战略管理会计在中小企业应用的分析

张 祥

（长春大学 资产管理处，吉林 长春 130115）

中小企业在我国经济发展中扮演着十分重要的角色。然而，随着人民币的升值及劳动力成本的上升，中小企业面临日益严峻的挑战，急需提升内部管理水平，增强核心竞争力，从而改变依赖劳动力成本低下来获取企业利润的弊端。那么，如何提高中小企业的管理水平和竟争优势？传统管理会计已不能满足企业竞争的需要，无法适应世界经济环境的不断发展变化，所暴露的局限性愈加明显。为了弥补传统管理会计的不足，进一步丰富和发展传统会计理论，战略管理会计理论应运而生，并在跨国企业集团决策中应用十分广泛。中小企业在市场竞争中要求得生存和发展，应善于利用企业战略管理会计的理论方法，收集与企业发展有关的外部信息和非财务信息以及有利于价值链分析的各种信息资料；利用综合业绩评价方法来指导决策，促进企业的稳步发展。

一、战略管理会计的优越性

战略管理会计是着眼于全局和长远，以企业价值最大化为目标。具体理论是由英国学者Simmnonds于1981年首次提出的，不久就引入我国。［1］战略管理会计利用灵活而有效的各种方法，搜集企业以外对企业管理者进行企业决策时有用的，也包括竟争对手的信息和市场占有率等各种信息资料，从战略的高度来规划整个企业的发展，进行业绩评价，借以保持企业的综合竟争力，获取行业的竞争优势。相比于传统管理会计，战略管理会计有其可操作性和优越性：一是运用各种方法来提供企业以外的各种信息，摒弃传统管理会计的弊端，可以更灵活地获取同类产品的市场供求状况、市场占有率等各种非财务信息的第一手资料，给企业的管理决策者提供决策依据，为保持和发展企业长期的竞争优势创造条件；二是运用业绩评价方法，根据不同的战略运用不同的评价指标，将战略管理会计业绩评价方法运用到企业管理的每一个环节，为企业管理决策者提供所需信息资料；三是运用灵活多样的战略管理会计分析方法，如运用“产品生命周期法”、“经验曲线法”、”产品边际利润法”等利于产品价值链的动态分析来决策及规划企业的发展前途和未来。

二、战略管理会计在我国中小企业应用中存在的问题

很多中小企业内部管理混乱，财务管理人员素质偏低，没有完整的企业管理制度，员工的积极性不能称充分调动起来，日常管理工作都较难开展。要扭转这种局面，企业的管理决策者必须要有战略眼光。这不是朝夕就能成就的，需要一个长期的探索过程，在此过程中会遇到诸多问题。

（一）中小企业内部管理制度不健全，应用战略管理会计积极性不够

中小企业生产经营管理过程中，长期偏重于内部财务会计，［2］企业经营管理者的战略管理观念薄弱，在中小企业中由于没有战略管理会计方面的人才储备，企业管理方面规范性的不足，很难制定详细的战略管理会计制度，即使有也是很粗略的。由于企业管理者缺乏运用战略管理会计的积极性，影响了战略管理会计的有效推广和运用。

（二）中小企业战略管理会计人员内需不足

战略管理会计不具有强制性，应用与否以及应用程度取决于企业的内在意愿和要求。战略管理会计注重企业长远优势的取得和保持，这就需要企业管理者和决策者不断提高自身业务素养，增强自己的战略管理意识和独特眼光，但有部分决策者为了短期的利益却又忽视了战略管理。由于欠缺长远规划的管理理念，直接影响并决定着战略管理会计在中小企业决策中的应用程度。目前在绝大多数中小企业中，很少设有管理会计部门，没有培训和储备相应的战略管理会计人才，大多数中小企业主要领导缺乏现代管理知识和技能，导致对战略管理会计的内在需求不足，这是战略管理会计不能在中小企业中应用的重要原因。

培养合格的战略管理会计人员并非易事，因为战略管理会计人员应具备相关学科的专业知识和实战工作经验，知识范围涉及经济、统计、会计、管理、营销等学科。企业要想拥有战略管理会计人才，首先要让企业的决策者体会到运用战略管理会计的益处，重视战略管理会计人才的培养和储备。

（三）战略管理会计理论与实际脱节，缺乏经验总结

战略管理会计的理论和综合业绩评价方法能否得到广泛应用，关键在于如何将成功经验进行归纳、整理、总结、推广，形成示范效应。目前战略管理会计的理论研究领域未得到充分拓展，未能充分展现战略管理会计的科学性和先进性，企业的核心竞争力没有得到真正提高，没有形成符合中国特色市场经济的战略管理会计体系。

三、在中小企业中实施战略管理会计的对策

我国已经基本具备了运用战略管理会计的条件，企业应积极引进、吸收、推行和创新性地使用战略管理会计的理论和方法，努力营造和改善战略管理会计应用的外部条件。各企业的经管决策者应运用战略管理会计业绩评价方法，将其开展和运用到企业管理中去，并力争取得成效，以保证其顺利发展。

（一）完善中小企业内部管理制度

目前，企业的当务之急是尽快营造良好的企业经营环境，健全市场经济体制，促进现代企业制度建设。企业应建立健全自律和激励机制，引导企业经营管理者的价值观和企业根本利益趋同一致，使企业管理决策者真正承担起企业经营管理和谋求企业长远发展的任务。

（二）培育一批具有较高业务能力的战略管理会计人员［3］

要使战略管理会计在中小型企业中迅速发展起来，首先要提高从业人员业务水平，应从以下几方面着手：

1.增强管理会计意识，加强财会人员的培训

我国会计从业人员大多数都经过会计理论的系统学习，但很多会计人员的管理会计学知识相对肤浅。要促使中小企业运用战略管理会计就必须定期对会计从业人员进行培训，使其牢固树立战略管理会计的观念，在实践中灵活运用战略性管理会计综合业绩评价方法。另外，改进现有的管理会计等相关专业教材，增加战略管理会计的内容，开设战略管理会计课程，采用案例分析的教学方法等。此外，应加强管理会计师资格认证与管理，为培养高素质的战略管理会计人才奠定基础。［4］

2.积极培育和构建企业文化

中小型企业也应该培育自己的企业文化，形成自己的企业特色、先进的管理理念，创建利于高素质战略管理人才培养的氛围。首先要重视人，树立以人为本的企业管理理念。企业价值观是企业文化的核心，要用相应的道德规范、行为准则来培育。着重考虑以下三个方面：一是吸取传统文化的精华，培养员工的群体价值观，塑造企业精神。如“人本观、人和观、诚信观、利义观、荣辱观、领导者素质观”等，使其成为激励员工进取的动力。二是建立健全企业的用人机制，形成企业全员参与，加强企业凝聚力和创新力，给企业员工自我发展的空间。三是创立以“以人为本”的柔性引导，“以规章制度为本”的刚性管理为辅的管理形式，使之成为企业发展的动力。

3.增强管理者的战略管理意识

战略管理会计具有外延型的战略优势及前瞻性，能帮助企业高层决策者形成创新思维进而具备高瞻远瞩的眼光。在中小企业中提高战略管理会计的应用水平，企业高层领导的意识形态是至关重要的，企业要做大做强更应该运用战略管理会计的评价方法。首先，中小型企业的管理决策者要多学习相关管理知识，逐步提高自己用战略眼光去看待企业发展的能力。二是多学习和总结战略管理会计实施的成功案例，对真实生动的案例进行分析、总结，具体感受战略管理会计在实务操作中的成果。三是可以聘请战略管理会计学专家对企业高层管理、决策者进行战略管理知识培训，强化其运用战略管理的理念和能力。

四、鼓励中小企业利用计算机网络开展战略管理会计工作

战略管理会计工作已进入计算机网络信息化时代，网络系统能以低廉成本提供各类信息服务，应大力推广战略管理会计软件的应用与普及。战略管理会计具有广阔的应用前景，也是急需发展的领域。战略管理会计是为企业的管理和决策者服务的，运用于计算机和网络后可成为名符其实的信息系统，提供各种企业外部信息资料更丰富更及时，信息处理也更快捷。利用计算机网络还可以对财务会计资料及其他资料快速进行运算、加工，形成对日常控制、预测及决策有用的战略管理会计信息，帮助中小企业迅速提升战略管理会计的应用水平，对战略管理会计的推广、应用将产生极大的影响。欠发达地区的中小企业应及早运用计算机网络收集、分析、整理各种信息资源，学习和借鉴优秀企业的战略管理会计的新理论、新方法，博采众长为我所用，逐步把战略管理会计工作开展起来。

五、加强典型案例研究，走理论与实务紧密结合之路

现代企业非常重视自身的持续发展，战略管理会计已在部分大型企业中得到了成功应用。对运用战略管理会计实践中涌现出的典型案例加以分析、

总结并推广，可以使一些企业少走弯路。［3］我国战略管理会计的建立基于社会主义市场经济框架，结合了中小企业的实际状况，充分运用了现行会计、审计等相关部门的优势资源。去除现有管理会计理论中陈旧落后的技术方法，便于广大会计人员、管理部门人员操作，运用战略管理会计综合业绩评价方法拓展其研究的领域。知识经济时代竞争日渐升级，企业管理者必须从国有亏损、破产、倒闭的企业中吸取教训，利用战略管理会计中可持续发展的综合业绩评价方法来指导自己的决策行动。对已经取得的成功经验我们应认真地加以总结，利用计算机网络信息处理的优越性及时对典型性案例进行分析和经验总结，并结合中国特色的管理理论，指导企业的决策和发展，增强会计从业人员运用管理会计的能力和水平，提高中小型企业在市场经济中的竞争力，可持续地向前发展壮大。

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［1］李玥.浅析从战略管理到战略管理会计的必要性［J］.沿海企业与科技，2005，（5）：144-145.

［2］徐汉明，徐纪平.浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用［J］.财会审计，2008，（3）：57-59.

［3］贾志勇，王道顺，于玲.关于建立和完善战略管理会计的思考［J］.会计之友（下旬刊），2008，（1）：16-17.

［4］孙明泉.管理会计在我国企业应用现状原因分析及对策探讨［J］.时代经贸（中旬刊）．2008．（S4）：167-168.