浅析配网低压线损管理

黄 颖

福建省长乐市供电有限公司，福建 长乐 350003

线损率是衡量电能损耗高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项经济技术指标。搞好线损管理是提高供电企业经营收入、实现多供少损和节能降耗的重要手段。充分调动全体员工节能降损的积极性，增强节能意识，努力降低线损，是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。

产生线损的原因主要分为技术线损和管理线损，其中技术线损是电网中各元件电能损耗的总和，包括固定损耗和可变损耗。可变损耗与电网元件中所通过的功率或电流的平方成正比，例如变压器绕组电阻和导线电阻中所损失的电量；固定损耗主要与电力网元件上所加的运行电压有关，例如变压器铁芯、电缆和电容器的绝缘介质中所损失的电量以及电晕损耗电量（即空载损耗）等。而造成管理线损的主要原因则是线路不规范安装、电能计量装置存在误差、日常的维护管理不善、线路发生窃电等。

1 低压线损管理的重要意义

线损是供电企业一项重要的技术经济指标，线损管理工作的效果直接影响着供电企业的经济效益，供电企业应成为建设节约型社会的先行者，大力开展节能降损工作，规范和加强线损管理工作。同时，线损管理涉及面广、跨度较大，又是一项政策性、业务性、技术性很强的综合性工作。作为供电企业，线损管理水平的高低、特别是低压线损率指标的水平直接关系到企业的经营业绩，甚至在一定程度上影响和决定供电企业的生存与发展，应予以高度重视。

低压线损的管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，要做好这项工作，必须规范管理，制定和完善相应的配套制度，逐步形成“条块结合、分级负责、指标落实、分工明确”的常态管理机制，依靠一整套完整机制的约束，方能使低压线损的管理更加科学、严谨，成为企业增加效益的一个主要渠道。

2 低压线损管理现状及原因

2.1 负荷分布不合理，设备利用率低

部分农村供电区域、台区存在低压配网结构规划不合理，如负荷中心设置不合理，供电半径长等的问题。增设台变以实现密布点的改造方案受村民阻扰影响大，容易遇到选址拿地难的问题。电网大部分为居民生活用电，负荷量不大，存在用电时间段过于集中，季节性强的特点。特别是集中在夏季几个月和春节用电，为保证高峰期用电，变压器容量不得不按最大容量设置，使得在高峰用电时，电网线路几乎满载；低谷用电时，线路几乎空载，这在用电较多的综合台区尤为严重，变压器轻载或空载运行时间长，损耗大。

2.2 网架结构不合理，供电质量低

由于历史原因，低压配电网线路导线截面小，长期过负荷运行或轻负荷运行，接户线过长，过细，低压线路过长，末端电压过低致损耗相应增加。台区变压器布局不合理，供电半径大，存在大量迂回供电，应该采用由电源点向周围辐射式的接线方式进行配网架设。随着一、二期电网改造工程的实施，基本改变了结构相对落后的局面，但未改造的低压台区使用年限久远，供电设施老化落后、旧的电网结构已不能适应对电量需求 日益增长的需要。用电高峰时变压器、绝缘子、导线等供电设施因频繁超负荷而烧毁。特别是夏季由于高温持续时间长，大功率家用电器全部启用，未改造低压台区不堪重负。各供电所面对过负载的低压台区只能临阵抱佛脚，东拼西凑，造成经常性停电，低压线损也很大。如长乐地区地处沿海，配电线路及杆上设备易腐蚀，特别是污染型的沿海工业区，配网设备腐蚀严重，投入改造的线路台区经济运行的周期短。

2.3 无功补偿运用不合理

在电力系统中，电网无功容量不足，会导致电流增大，使设备及线路损耗增加及电网电压降低 。由于电网的分散性无功补偿费用较高，因而无功补偿的运用并不普遍。随着居民用电结构的变化，对无功需求较大的日光灯、空调、电风扇和彩电的大量使用，使得电网功率因数非常低。对无功功率的消耗增大。这些无功功率如不能及时得到补偿，会对电网安全、稳定、经济运行产生不利影响。

2.4 农村供电所台区管理传统方式不合理

农村电工工作量较大，抄表人员估抄、漏抄现象较为严重，窃电现象时有发生并且不能及时发现。不进行负荷和电压实测工作，低压线路三相负荷不平衡得不到有效的调整，电能表未能按检定周期进行检定，计量设备安装不合规范，忽视计量设备运行管理，不坚持计划检修和清扫树障，造成泄漏增加。另外，低压线损管理逐步走向系统管理，农村供电所人员对营销业务应用系统线损模块系统功能的不熟练，制约了低压线损系统管理的使用效率。

3 技术线损的降损措施

电网的经济运行是降低供电成本的有效途径。合理选择降低线损的措施，是一项极为重要的工作。电网降损管理人员除了采取各种切实可行的措施外，还需要根据电网实际需要，选择适合本地电网的降损措施，以取得更高的社会效益和经济效益。

1）做好电网中、长期规划和近期实施计划，抓住电网改造机遇，加强电网的建设，优化供电方式，改造迂回线路，主干线要接近负荷中心，尽量减少空载变压器；

2）合理调整电力网的运行电压水平，电力网运行电压一般可在额定电压附近允许的范围内变化，亦即运行电压可以高于或低于额定电压，当系统电压升高时，电力网的固定损耗增大， 变动损耗减小。而当系统运行电压降低时，电力网的固定损耗减小，变动损耗增大。对于10kV及以下的配电网络，变压器的空载损耗约占总损耗的40%～80%，甚至更高，因为小容量变压器空载电流较大，同时它的负荷又较低。所以这类电网适当降低运行电压可以降低线损；

3）科学选择变压器容量和确定变压器的布点，缩短低压线路半径，保证电压质量，减少线损。对10kV高压用户受电端电压允许偏差值为额定电压的-7%～+7% ( 9.3kV～10.7kV)，线路半径不大于15km；在供电半径过长或经济发达地区宜增加变电站的布点，以缩短供电半径。负荷密度小的地区，在保证电压质量和适度控制线损的前提下，线路供电半径可适当延长；

4）根据电网中无功负荷及分布情况，合理选择无功设备和确定补偿容量，降低电网损耗，条件允许的情况下尽可能采用在负荷末端分散补偿的方式，把电能损耗降低到最低限度。一般的工厂采用自动投入的电容器补偿装置，对于居民用电性质，由于负荷分散，使用带自动无功补偿的组合箱变最为理想。一般无功补偿量选变压器容量的1/3～1/4较为合理，经这样补偿后无功电流不再经变压器流回电源侧，减少了负荷电流，提高了变压器的负荷率。当无功功率越少 ，视在功率越接近有功功率，当无功功率等于零的时候变压器的损耗最低。但是线路和变压器也是电感和电阻的组合，其产生的无功在变电所10kV母线安排集中补偿较为合理；

5）搞好三相负荷平衡，配电变压器低压出口电流的不平衡度不超10%，低压干线及主干支线始端的电流不平衡度不超过20%。坚决更换国家淘汰的单、三相老型号的电能表，推广使用全电子式电能表。优先采用新型节能变压器和高效电动机。

4 管理线损的降损措施

1）加强组织领导，建立线损管理领导小组，由分管营销的副总经理任组长，设立专(兼)职线损管理员，形成完整的线损管理体系；

2）实事求是地开展理论线损计算，合理制定线损指标。开展线损理论计算，使我们能找出管理和技术上的问题，为降损工作提供理论和技术依据，并能有效地抓住降损工作的重点，提高降损工作的准确性。为此，我们根据现有供电设备及负荷情况，进行理论线损计算，从而为合理制定线损考核指标提供理论数据，使线损考核指标更加合理化，使线损管理有一个明确的目标，并通过不断收集整理理论线损计算资料对计算结果的分析 ，为制定以后的降损方案提供可靠依据，为规范线损管理打好基础；

3）做好线损分析，制定降损措施。每月由公司分管副经理主持开展线损分析会，及时掌握上月线损完成情况，并分台区、干线进行线损分析 ，重点对线损较大的台区进行分析，及时发现薄弱环节和管理方面存在的问题，制定相应的对策，确定降损方向，以不断提高线损管理水平，使降损工作有的放矢；

4）严格抄、核、收工作制度。加强抄表人员的工作责任心 ，提高抄表人员的业务素质，实行配电变压器总表与变电站关日表同步，且达到高压、低压计量表同步抄表，防止估抄、漏抄、错抄现象，减少内部责任差错，防止人为因素造成的损耗发生；

5）加强计量管理，完善计量管理制度。合理选用计量装置，根据负荷变化，适时调整输配电变压器的台数和容量，以提高计量要与负荷匹配，注意对大用户的计量表计加强管理，优先采用新型电子式电能表，不但计量更准确，自身损耗也低。同时要考虑表计精度问题 ，对电能表进行定期校验。供电公司应设专人负责管理计量装置的运行事项，实行表计和表箱集中管理，计量柜采取防窃电措施，杜绝人为的作弊现象；

6）建立线损管理台区档案，实现线损包保与有关数据配套化、一体化、规范化。为使线损包保管理真正落到实处，必须配备必要的核算和考核资料，使线损理论计算、线损实测、考核兑现、日常管理、综合分析五项重点工作均有充分可靠的依据，基础工作适应管理需要，形成一个比较严密的管理体系。

5 长乐电网低压线损治理经验

5.1 建立科学完善的绩效指标评价体系

建立由线损率指标和线损管理小指标，主要是 10kV 及以下线损率、分线线损率、分台区线损率；以及由居民客户端电压合格率、计量故障差错率、电能表实抄率、电量差错率、配电变压器三相负荷不平衡率等线损管理小指标构成的线损指标体系。根据各供电所辖区网架情况、农村台变占比情况以及往年完成的线损率指标，分解下达供电所分线、分台区线损率指标任务书，并以供电所为考核单位，制定《10kV及以下线损专项奖励办法》，对各供电所的每月合格台区所占比率和低压线损率两个线损专项指标进行奖励兑现；重点关注台区线损管理及高损台区的专项整治工作。

5.2 加强营销管理，促进降损工作

1）加强基础资料管理。以开展全面营业普查核对工作为契机，逐步理清各供电所辖区内10kV及以下分线分台区基础档案、隶属关系，特别是排除户变关系对应不清造成的台区异常因素；

2）加强抄表管理。减少抄表差错及不同步抄表对线损的影响。将抄表差错列入月度公司绩效考核；

3）进一步加强营配异动管理。配电GPMS与营销SG186系统接口上线后，利用系统流程相关节点及时跟踪，最大限度降低异动流程滞后对线损的影响；

4）全面加强计量管理。积极实施低压防窃电改造、台变设备标准化改造，检验率、合格率均达100%。加快用电信息采集系统的建设；

5）加大用电检查管理力度。

5.3 夯实分台区分台区线损精细化管理

1）积极推进台区达标改造工作。根据高损台区实际情况以及年度核准资金中所列高损台区达标专项改造资金，针对存在供电半径长、线径小、低压线接户线和表箱陈旧等技术因素的台区，逐台落实达标改造。以投入降损量关键绩效指标为抓手，优化投资结构，按台区达标工作要求，大力推广运用节能设备，精心组织，切实加大高损耗、高电量、高故障率“三高”台区的改造力度；及时对改造台区进行跟踪，确保改造一台，达标一台，实现有效降损，每月通报各供电所台区达标改造进度；

2）落实分线分台区管理责任制，加强过程监督和结果考核。充分重视线损精益化管理工作，进一步明确各供电所、个人的线损管理职责和工作要求，确保人员配备合理并相对稳定。编制或进一步完善分线分台区管理实施细则，落实分线分台区管理责任制，明确营配部门分工原则、线路和台区责任人（所属班组）、考核项目、考核标准，并抓好逐月考核工作。分线分台区指标考核充分考虑理论线损计算结果、同类型线路台区指标、实测值等，科学下达考核指标。

5.4 加强高损台区达标改造

1）成立营销台区达标领导小组，由公司营销部负责达标工作的检查监督、总结考核，对年度下达的高损台区改造任务，分月跟踪，切实做好统计、分析、督促整改工作，公司分管营销的副总经理亲自带队，对疑难顽固高损台区进行现场检查，对异常情况和存在的问题现场分析、现场部署、指导，确保了高损台区整治工作扎实有效的开展；

2）开展2010年高损改造台区普查专项行动，抽调公司技术骨干，展开对高损台区进行全面的统一抄表和普查工作。通过专项行动，对供电所台区管理工作进行一次摸底，客观地掌握了高损台区的现场第一手资料，针对每个台区的具体情况进行个性分析，量身打造改造方案，以做到“检查一台，分析一台，消灭一台”。

5.5 围绕降损工作扎实推进配网建设管理

加大配网建设力度，完成配网项目投资计划。配网运行管理上，收集配电台区标示牌、电杆防撞条需求，进行整理并投入招标，配合国网新标准开始新一轮的标识悬挂工作；开展台区标准化建设工作，编制了《配电台区标准化建设规范》，认真开展农网示范线路、台区建设工作，从现场到资料都进行标准化建设、管理。

6 结论

线损率是体现电力系统规划设计水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标，它一方面反映了电网结构和经营管理的质量，同时也是电力部门分析线损、制定降损措施的有力工具。

节能降损工作，在电力行业管理中占有十分重要的位置，是提高电力企业经济效益的重要途径和手段。只有从建立健全节能降损的管理体系、技术体系、保证体系等三大体系出发，以建设一流工作为主线，依靠严格管理和技术进步，不断加大电网建设力度，才能使节能降损管理水平不断提高。

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