对现代企业成本管理的思考

文/崔本照

对现代企业成本管理的思考

文/崔本照

随着市场经济的快速发展，企业经济管理具有重要的意义与作用。在企业的各项管理工作当中，成本管理工作尤其重要，它直接关系到企业的盈利能力和生存。目前，现代企业成本管理存在诸多问题，需要我们经济工作者进一步研究与探讨。本文主要对现代企业成本管理存在的问题，以及加强现代企业成本管理的途径进行分析与研究。

现代企业；成本管理；思考

随着市场经济的快速发展，企业经济管理具有重要的意义与作用。在企业的各项管理工作当中，成本管理工作尤其重要，它直接关系到企业的盈利能力和生存。美国著名学者波特也认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。目前，现代企业成本管理存在诸多问题，如成本管理观念陈旧，成本管理方法落后，等等。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种管理措施都代替不了强化的成本管理，加强成本管理是企业经济管理的重要工作，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。因此，在建立现代企业制度的情况下，加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系具有重要的意义与作用。

一、现代企业成本管理存在的问题

（一）成本管理观念落后。笔者认为，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率。我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，具体表现在成本管理的范围、目的以及手段等方面的认识存在偏差。在大家的印象中，一说到成本仅仅限于生产过程，而忽视了其他环节的成本管理。在成本的具体核算中只注意财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。成本管理的目的也局限于降低成本，不能从效益的角度去分析与应用。降低成本的手段也主要依靠节约材料，提高劳动生产率等传统的方式，不能应用成本效益原则，也就是说不能更好地利用成本的发生来实现更大的收益。成本管理观念落后不仅误导现代企业管理者的决策，而且也不能适应竞争日益激烈的经济环境。

（二）成本管理方法陈旧。随着市场经济的发展，企业管理需要不断创新，但成本管理缺乏创新，成本核算中的问题日益暴露出来，难以适应市场经济的需要，更无法与知识经济时代的步伐相适应。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但从整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，不能适应市场经济的发展。

（三）成本管理人员整体素质偏低。笔者认为，由于不少企业僵化的用人机制，造成企业成本管理人员整体素质偏低，一些高素质的管理人员未必能进来，即使进来的人才也未必能留得住。由于成本管理人员整体素质偏低，往往采用简单的成本计算法，造成成本信息缺乏科学性与严谨性，成本信息的利用价值大打折扣，甚至出现错误决策，从而导致了成本增加。

（四）成本激励约束机制尚未健全。笔者认为，成本激励约束机制存在以下方面的问题：激励对象不明确；激励指标不够规范；激励与约束不对称；激励方式相对比较单一，缺乏有效的长期激励机制。企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内部牵制制度。对成本管理较好、经济效益有所提高的企业，对成本管理有贡献者缺乏有效的激励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。

（五）技术创新动力不足。提高劳动生产率是降低成本的重要因素，提高劳动生产率的关键是提高技术水平，技术水平的高低对降低成本有着直接影响。因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平，但一些企业领导对技术创新的兴趣不高。首先，技术创新需要时间，经理的任期一般短于技术创新的收益期，技术开发往往会减少本期利润，也不一定能增加经理任期内的利润，一些企业管理者不愿意等时间，急于改变企业的面貌；其次，技术创新需要资金投入，一些企业管理者不愿意把资金投到技术创新方面，因为技术创新不是一朝一夕的事情。

二、加强现代企业成本管理的途径

（一）改变传统观念，实现向全员、全过程管控成本转变。笔者认为，成本具有普遍性，只要企业进行生产和经营就一定会发生成本，那么成本管理就不是一个人或几个人的事情，也不是一个部门或几个部门的事情，应该是全体企业职工的事情。成本管理是一项跨职能的工作，利用一个或几个财务会计人员和主管领导是控制不住成本的。加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，让他们认识到成本管理也是他们的义务与责任。要采用多种形式与途径向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。成本涉及各个环节，这是一个系统性的问题，所以应该教育各级员工都应具有成本管理的职责和意识，只有全员、全面和全过程地去管理和控制才能最终实现降低成本的目的。

（二）进一步提高成本管理人员整体素质。笔者认为，首先要建立与完善科学的用人机制，吸引优秀的管理人员进入企业，建立一支专业的成本管理队伍，各生产车间应配备成本工程师，让成本工程师参与企业成本管理，发挥其在降低生产消耗、挖掘企业潜力上的关键作用，保证成本信息真实、及时、完整，达到真正降低成本耗费的目的；其次要建立与完善人才激励机制。调动人的积极性是人力资源开发和管理的永恒主题。在企业经营管理中，任何企业目标的实现都是通过人的一系列行为来实现的。如何运用各种管理手段来诱导、激发和控制人的行为，是管理的首要问题，激励机制是其中主要的管理手段。对成本管理较好、经济效益有所提高的企业，对成本管理有贡献者应进行奖励，正确运用人才激励措施，可以调动管理者和广大职工的积极性。

（三）采用先进的成本管理方法。随着市场经济的发展，企业管理需要不断创新，如果成本管理缺乏创新、成本管理方法陈旧就难以适应市场经济的需要。笔者认为，首先应采用先进的成本核算方法。科学确定生产费用的归集与分配；待摊费用和预提费用的归集；生产费用在成本核算对象之间的分配与归集（材料费用的分配和归集、人工费用的分配和归集、辅助生产费用的汇集、动力费用的分配和归集、基本生产车间制造费用的汇集）；生产费用在完工产品和在产品之间的分配；辅助生产成本的分配。其次应采用先进的成本计算方法，如品种法，以产成品品种作为成本核算对象，设置基本生产成本明细账，归集生产费用、计算产品成本的一种方法。再次要做好成本控制的基础性工作。建立分级控制和归口控制的责任制度；建立严格的费用审批制度；加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作；组织发动广大职工开展各种降低成本的活动，如“小指标竞赛”，降低成本技术攻关活动等。

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南阳农业学校）