浅谈有效加强车辆机械设备的管理

张 静，贾继生，张清龙

川庆钻探工程有限公司长庆井下技术作业公司，陕西 咸阳 712000

1 概述

在油田上产“黄金”时节，石油企业，尤其是井下技术作业公司作为夺油主力，车辆设备每天24小时处于“战备”状态，车辆设备管理难度大。加强车辆机械设备的管理，能够安全合理有效的发挥车辆机械设备的功效，做到正确使用、精心维护，使车辆机械设备经常处于良好的工作状态，以保证车辆机械设备的长周期、安全稳定运转。本文就如何有效加强车辆机械设备的管理进行探讨。

2 完善车辆机械设备操作规程和技术规范

应该实行车辆机械设备管理人员挂点包干制度，建议其效益工资直接与挂点单位的车辆机械设备管理情况挂钩，力促设车辆机械备管理上水平。同时，车辆机械设备管理要实现“精细”之每一项。可以修订完善单台车辆机械设备归档管理制度，将单台车辆机械设备的例检、油耗、例保、维修等，全部纳入归档管理范畴，这样可以做到“一车一档”，改变了以往仅凭经验开展车辆设备维修的局面，也为车辆设备保养提供了参考数据。每年组织综合考评，对车辆设备进行“红旗设备”挂牌。坚持按照季节顺序，精心组织，开展“春季设备检修”、“年审前设备整改”、“设备入冬前保养”、“冬季整修”等系列活动。通过采取措施，车辆机械设备管理就能够逐步进入规范化、精细化管理轨道，确保车辆设备的出勤率、配合井下作业施工的正点率。以某油田作业区为例，该作业区为了确保车辆运行安全，针对作业区巡井路线长、点多、面广、路况差等特点，建立了车辆维护保养计划，制定车辆例检制度。全年组织42台车辆的强制性二级维护，零修367台次，发动机维修6台次，更新4台次，报废4台次，组织42台车辆入冬之前防雾灯、雪地轮胎的安装工作，对发现问题积极督促车辆使用单位进保维护，对车辆轮胎、电瓶、刹车灯光等强制检查，将隐患消除在萌芽之中，并组织有关部门每月对车辆进行检查考核，对车辆轮胎使用实行定车、定人、定胎制度，并要求车辆根据轮胎使用保养情况及时在随车档案中记录轮胎换装地点、行驶里程、损坏原因、送修情况，以便随时了解轮胎使用情况。通过采取一系列措施，作业区车辆面貌大有改观，车辆维护费用较2009年有所下降，车辆安全性得到提高。

3 重视车辆机械设备管理和专业技术人员的教育培训工作

要不断提高车辆机械设备管理和专业技术人员的管理水平和业务技术能力。各级车辆机械设备管理部门要协助有关部门组织实施。车辆机械设备管理和专业技术培训工作，应坚持推进技术进步，为企业发展、为生产经营服务的方针，按照不同岗位、不同职务的实际需要，采取多层次、多渠道和多形式，进行必备知识和能力的培训，加强教育、培训的针对性、适用性和有效性，不断提高车辆机械设备管理人员与操作、维修人员的专业水平和岗位技能。对车辆机械设备管理人员和操作、维修人员的各种培训，均应进行考核，考核成绩要记入技术培训档案。同时， 以保养为主、以维修为辅，全面提升车辆设备的完好率和利用率。每台车辆机械设备都建立设备运行记录表，并由车辆机械设备使用部门或设备操作人员在设备运行记录表中填写一级保养、二级保养的保养内容，车辆机械设备保养日程以及技术要求要严格依据各设备保养手册及说明书的规定进行，每月由车辆机械设备管理员负责整理入档。同时，以车辆设备维修手册为准，按照车辆设备维修要求，定时强制进行维修。设备的大、中、小修要严格依照各设备的规定运转台时或行使公里数以及设备的实际技术状况而定，执行日常维护与计划性检修相结合，坚持定期检测、按需修理的预防性维修方针，既防止了设备失修，又避免了过剩维修。

4 强化车辆机械设备安全管理

要强化车辆机械设备安全管理，狠抓各项管理制度落实，以安全优质服务于原油生产。特别要严格控制冬季冰雪天气行车。针对冬季气候寒冷、干燥，雪、冰、雾、风天气较多，要认真落实各项交通安全管理规章制度。严格出车前安全检查和车辆回场检验制度，确保车辆安全状况良好；严格长途车、载人车辆出车审批制；重点监控和管理井区执勤车辆、外雇载人车辆、原油拉运车辆，做好重点防范工作。加强冬季油气区道路监控，注意及时清除道路障碍、急弯、单行道、石子路等重点危险路段冰雪，并对危险路段和重点区域采取加强监督检查，实行危险警示、优选驾驶员、优选车辆、封闭道路等特别措施，确保交通安全。充分利用GPS系统，完善监控机制，加强对车辆的动态管理；加大反违章及路查路检力度，对载人车辆违章超载、超速、无证、无路单驾驶、交无证人驾驶、酒后驾车等违章行为进行严肃处理，确保行车安全。同时，严格设备的燃料和润滑油的管理，施工现场使用的燃油应沉淀达48小时以上，加油必须使用加油器。凡新购进的润滑油，在使用前必须采用简易油质分析仪或油质图谱进行测试，确认符合规定后方可使用。严禁使用质量标准不明的或劣质油。此外，车辆机械设备配件采购供应是保障设备正常运转的重要环节，配件采购要遵循公平、公开、公正和比质比价的原则，努力降低采购成本，对一些常用易损件提倡国产化，并做好配件台帐。

5 加强车辆机械设备的司机管理

司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守其他企业相关的规章制度。司机应爱惜企业车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

6 结论

总之，车辆机械设备的管理极为重要，应该根据企业的实际特点，优化车辆机械设备管理制度。加强车辆机械设备操作、保养和维修人员相互之间的信息反馈，将车辆机械设备的保养纳入设备的预防性维修的体系，使之制度化。

[1]陈卫红.车辆机械设备的管理缺陷及对策[J].中国高新技术企业，2008(15).

[2]訾毅.工程机械维修方式的变化及发展方向[J].工程机械与维修，1997(10).