加强施工管理 提高工程效益

黄 明

加强施工管理 提高工程效益

黄 明

针对目前日趋激烈的建筑市场竞争环境,探讨了施工企业如何通过抓好施工管理促进工程效益的提高,提出应从组织机构、质量管理、施工进度、安全管理四方面入手,强化管理,提高管理水平,进而创造效益。

施工管理,组织机构,质量管理,进度

工程效益好坏取决于施工管理精细,当前建筑市场竞争激烈的局面是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。就如何坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新,提高施工企业的整体效益,本文主要从新形势下施工企业管理的角度加以探讨。

1 抓好施工项目组织机构的管理

施工项目组织机构管理与施工企业组织机构管理是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此施工单位在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证,也是工程效益提高的保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理队伍,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构即项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,项目部由技术和管理人员组成,是履行施工全过程的骨干力量,又是执行施工计划实行全过程控制的实际工作者。一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心即项目经理。选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,要时刻努力抓好工程管理、创造工程效益,创建名牌工程,为施工企业形象“贴金”。

2 抓好施工项目质量管理

施工质量管控是建设工程中最重要的工作,是工程建设项目控制的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量管控,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶段要合理完成的重要因素。因此工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定,以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段,如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制,预防、减少或消除质量缺陷,才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求,才能增加施工单位的经济效益。合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量管理的片面性和放任弊端;促进建设单位和施工单位共同做好质量管理活动;有利于不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。为了更有效地做好事前质量控制,要严格遵守施工工艺流程,施工工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。同时要及时检查工序活动效果,工程质量是在工序中产生的,工序控制对工程质量起着决定性的作用,应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中,建立质量管理点,及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

3 抓好施工项目进度管理

施工进度管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务,是工程建设的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高施工单位的经济效益。首先要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。这是项非常重要而细致的工作,进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度规划。其次要对建设项目进展的全过程,对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离,把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金,确保到位。及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来问题,都要及时的采取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要找出原因,坚决纠正。再次要抓好整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素,对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响,能否对这些单项工程之间的施工关系加以必要的协调,将会对是否造成工程施工秩序混乱,能不能按期完成建设工程带来直接的影响。

4 抓好施工项目安全管理

施工项目安全管理是指在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。加强施工项目的安全管理,制定切实可行的安全管理制度和措施在施工过程中十分重要。安全管理制度和措施是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。做到坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全融于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。只有通过安全管理,不出现安全事故,才能保证整个施工不被打乱,工程效益不受影响。总之,一个项目管理的好坏直接影响着整个项目的工程效益,建立高效有力的施工项目组织机构,好的管理思路和模式,才能真正通过优质的管理创造好的工程效益。

[1]梁全虎.加强项目现场管理 提高项目管理效益[J].山西建筑,2009,35(10)：219-220.

On im provement of construction management and engineering benefits

HUANG M ing

According to the increasingly fierce competition in architecturalmarket,the paperexplores the way of how to enhance the engineering benefits by concentrating on the constructionmanagement of the construction enterprises,and points out the intensificationmanagementand improvementof themanagement from the organization institution,the qualitymanagement,the construction progress,and the safety management,so as to create benefits.

construction management,organization institution,qualitymanagement,progress

TU712

B

1009-6825(2011)03-0249-02

2010-10-10

黄 明(1978-),男,中国人民解放军 92676部队基建营房处,河北 秦皇岛 066000