招商引资，使得总投资11.5亿元的陈家沟太极文化产业开发项目正式启动，把太极文化与怀药文化、名人文化、黄河文化相结合，邀请国内顶尖设计专家，为陈家沟量身打造。同时，推进太极拳世界级非物质文化遗产申报，做好“陈式太极拳”等相关商标保护工作，制作有关陈家沟、太极拳的影像宣传资料，策划拍摄以太极功夫为主题的电影和电视剧，依托主流媒体持续宣传，不断扩大知名度和影响力［13］。对陈家沟的未来，我们充满期待。

4 结论

4.1 结论

本文采用文献法、比较法等研究方法，结合营销管理相关理论，探讨研究太极拳产业化逻辑问题，主要结论是太极拳产业化逻辑按照:构建太极拳公司型组织，以公司为依托逐步实施产业化;创立太极拳品牌，对太极拳进行功能定位、标准化设计与传播及正确塑造太极拳品牌形象;采用直接延伸、改进延伸、系列化延伸、跨界延伸等策略，实现太极拳产业规模扩张;通过借鉴国内外体育产业发展经验、重视人才培养、营销整合传播、多元化产业发展、政府支持及全民参与等方面以促使太极拳产业化实现。

在理论上，本文提出了“太极拳产业化逻辑分析”框架模型，明确太极拳产业化实现路径及前后因果关系。同时，对在实施太极拳产业化过程各阶段，提出了相应的营销战略与策略，对实施产业化战略具有指导与启发意义。

4.2 建议

本文的不足之处主要有:1)关于太极拳品牌产业化理论较少，可资借鉴的结论与观点少。2)有关经营太极拳产品或业务的企业成功的案例少，难以提供实际性有价值的材料。3)太极拳产业化受众多因素的影响，内外部各种市场环境因素都会给太极拳产业化带来影响，本文笔者的构想是否正确有待实践检验等。今后此方面的研究主要侧重于对影响太极产业化影响因素的分析，进一步探究实现太极拳产业化方便而有效的路径。

［1］凯文·莱恩·凯勒.营销管理［M］.北京:清华大学出版社，2007:163-164.

［2］郭国庆.市场营销学通论［M］.北京:中国人民大学出版社，2009:129.

［3］迈克·J·贝克.市场营销百科［M］.吉林:辽宁教育出版社，1998:459.

［4］约翰·斯图亚特·穆勒.政治经济学原理［M］.上海:商务印书馆，1991.

［5］钱德勒.企业规模经济和范围经济——工业资本主义的原动力［M］.北京:中国社会科学出版社，1999.

［6］赵清波，赵伟.发达国家体育产业发展的特点及模式带来的启示［J］.北京体育大学学报，2004，27(10):1313-1315.

［7］王勇.太极拳的大产业梦想［N］.经济视点报，2005-05-21(3).

［8］李相宜.构建太极拳产业化崭新平台［N］.焦作日报，2008-02-04(4).

［9］张伟.品牌营销成就财富少林［J］.理财视点，2006(5):21-23.

［10］邢树强.太极拳产业化发展的对策研究［J］.北京体育大学学报，2005，28(2):184-185，193.

［11］褚玉珍.对我国体育产业发展若干问题的思考［J］.武汉体育学院学报，2005，39(7):51-53.

［12］王岗.中国艺术元素体现诠译［J］.北京体育大学学报，2010，33(3):13-15.

［13］潘热新.打出一个支柱产业［N］.中国经济导报，2009-04-23(4).

［责任编辑 魏 宁］

The Logic Analysis of Taijiquan Industrialization

WANG Zhi-bin
(Department of Basic Courses，Nanning 530226，China)

This paper aims to study taijiquan industrialization based on the research methods like documentation，comparison and discussion，together with marketing management.The basic conclusion is that taijiquan industrialization can be implemented through the following ways:To build corporate organization and implement industrialization gradually relying on corporation;To set up taijiquan brand——adopt functional orientation，standardized design and propagation to create correct tianjiquan brand image;To develop a series of scale expansion through the strategies of direct，improved，serialized and trans－boundary extension;To realize tianjiquan industrialization through learning sports industry development experience home and abroad，attaching importance to talent cultivation，marketing integration spreading，multi-industry development，government support and mass participation.

tianjiquan;brand;industrialization

G 852.11

A

1007－7413(2011)02－0030－06

2011－01－25

王志斌(1968—)，女，广西南宁人，讲师。研究方向:体育教育学。