我国工程项目成本管理研究概述

张 霞

（中国海洋大学，山东 青岛 266100）

我国工程项目成本管理研究概述

张 霞

（中国海洋大学，山东 青岛 266100）

针对目前工程项目成本管理现状，文章介绍了成本管理的概念，分析了目前工程项目成本管理中存在的问题，提出了改善施工企业成本管理的措施。

工程项目；成本管理；研究

1 绪 论

针对目前日益竞争的建设项目市场，工程项目施工企业的经济效益受到更加严重的考验。如何使工程项目施工企业能在市场竞争中立足并不断发展壮大，成为各个相关企业非常关注的问题。通过不断加强企业的内部管理，完善企业成本管理机制，科学合理的节约成本，是有效改善工程施工企业经济效益的重要措施之一。在工程项目实际中如何控制支出问题是工程项目管理的关键。因此积极做好施工项目成本控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的一些问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。

2 工程项目成本管理的概念

工程项目成本管理是指为了实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的整个过程中对所消耗的人力、物力和各种费用支出进行管理、监督、调控和限定，有效地调控即将和已经发生的成本偏差，把各项费用支出控制在规定的范围之内，即实施工程项目整个过程的成本控制的动态管理。

3 工程项目成本管理中存在的问题

3.1 成本管理意识不足

近年来市场体制不断完善发展，工程招投标竞争激烈，面对激烈的市场竞争，工程项目施工企业为了在竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，在一定程度上增加了施工企业的风险， 同时项目施工过程中缺乏有效地成本监控，严重影响了企业健康发展，损害了施工企业的经济效益。

3.2 成本管理缺乏系统系和整体性

目前大多工程项目施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查管理方式，没有事前预测和全过程控制。即使出现成本管理发生偏差，由于成本管理体系不健全、不科学、不严格，实际效果与工程项目全面成本管理理论相差较大。一些施工企业只重视生产成本，忽视全过程的成本管理，只注重施工过程的成本核算，而忽视企业生产经营全过程的成本管理。

3.3 成本管理方法陈旧，现代化水平较低。

工程项目企业在成本管理中，还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态管理。同时缺乏专业的管理人员，在成本管理中不少信息没有被及时收集、整理，导致到工程结束后才被反映出来，不能及时准确的发现成本管理中出现的问题以及及时有效的解决问题，从而导致企业经济效益降低。施工企业只有合理有效的控制、降低成本，最大限度地把成本降低在合理范围内，如果企业仍按照传统的管理方法，不仅成本管理得不到有效解决，企业发展还将受到严重的影响。

3.4 采购和施工环节管理不足

目前工程项目施工企业因在原材料采购中和现场施工组织中管理不足，造成了由于原材料采购价格、质量、技术性能和数量等与工程实际需要不符，也造成了原材料的浪费和成本增加。同时工程现场施工组织不当，也是造成工程成本增加的一个重要原因。

4 改善工程项目成本管理的对策

4.1 强化成本意识，改善成本管理方法

工程项目施工企业应不断强化成本管理意识，采取积极有效措施，使相关人员积极参与到工程项目成本管理中来。同时实施全新的管理模式，从工程招投标开始，从收集、归类、整理、采用、传递等各个环节入手，采用现代企业成本管理理念，紧紧围绕工程成本的预测、收集调节、归纳分析、考核指标完成情况等环节。工程项目成本管理应由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产的迈向型成本管理方向变化发展。在项目施工过程中全面开展责任成本管理，加强成本核算全过程控制，定额分配，强化现场材料的预算及分配管理，减少浪费；强化工程质量管理，严把工程质量关。

4.2 加强采购管理

工程项目施工企业的采购管理是影响成本的重要环节。应注意以下几个方面：根据不同工程项目的特点，充分考虑成本控制、施工等因素确定工程项目管理模式，从而确定工程项目采购模式。首先，采用工程项目采购预算制。有了采购预算的制约，能有效提高项目资金的利用率，优化工程项目采购管理中资源的分配，从而达到控制采购成本的目的。其次，供货商的管理。工程项目供货商一旦选择不合适，将给工程项目实施造成严重损害，为此招投标要特别慎重。最大化使用本地资源，降低工程采购成本，保证工程质量、控制成本，加强对供货商的管理，对供货商的材料进行必要的控制。完善采购全流程成本的管理，成本管理的最终目的是整个工程项目流程中的成本降低，是对总成本的调控。

4.3 加强施工管理

工程项目施工组织的科学与否是影响项目成本的重要因素。实现工程项目的成本管理目标，可从多方面采取相应措施：首先，加强组织措施。项目部应根据工程特点，按照施工组织要求，优化结构，将成本责任分解落实到每个岗位、落实到专人，对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到岗的成本管理责任体系。其次，加强技术措施。技术措施是降低成本的重要保证，在施工准备阶段应进行不同施工方案的技术经济比较，找出既保证质量，满足工期要求，又能够降低成本的最佳施工方案。在施工阶段要根据更详细的施工资料，编制合理科学的施工方案，注意在技术上采取相应措施，以降低成本。最后，采取经济措施。认真做好成本的预测和各种成本计划工作，认真编制合同预算成本、施工预算成本，并在施工之前做好预算对比，为成本管理打下基础。对各项支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格管控。

5 结束语

随着现代社会经济的发展与进步，促进现代企业的管理不断创新。市场经济环境下，针对工程项目进行成本管理，是现代工程企业健康发展的重要前提，坚持科学发展观点，转变管理理念，完善成本管理体系，针对工程项目进行合理的成本管理，有利于提高现代企业的可持续发展。

1 杨恩菊.施工企业提高工程项目成本效益的思考［J］.交通财会，2010（12）：40～42

The Research Overview of Construction Project Cost Management in China

Zhang Xia

According to the present status of project cost management, the article introduces the concept of cost management, analyzes the current problems in project cost management, and proposes the measures to improve the construction cost management.

engineering project; cost management; research

F27

A

1000－8136（2011）03－0083－02