彭小峰
我经常给员工们这样解释公司的名称:赛,是一种速度的竞争,象征着我们要不断努力,不断超越;维,是一种空间的维度,象征着我们要本着长远发展的态度,以高瞻远瞩的眼光对待我们的事业。这几年来,光伏产业在发展中遇到了很多困难,但整体来看,这个产业的发展趋势是不可阻挡的。
2005年7月赛维LDK成立,两年后登陆美国纽交所,成为江西省第一家在美国上市的企业,也是中国新能源领域最大的一次IPO。2010年,我们销售收入突破200亿元,成为全球出货量最大,盈利能力最强的光伏企业。
赛维LDK之所以能取得这样的成就,是因为选择了一个朝阳产业。但是,企业在发展过程中也遇到过许多的困难,这里很多也是大多数光伏企业在发展中所面临过的困难。
2008年,全球经济包括整个光伏行业都面临着前所未有的巨大危机,赛维LDK在这时也经受着自成立以来最大的困难。多晶硅材料及各项光伏产品价格大幅下跌,产业链上下游公司取消或暂缓合同、订单的履行,全球经济整体疲软导致整个光伏市场需求的低迷。这些问题像一座山压在包括赛维LDK在内的所有光伏企业的头顶。
我们在面临金融危机时果断的制定了不裁员、不减薪、不减产的“三不”政策,第一时间稳定了我们内部员工的情绪,保证了赛维LDK内部的团结统一,使我们齐心合力共同面对困难。
生产上,我们竭尽全力降低成本,减少生产过程中不必要的损耗;技术上,我们积极主动研发技术,改进工艺,为进一步降低成本做着努力;销售上,我们努力稳定老客户,积极开拓新客户,通过长期订单的方式将公司产品的销售稳定下来。
通过所有人的不懈努力,赛维LDK终于伴着光伏行业走出了金融危机的阴霾,在2009年有了突破性的新增长。
除了金融危机外,我们还面临着近期乃至将来很长一段时间都会制约光伏发展的问题,那就是光伏发电的并网问题。
长期以来,光伏发电由于成本、价格以及发电时间集中在白天等诸多因素,其并网问题一直都制约着光伏产业的发展。这个问题涉及到多方面,要解决这一问题,一方面需要政府在政策上给予大力的支持,其中包括电价补贴,鼓励光伏并网,简化并网程序等;另一方面也需要企业自身不断研发新技术,改进生产工艺,降低生产成本,以满足并网直至与传统能源平价上网。
今年年初,赛维LDK在我国的“十二五”规划期间,也制定了自己的五年规划。“十二五”期间,赛维LDK将实现从光伏科技企业到新能源科技集团的跨越转型,将向着世界500强的目标迈进,向着销售收入过千亿的世界级新能源集团迈进。
从光伏科技企业到新能源科技集团的跨越绝非易事,而成为世界500强和实现销售收入过千亿的目标同样给予赛维LDK巨大的挑战。但我相信,在上述多项举措齐头并进下,在赛维人共同努力下,我们的目标并不遥远,而赛维LDK“阳光照亮未来”的愿望也终将实现。