能源企业须加快推进信息化

能源企业须加快推进信息化

据统计，我国每天有超过50万的石油企业各级管理人员通过全面集成的管理信息系统，实现企业的战略、勘探、开发、炼化、营销、人财物等的全面管理。

2009年以来，各类能源企业均不同程度地加大了对信息化建设的投入力度，尤以石油、石化、电力行业和煤炭行业更为明显。经过连续几年较高速度的增长投入，能源行业的信息化无论在基础设施还是在应用系统建设方面已趋于相对成熟，软件投资趋于稳定。

中国石油天然气集团公司（CNPC）的信息化建设开始较早。经过多年的努力，CNPC信息基础设施建设已初具规模，特别是石油工业上游的勘探、开发、科研等方面的计算机装备和应用水平处于国内领先水平。中油集团和所属单位的勘探、开发、财务等业务部门，已经或正在建设各自的、以数据库为核心的专业管理信息系统，形成了自下而上的专业信息传递、管理、综合利用的渠道。

在生产技术和过程控制领域的信息化方面，中国石油的国内勘探资料采集处理系统、开发资料采集处理系统、炼厂的生产过程自动控制系统等，已经达到了一定水平。但是，在经营管理信息化方面、在优化管理流程方面、在决策信息化方面，与一些国际大石油公司、国际工程作业公司相比，差距很大，能真正实现严格意义上全自动化的管理系统基本没有。即便是现在做得比较好的勘探系统和开发系统，数据库建设和综合开发、共享也还是有差距的，基本上是一些局部的、分散的，没有形成规模。

近几年，中国石油化工集团公司采取多种有效措施，积极推进以ERP为主线的企业信息化建设，建设步伐明显加快，各项工作蓬勃发展，信息化建设初具规模，已见成效。

经过多年努力，中国石化信息化教育和技术培训工作也在不断加强，并通过长期的信息化建设工作实践，成长起了素质良好的信息化管理、建设和应用三支队伍，积累了成功组织与实施大型IT项目的经验，为“十一五”中国石化信息化建设快速发展奠定了基础；另外，更重要的是，人们的信息化意识，尤其是各级领导对信息化工作的重视程度和工作自觉性大大增强。

近几年，中国石化又在体制机制改革、ERP建设、电子商务、供应链优化等方面实现了重要突破。但由于观念、人员和技术等诸多因素的影响，中国石化与发达国家大石化公司相比，还存在一定的差距，企业信息化发展不平衡，信息的获取不够完整、准确，信息孤岛问题还没有完全解决，信息共享水平还不高；应用系统的集成度还不够，网络的覆盖面、带宽、速度、安全和稳定性还不够理想。

目前，能源企业信息化是大势所趋，但是在世界能源信息化蓬勃发展的潮流中，我国能源信息化建设尚处于发展阶段。我国能源信息化能否成功完成历史的重任，还需要各方面共同努力，作为关系国计民生的能源行业，面对国家和企业更大发展目标和更高的发展要求，面对剧烈变化的国际环境和国际竞争，面对“十二五”能源信息化发展规划目标要求，我国石油石化企业的信息化建设任重而道远。

顾永强