东方集团成长历程战略分析

陈小荣，范 晔

（南通纺织职业技术学院，江苏 南通 226007）

东方集团成长历程战略分析

陈小荣，范 晔

（南通纺织职业技术学院，江苏 南通 226007）

该文分析了东方集团三十多年发展历程的创业、转向、上市三个阶段，并分别对每个阶段企业所处的环境和企业采用的战略进行了分析。指出企业必须制定与企业资源和企业外部环境相匹配的、有前瞻性的发展战略。

资本运作；战略分析；产业结构

东方集团创建于1978年，是我国最早在国内公开上市的民营企业之一，是在中国改革开放的大背景下发展起来的一家投资控股型企业集团。分析东方集团从一家建筑施工队发展成为一家投资经营银行、证券等金融业、家居建材流通业、港口运输业、矿产资源等行业的投资控股公司的发展历程，对其它企业经营发展具有借鉴意义。

1 东方集团成长历程

东方集团三十多年的发展历程，大致上可划分为创业、转向、上市三个阶段。

1.1 创业（1978～1988年）：把生存第一位，成立东方集团

东方集团是我国民营企业发展的先驱者之一。1978年10月，张宏伟创建了一家规模很小的建筑施工队。1984年10月4日，组建成立哈尔滨东方建筑公司，员工由最初的50人发展到1 200人；净资产280万元，没有负债，堪称当时中国最大的民营建筑公司。公司开展多种经营，开展建材贸易和预制构件生产，与其他公司合作开发房地产。在1988年公司组建10年之际，改组为东方集团，企业员工规模达4 700多人，净资产已经达到3 898万元，没有负债。

1.2 转向（1989～1993年）： 发展边贸和实业，利润最重要，机会最诱惑

公司房地产业发展10年后，东方集团开始调整产业结构。边贸业务取得巨大成功，并将边贸业务赚取的利润投资于高回报项目，向实业转型，组建和发展了东方神镜、东方历险宫、绥芬大酒店、汉城美食中心、旅游服务公司等。到1993年底，东方集团有企业33家，资产达到14.1亿元，是1988年成立时的40倍。

1.3 上市（1993～）：资产经营与资本运作均衡发展

东方集团作为发起人设立股份公司，并以每股6.69元的价格发行4000万普通股，并于1993年10月22日成功上市。上市以来，公司开展了一系列资本运作，实施了金融聚合、产业开拓、贸易促进经营战略。1994年以1200万美元收购美国三家企业；1995年10月参股锦州港，成功进入港口运输行业；1996年底，在南非成立“南方东方工业园”；1996年参股新华人寿保险公司成功；1999年底参股中国民生银行；1999年底东方家园第一家店北京丽泽店开张；2000年成立东方卫星通讯公司；2001年收购吉通成电信运营商；2007年进入矿产资源开发领域。

经过多年的资本运作和实业开拓，东方集团构筑了“以金融保险业、港口保险业、建材流通业、卫星网络及电子商务、高科技新材料开发与加工制造、地产开发建设、矿产资源开发”七大行业为核心的多元化产业格局，已经发展成为大型投资控股型企业集团。

2 各阶段的战略分析

2.1 创业阶段

经营环境。东方集团成立和创业时期，百废待兴，法律环境并不完善，企业所处行业门槛比较低。但是行业的企业数量少和规模小，建筑业市场竞争并不激烈。这个时期正是中国经济启动阶段，市场需求较大，政府鼓励和支持企业发展，政策环境和市场环境都有利于企业发展。

企业战略与分析。以建筑业为主，拓展业务范围，实施前向一体化和后向一体化经营战略，发展了建筑业、建材贸易、预制构件生产、房地产经营等多种经营业务。这时侯的东方建筑公司处于SPACE矩阵的进取象限，可采用市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多元化经营、集中式多元经营、横向多元化经营或结合式经营战略。东方集团公司采用前后向一体化发展策略，与企业经营环境相适应。

2.2 转向阶段

经营环境。企业转向阶段在1989～1993年期间，国家社会稳定，法律制度逐步完善，企业技术实力也得到了加强，政府开放边贸业务，为企业提供了良好的外部经营环境。但是这个期间，随着社会发展，企业数量增多，规模变大，市场竞争趋于激烈。

企业战略。企业在建筑领域高度专业化发展后，东方集团在1989年初进军边境贸易、工业、旅游业，实施混合式多元化经营战略。东方集团在转向期间，外部环境仍然有利于企业发展，处于SPACE矩阵的进取象限，具有财务优势、竞争优势，环境也较稳定，可实施进取战略。东方集团面临不少发展机会，实施多元化经营战略，也使企业得到很大发展。但从发展角度来看，企业应有所为有所不为。当企业面对整个市场时，到处都是机会，但机会的背后也可能是陷阱。此时东方集团应详细分析企业内部和外部环境，正确定位市场。虽然东方集团有些经营项目很赚钱，但这些业务持续经营能力差，不利于企业将来的发展。东方集团应明确发展方向和发展目标，培育优势核心企业。

2.3 上市阶段

环境。东方集团上市以来的20年时间，正是我国经济转型时期，经济从计划经济转向市场经济，市场经济快速发展。中国加入世贸，经济全球化，外资大量涌进，企业竞争越来越激烈，企业的生存越来越艰难。中国市场是一个高速成长的市场，也是非常复杂的市场，还有很多不完善的地方。

企业战略。东方集团上市以来，不断调整发展规划，随着公司治理结构的优化、视野的提升、战略投资机会的把握能力起来越强，公司经营方向越来越清晰，1994年，东方集团做出了重大战略调整，实施资产经营与资本运作均衡发展战略。1996年，东方集团进一步明确发展思路，确定以金融为龙头，以经贸为纽带，以产业为基础的集团产业发展方向。经过这些年的调整和发展，逐渐拥有金融保险、港口基础设施、建材连锁经营、卫星网络及电子商务、高科技新材料开发及地产开发等六大产业的综合性投资控股型集团公司。

在这个时期，东方集团充满了发展机会，但是企业之间的竞争也更加激烈，处于SPACE矩阵的竞争象限，企业拥有财务优势，但不具有竞争优势。这个阶段加强竞争能力是企业的战略重点，如实施前后向和横向一体化战略、市场渗透、市场开发、产品开发战略等。东方集团在明确发展目标的基础上，实施了产业结构调整、资源整合、资产重组等一系列重大战略活动，重点投资和发展金融服务、建材流通业、采矿业等，这有利于确定企业的战略地位。

3 结语

综上所述，东方集团三十多年的成长历程是一个边探索边发展的过程，不同阶段制定了不同的发展战略，各发展阶段的发展战略与企业资源、外部环境基本相适应，推动了企业发展壮大。任何企业必须根据资源状况、经济状况、法律制度来制定适合自身发展的战略，才能趋利避害，减少发展障碍。

[1]弗雷德·R·戴维.战略管理[M].北京：经济科学出版社，2001.

[2]东方集团股份有限公司2010年半年度报告

[3]张宏伟.现代流通业与东方集团战略选择 [EB/OM].http://www.linkshop.com.cn，2011-05-05.

Analyses the Development Strategies of Oriental Group

CHEN Xiaorong，FAN Ye
(Nantong Textile Vocational Technology College,Nantong Jiangsu 226007,China)

The article analyses the development process of Oriental Group about more than 30 years.It has three stages,such as starting the erterprise,changing direction and going public.The article analyses the environment and strategies of each stage.The Conclusion is that the enterprise should formulate strategy according to enterprise resources and external environment.The strategy should be prospective.

capital operation；strategy analysis；industry structure

F279.2

A

1674－5787（2011）04－0038－02

2011-06-15

陈小荣（1975— ），女，江苏如皋人，南京理工大学工商管理硕士，南通纺织职业技术学院经贸系，讲师；范晔（1983—），女，江苏如皋人，南京师范大学旅游管理学士，南通纺织职业技术学院外语系讲师。

责任编辑 仇大勇