刍议建筑工程施工管理

王建民

(黑龙江省水利水电勘测设计研究院，哈尔滨150080)

1 建筑施工质量管理

工程质量决定着一个产业兴衰或一个企业的存亡。如果建筑工程质量搞不上去，一个企业、一个项目承包班子，就会失去市场，就可能被淘汰。工程质量是各项工作的综合表现，它与建筑市场秩序、建筑队伍素质、企业经营管理水平、技术改造和技术进步、建筑材料产品质量、建筑产品价格等状况都有着密切的关系。质量控制的任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系，认真贯彻检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际目标的一致性，来确保项目质量达到预期定的标准和等级要求。质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制。

1.1 事前控制

依据施工质量管理的技术标准，制定保证质量的各种措施，其中包括建立质量责任制，抓奖惩考核，明确规定企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权利等。对承包项目的施工单位进行资质审查，对其有关的计划和方案进行审查。

1.2 事中控制

对施工工艺质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制。对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法立即采取措施坚决制止。要建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度，以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。

1.3 事后控制

要进行施工项目的阶段验收和竣工验收，技术资料整理，建立文件档案。

1.4 材料设备控制

要做好从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等方面的质量检验工作。对进场设备要进行预检控制。

对于施工项目中出现的新技术、新工艺，要认真组织好技术管理人员和技术工人的岗前培训，做到持证上岗。

2 建筑工程施工进度控制

建筑工程施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据。进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。因此，要进行阶段性的检查实际进度与计划进度的差别，并分析、找出原因，纠正偏差，使实际进度接近计划进度。进度控制分为事前控制、事中控制和事后控制。

2.1 事前控制

编制或审核项目实施的总进度计划，审核项目的阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，找出进度控制点，确定完成日期。如基础到正负零结构工程、主体封顶粗装修完成、水电暖及重要设备安装结束时间等。

2.2 事中控制

建立反映施工进展情况日记，进行施工进度检查对比，对有关施工进度及时计量并进行鉴证，如需要可召开现场施工进度协调会等。

2.3 事后控制

如果施工工程的实际进度计划发生差异，那么要及时制定应对措施。包括:①制定保证不突破总工期的对策措施，包括组织措施、技术措施、经济措施等。②制定总工期突破后的补救措施，分析原因，采取应对措施，调整相关的计划，建立新的平衡。

3 建筑工程施工成本控制

施工成本控制在建筑企业经营管理中占有重要的地位，成本控制的好坏，直接影响企业所创利润的多少。企业的长期目标是实现企业长期利润的最大化。企业的一切管理，最终都要导致一定的经济效益，这必然反映成本管理的好坏，使得成本管理成为企业管理工作的焦点。成本在施工当中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程项目施工管理的关键工作。具体包括:

1)施工企业要收集和整理有关资料，并进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉建设项目的设计图纸与设计要求，分析建设项目价格构成的因素，抓住施工成本最容易突破的环节，从而明确施工成本控制的重点。

2)施工企业要及时而准确地掌握施工阶段的工作完成量、费用支出等工程成本情况，定期检查和对照费用支付情况，定期或不定期对工程项目费用超支和节约情况作出分析，并提出改进方案。要建立完善的信息制度，以便及时掌握国家或地方调价范围和幅度。

3)建筑工程项目施工开始前，应确定施工项目成本控制目标。确定的目标要注意其合理性，目标定的太高则易造成浪费，目标定的太低又难以保证质量。如果成本控制目标确定的合理，那么建筑工程项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

4)施工成本控制的管理工作应在可能变动和可控制的范围内进行，并将这项工作贯彻到施工企业的各个部门。要形成全企业、全员和全过程的控制，要建立起包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算管理体系。要认真审核建筑工程施工项目结算书。

4 建筑工程施工现场安全管理

“安全生产，人命关天”。在建筑工程施工过程中，安全扮演着一个十分重要的角色，而且施工项目的每一个成员都担负着不同的安全责任。建筑工程施工现场安全管理工作具体包括:

1)加强对从业人员的安全教育和培训工作。针对目前在施工现场第一线施工的作业人员多为农民工，他们文化素质低、流动性大、安全意识淡薄、自我防护能力差，对这部分人要进行岗前培训，使他们熟悉安全防护技术、技术规范、操作规程等安全教育主要内容，做到持证上岗。

2)要严格审查安全施工组织设计，重点检查新技术、新工艺、新设备、新材料等施工安全技术措施是否可行。要建立健全完善的安全保证体系，通过与各级各类人员、各单位、各班组逐级落实安全生产责任制，逐步建立起安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对企业主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

3)严格检查现场施工人员各项安全器材、劳动保护等防护设施是否到位，施工现场易出现安全事故的重点部位防护措施是否到位，施工现场临时用电及使用的施工机械安全控制措施是否符合国家相关规定的要求。

4)控制和降低事故危害重点是预防。因此，要建立和完善重大事故应急救援体系，这是安全生产的管理核心。为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，这样才能确保事故和灾害发生的紧急关头能够反应迅速、措施得当。

5 建筑工程施工管理创新

管理创新包括:

1)建筑施工管理未来的发展方向就是创新，创新工作是企业加快发展，做大做强的灵魂和中心，是企业发展的不竭动力。需要我们在实践中不断创新，努力探索适应企业发展的现代建筑施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

2)创新工作要让企业每一位员工都认识到它的重要性和迫切性。我们要使企业从观念、组织机构、体制、机制及技术上创新，要使企业转变旧的施工管理模式，改变施工企业中那种责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响施工企业发展的经营管理模式，努力探索使企业走一条“创新、改革、发展”的一体化道路这是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。

3)施工管理的创新，关键在于技术创新技术创新的实质是施工企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。施工管理只有在强有力的创新技术支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大的经济效益。而且只有掌握了相关核心技术并且具有自主知识产权才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

4)施工企业要加强组织领导，解决好科技发展创新中存在的问题和困难，在企业内部要营造良好的创新文化氛围，设立奖励机制，鼓励施工人员在具体工程中创新。运用科学的思想和方法去解决问题，加强协调配合，锐意开拓创新，合力攻关共同努力推进科技进步与创新，最终使企业增强活力实现跨越式的发展。

6 建筑工程施工管理的竣工验收阶段

竣工验收是建筑工程后期施工管理的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤，也是基本建设转入生产或使用的标志。因此在整个工程项目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期紧张、工序多、投入劳动力多、材料规格品种多、机械设备多、各工种交叉作业多、技术专业性强的问题，所以后期施工管理是确保整个项目保质量、保进度、低成本、保安全按期交工的关键。建筑工程施工管理的竣验收阶段工作包括:

1)要建立组织能力强、工作效率高、技术精湛的领导机构，企业各单位、各部门、以及每个员工要齐心协力统一思想与管理目标相一致。

2)依据国家现行的相关规定，按照上级批准的计划任务书、设计文件所规定的内容和施工图纸的要求、施工单位和建设单位签订的合同、安装的设备仪器说明书以及国家现行的施工技术验收规范，在规定的时间内进行竣工验收。

3)整理技术资料、绘制竣工图纸、编制竣工决算，并且将这些文件资料上报有关部门审查和备案。

4)工程经验收合格、达到竣工验收标准后，要及时交付建设单位。

综上所述，建筑工程施工管理是一项复杂的工程，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，扬长避短，采取科学有效的方法提高施工管理素质。在实际建筑工程施工项目中，应用系统的方法和观点进行管理，结合各建筑工程施工项目的不同特点，进一步细化建筑施工管理中的各项工作，通过加强科学管理和技术创新，不断地学习、不断地积累经验，以严谨科学的态度，以高质量、低成本、短工期、保安全地按时完成施工任务。

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