出版企业文化核心理念体系的构建重点

郭木玉

（云南人民出版社 经济读物编辑部，云南 昆明 650034）

出版企业文化核心理念体系的构建重点

郭木玉

（云南人民出版社 经济读物编辑部，云南 昆明 650034）

核心理念体系是构建出版企业文化的出发点、根本点和着眼点。出版企业文化核心理念体系的构建要素是：要确定出版企业自己的基本哲学观；要寻求、找出企业员工的核心本源需求；要有企业自己独特的核心价值观；要有企业自身明确的使命；要明确提出企业自己的经营理念；要清晰明确地找准企业自己的业务定位。

出版企业；文化核心理念；体系；构建重点

出版企业文化是出版系统内部，大家围绕共同愿景而形成的科学的管理体系、人文精神等一系列物质、非物质文明的总和。出版企业本身就是文化企业，如果没有自己先进的、独具魅力的企业文化，那是难以想象的。要构建出版企业的企业文化，首先要构建出版企业文化的核心理念体系。因为企业文化核心理念是企业文化的基因，它是企业文化构建的出发点、根本点和着眼点。

一、要确定企业的基本哲学观

企业的基本哲学观是企业进行各种经营活动、处理各种关系所遵循的总体观念和综合方法，是企业一切行为的根本指导思想。它反映了企业对生存发展、历史使命和社会责任的认识及态度。

一个出版企业如何来确定自己的基本哲学观，作为出版社领导班子，既要考虑出版企业长期以来的文化积淀，汲取精华加以提炼，同时又要考虑出版企业长期发展源动力的需要，从战略高度加以升华、创新出版企业应持续倡导的指导思想，形成自己企业独特的能被企业员工理解、接受又能长期坚持的基本哲学观。这样的企业哲学观才会是企业自身发展所需要的哲学观。有了自己的基本哲学观，出版社领导班子首先要率先行动、宣传、践行，并对企业员工进行监督考核。比如，一个出版企业把自己的企业基本哲学观确定为一体、付出、创新，这就要求出版人日常的思维模式、行为习惯及处事态度必须时刻坚持个人要站在部门角度、部门要站在企业角度、企业要站在读者、作者、行业角度思考、处理问题，当个人利益与企业利益、企业利益与国家利益产生冲突时，就会换位思考，以付出的心态做出正确的抉择；在做选题策划、书稿鉴别时就会用创新的思维，做到有所为、有所不为来谋事，来工作。

二、要寻求、找出企业员工的核心本源需求

美国著名心理学家马斯洛在《人类动机的理论》中把人的基本需求分成生存需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现5个方面，每个人按5个层次的先后次序来追求各自的需求与满足。马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为的需求层次理论，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律，揭示了人的需要是激励人行动的主要原因和动力。这一规律对企业管理者如何有效地调动人的积极性有启发作用。作为出版社的掌舵人，应深刻研究企业员工他们真正的核心本源需求是什么，进而从机构设置、平台搭建、思想引导方面来满足每个员工充分实现自我价值，这样才能更有利于企业的长足发展。例如，某一出版企业把自己员工的核心本源需求确定为价值需求和幸福需求，那企业在进行组织架构设计、企业制度建设、团队氛围营造方面就会充分体现以人为本，以最大限度地发挥个人价值来运营企业。在日常生活及工作中充分关心、关注企业员工，帮助企业员工树立正确的价值观、幸福观，帮助企业员工打造身、心和谐健康发展的美好心智，增强出版企业的凝聚力和向心力，营造企业员工自身的满足感与幸福感，这样的企业员工才会知足感恩。感恩改革开放的成果，感恩言论自由的大好形势，感恩作者、感恩读者、感恩同事、感恩领导的关心和厚爱。在工作中多一些付出、少一些索取。作为出版企业，只有企业员工自我价值充分得到实现，身、心和谐幸福了，出版企业才会有生机，出版企业在市场上才有竞争力。

三、要有自己独特的核心价值观

企业核心价值观是企业全体员工发自内心的确信，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念。它明确清晰地回答了“什么是企业要的”、“什么是企业信奉的”、“什么是企业该做的”、“什么是企业不该做的”。它是企业独有的、不可替代的，具有“买不来、偷不走、拆不开、带不走”的特点；它不是外部学来的，而是企业长期积累并融入企业肌体和血液中的因子，是支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业持续在竞争环境取得主动的核心能力。例如，某企业“人本至上”的核心价值观，就充分体现了以人的发展推动事业的发展，在工作过程中发现人、培养人、发展人，既注重树立英雄，又注重团队发展。同理，一旦出版企业确立了自己的核心价值观，它就会成为出版企业员工工作的航标，成为企业长期处于竞争优势的助推器，从而有利于企业战略的实施、企业目标的实现和企业核心竞争力的打造。

四、要明确出版企业的使命

企业的使命是企业存在的原因和理由。作为出版企业，社会、历史已经赋予了它引领、传承、传播先进文化、构建物质文明和精神文明高度统一的使命。这一崇高使命要求出版人要时刻紧扣时代脉搏、与时俱进、锐意创新，洞察不同层次、不同人群的当下及潜在需求，源源不断地提供不同形式、不同载体的优良精神产品，抵制非法出版，建立一个公平的和谐竞争平台。这样，才能够有效地彰显不同出版企业的核心竞争能力，才能给读者、给社会创造一个健康、文明的精神家园。

五、要明确自己的经营理念

企业经营理念，通俗地讲，就是企业靠什么来生存和发展。如果一个企业没有自己的经营理念，全靠在市场中误打误撞，那就谈不上经营理念，即使偶然获得一些成功，也是暂时的。因此，一个企业要常青，就必须明确定位自己是依靠什么样的独特方式来生存和发展。作为一个出版企业，要认真分析自身所处环境的优劣势，充分发挥地缘优势、身边优势来明确自己的生存点、获利点和独特价值创造点，提炼出适合自身生存和发展的经营理念，并长期不懈的坚持，这样，才有可能使企业立于不败之地。出版企业经营理念一旦确定，出版人无论是在书稿编辑，还是选题策划；无论是在作品鉴别，还是推销发行方面，都要一贯坚持，用一言一行来践行所在出版企业的经营理念，把本企业所要展现的独特价值准确地传递给作者、读者。另一方面，一个出版企业要快速发展，必须具备快速生产出“双效”或“多效”的出版物的能力，而要具备这样的能力，出版企业必须具有符合自身发展需要的精准的企业经营理念，整个出版企业才能通盘考虑资源的合理配置，出版人才能心往一处想、劲往一处使。总之，出版企业只有拥有自己独特的经营理念，才有利于企业品牌的建立和核心竞争力的打造，也才有生存的机会和发展的驱动力。

六、要找准自己的业务定位

出版企业的业务定位是通过对自身所处环境、所处地域、所在行业等诸多外界因素及内因做充分的优、劣势分析，准确把脉自己擅长做什么，自己能利用的资源、能配置到的资源是什么等。只有出版企业的定位明确了，作为出版企业的出版人才能找准自身的位置，才有利于业务的拓展和工作的推进。一个企业，只有定位准确了，才可能一盘棋地考虑自身优势的发挥，自身资源的分配，自身核心竞争力的打造；才可能避免乱跨行、乱投资。同理，出版企业只有自身业务定位准确了，才可能多出好书、精品书、双效书、多效书。

G230

A

1671-2994（2011）04-0154-02

2011-05-30

郭木玉（1969- ），女，云南曲靖人，云南人民出版社经济读物编辑部副主任、副编审。研究方向：编辑理论与编辑实务。

责任编辑：刘建文