建筑行业项目管理研究综述

史 菲

（中国海洋大学，山东 青岛 266100）

1 绪 论

建筑行业项目管理是一个从项目立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收、资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫的闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。特别是随着建筑行业的不断发展，建筑市场的不断规范，建筑技术含量的不断提高，只要能适应当前建筑市场的发展，降低建筑产品成本，为业主和社会提供优质建筑工程，这才是建筑企业健康发展之路。作为建筑工程施工项目既要有好的设计方案，又要有好的施工组织，可以说建筑工程项目中的每一个环节都至关重要。比如在设计中方案考虑不足或者与实际情况不符，都会对整个工程产生严重地影响。根据多年的项目管理经验，对如何做好建筑行业项目管理工作值得我们共同去探讨。

2 建筑行业项目管理的意义

建筑行业工程项目管理就是以最低的劳动损耗，获得最大的经济效益。针对建筑行业工程项目管理而言，应注意以下内容：一是要从工程项目实际出发。为搞好建筑企业项目管理，就必须根据工程项目组织机构的施工能力和技术水平；工人的经验与技能；材料、设备的供应与运输等情况，研究合同内容、设计图纸，了解设计意图、项目内容、生产流程与使用的顺序、结构情况、质量要求和业主要求，并对项目现场自然条件和技术经济条件进行实际勘察与研究，从工程项目实际出发，制定出切实可行的工程项目组织规则，从而指导项目施工准备、施工过程和处理项目外部的关系，并随时掌握项目实施过程中的变化，及时调节。二是掌握技术、组织与管理规律。在项目施工过程中要掌握分工协作、流水组织、施工顺序，掌握项目的系统性、动态性、进度与成本、质量的关系与控制等。另外，建筑行业项目管理的关键是选好项目，组建好项目机构，形成优秀的团队机制，以提高项目管理组织成员和项目管理的效益，从而不断提高和改善建筑行业工程项目的管理水平。

3 工程项目管理的主要内容

3.1 质量管理

建筑行业工程项目质量管理是施工单位为确保建筑质量，组织相关人员，执行国家有关建筑行业技术标准和规范，运用现代化管理方法，组织实施的按步骤、协调统一的各项施工活动。主要包括如下内容：施工质量是指建筑工程是否符合设计图纸和规范、建筑安装施工过程及检验规范和建筑工程安装质量检验评价标准的要求和规定。工序质量是指施工过程中，人员、设备、原料、工艺等的一个综合性统一过程。工序质量是保证工程施工质量的重要基础。人员是建筑施工生产的主体，质量管理应以人为本。建筑施工企业在日常管理中，应对相关人员进行必要的岗位培训，使他们掌握各自岗位的技能要求，同时强化人员的责任意识和质量意识。原料是建筑的主体，原料质量的优劣直接影响到整个建筑项目质量水平，因而必须要对原料进行严格的检验。施工设备是建筑施工水平的重要标志，对建筑施工速度、质量都有重要影响，为此必须选好、用好设备。工作质量是指建筑施工企业的管理经营、组织技术等水平。

3.2 成本管理

建筑行业项目成本管理是指建筑企业对项目施工过程中运用一定的管理和技术方法，对建筑工程施工所耗费的人、财和物进行规划、组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时改善将要出现和已经出现的预算超标现象，把各项工程施工费用控制在成本管理目标范围之内，从而保证建筑工程施工成本目标实现的一个非常复杂的系统过程。随着项目成本管理在建筑企业的不断推广，项目成本管理的重要性愈加被相关人员重视，目前项目成本管理正成为项目管理中向更高层次发展的重要管理分支，成本管理在建筑行业项目管理中的地位也愈加重要。在建筑企业各项管理工作中，通过改善成本管理，不断降低企业成本，提高企业的生存竞争力是呈现在所有建筑企业面前的一个严峻问题。

3.3 进度管理

项目进度管理是建筑行业工程项目管理非常重要的内容。良好的进度管理是在保证建筑工程项目建设进度的前提，通过对工程项目进行组织、计划、协调、控制等方面的管理活动，完成预期的工期目标。进度管理贯穿于建筑行业工程项目整个过程，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工，直到竣工验收都离不开进度管理。当项目进度出现与计划进度偏离时，应当采取相应措施，保证按合同工期完成工程项目。项目工期拖延后，使建筑工程项目不能按期获益，会重大影响工程项目的效益。但是只为加快项目进度，同样会增加大量的额外成本。建筑行业项目的进度应统一调控，使之与投入资金、设备条件、原材料等方面保持一致，并符合项目所在地的各种自然规律。

3.4 安全管理

安全管理是建筑行业项目管理的重要内容，牵扯到所有项目实施相关的所有人员的安全，确定目标管理。建筑项目实施之前，必须在组织计划中明确安全管理条款。建筑企业应当始终把“安全生产”作为企业管理的重中之重，全面开展形式各样的安全宣传活动，大力提高建筑企业所有员工的安全意识。每一个建筑工程项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产领导机构，并配备相应数量的专职安全管理人员，做到按专业、岗位、区域等包干负责，积极做好比如施工项目的场所隔离，项目现场的布置，做好防火工作，设置完善有效地安全设施等安全管理工作，同时随着项目的进行组织开展安全施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。

4 结束语

总之，建筑行业项目管理是一项非常复杂的工作，项目管理的好坏直接影响建筑行业的工程质量与成本管理。必须高度重视，精心组织，科学管理，做好工程项目每一方面的工作。我国建筑行业的项目管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理模式，但仍存在一些问题和不足，需要我们在实际工程项目中继续改进和创新，积极寻求有中国特色的现代建筑行业工程项目管理模式，以适应社会的发展，市场的需要，最终达到提高建筑行业市场竞争力的目的。

1 苏庆平.浅谈建筑施工企业工程项目管理［J］.科技情报开发与经济，2010（26）：200～201