谈建筑施工安全品位管理

靳忠敏

0 引言

安全管理工作是企业最基础的一项工作，也是最重要的一项工作，它不仅关系着企业的经济效益，而且决定着企业的前途命运。因此，如何搞好安全管理工作，是摆在每个企业面前的一道难题，特别是像我们建筑公司这种高危行业，更是应该将安全管理工作当作头等大事来抓。但是，“重生产，轻安全”的传统观念根深蒂固，尽管“安全第一”“隐患治理”等口号叫得一年比一年响，仍然是隐患不断，事故频发。我们公司就曾经深有感触，痛定思痛之后，近几年，我们在原有安全管理手段和方法的基础上，进一步改进，不断提高安全管理的品位，取得了一定的效果，遏制了重大事故的发生。

下面就我公司目前实施的一些安全管理制度措施，谈一下建筑施工安全的品位管理。

1 执行班前安全签字卡制度，强化安全管理责任

我们的班前签字卡不同于传统的班前活动记录卡，不仅增加了岗前交底和上岗检查的内容，最重要的是要求项目经理、现场经理(项目工长)、项目安全员、劳务队负责人、劳务队现场负责人、班组长、班组安全员等施工现场主要的安全管理人员在上面签字，强调项目经理是项目安全生产的第一责任人，对现场安全管理工作负有不容推卸的责任。同时，充分利用施工现场班组长、班组安全员了解生产一线的安全状况的有利因素，调动他们的积极性，进行班前安全教育和安全卡签字活动。现场其他主要安全管理人员负责在作业期间督查指导安全生产工作，发现隐患及时整改。

这样，进一步明确了项目各级人员的安全生产责任，增强了全体施工人员的安全生产意识，主动参与到安全管理工作中来，形成“我的安全我负责，他的安全我有责”的良好氛围，有效地预防和减少了事故的发生。

2 建立安全管理信息平台，促进上下沟通交流

为及时掌握施工现场的安全生产状况，在第一时间对项目给予指导和服务，公司为基层单位的安全科长和在建项目的安全员配发了SIM手机卡，由公司统一缴费，要求项目安全员每日定时向安全管理信息平台发送安全信息。

信息内容包括基层单位名称、项目名称、施工部位、现场隐患排查及整改情况等，如有重大安全隐患，项目安全员可直接向公司电话通报，及时得到解决。为防止信息集中发送造成通道堵塞，接收不到信息，公司安全管理部按照基层单位所在地区设置三个信息接收号码，要求项目严格按照区域进行信息发送。

安全管理信息平台设专人管理，节假日不休息，对每天接收的安全信息进行汇总整理，并及时作出处理。同时，公司也通过安全管理信息平台向基层单位和项目部传达安全工作信息，指导和督促施工现场加强安全管理，及时整改安全隐患，确保安全隐患每天处于受控状态，做到“防微杜渐，警钟长鸣”。

3 实施安全生产“五报表”，推进安全工作持续改进

安全管理是对生产中的一切人、物、环境的管理，是一种动态管理。所以，安全管理工作必须随着时空的转变而改变，要不断总结，持续改进。我们定期向公司报送的安全生产“五报表”就是一个对安全工作持续改进，不断循环的过程。

安全生产“五报表”包括安全生产专项整治信息报表、重大隐患台账、安全事故台账、重大危险源台账和项目摸底排查台账。项目部每月1日、16日将前半月内的安全生产工作、安全隐患排查整改、安全事故、重大危险源、安全管理人员等情况详细填写“五报表”，报送基层单位安全科，基层单位安全科将所属项目的安全生产情况进行汇总整理后，于每月2日、17日上报公司安全管理部。公司安全管理部根据基层单位报送的安全生产情况，进行调查分析，提出建设性的意见和建议，并对前段时间的安全工作进行总结，确定各基层单位的工作重点，安排部署下一步的工作任务。由此，我们的安全管理工作就按照PDCA循环，周而复始地不断完善。

4 落实“三真”手册，确保安全工作真抓实干

为了保证工程的施工方案科学先进、经济合理、安全适用、易于操作，并保证安全投入及时到位，验收程序符合规范，我公司还制定了安全管理三真手册，简称“三真”，即真方案、真投入、真验收。

真方案，主要对工程的施工组织设计、各类专项方案的组织、编制、指导、审批程序和检查方法作出明确的规定，特别强调了超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案的编制范围和审批、论证程序，并确立了责任人，避免出现东拼西凑、张冠李戴的情况，使得施工方案真正起到指导施工的作用。

真投入，主要对施工现场安全文明措施费用的划分、使用做了规定，加强了监督管理。公司建立安全文明措施费专用账户，统一管理各项目的安措费。项目部定期向公司上报安全投入明细，由公司安全管理部组织验收，根据现场情况予以拨付。如有虚假行为，公司不仅要扣留该项目的安措费，还要对该项目进行经济处罚。这样，促使该项目的安全投入及时到位，确保施工的安全。

真验收，主要对施工现场涉及安全的脚手架、模板、临时用电、机械设备、防护设施等的验收程序、方法做了规定，公司、分公司、项目各级人员均要参与。在施工过程中不按方案进行操作，弄虚作假的单位和个人，将会受到严重的处罚。

5 发挥公司领导的“顶端优势”，提高安全管理的执行力

安全管理制度措施再好，如果不能很好的执行，也只是“纸上谈兵”。因此，我们要发挥公司领导的“顶端优势”，提高安全管理的执行力，这样就会事半功倍，收到明显的效果。我们公司总经理对安全工作非常重视，自上任以来，他积极参加公司组织的综合考评检查工作，还经常到项目进行“微服私访”，每到一处都特别强调安全管理工作的重要性，起到了良好的表率作用，高层领导的安全生产的管理理念增强了公司各级“一把手”的安全责任意识，促进了项目安全管理工作的顺利开展。

综上所述，所谓的安全品位管理并非什么高深的概念，其实只是赋予传统的管理方法和手段新的内涵，想的更周全，做的更精细，最重要的是用心去做;安全需要精细化管理，更需要用高标准、严要求、高品位、新理念的信念强化职能管理，才有可能真正消除隐患，杜绝事故，做到安全生产。

［1］ 李 岩.浅谈建筑施工中的安全管理［J］.山西建筑，2010，36(26):198-199.