转变发展方式 装备未来中国——第六届五次常务理事（扩大）会议部分企业代表交流发言选登

在中国机床工具工业协会第六届五次常务理事（扩大）会议的企业交流部分，来自秦川机床、济南二机床、沈阳机床、宁江机床、山东博特精工、烟台环球、株洲钻石等7家行业企业代表，紧紧围绕机床工具行业“十二五”规划与工作要点，结合企业自身发展实践，对各自企业“十二五”的战略布局与发展规划做了精彩的发言。

秦川机床：技术领先，模式取胜，实现弯道超越

在报告中，龙兴元董事长首先总结了秦川机床在企业发展创新过程中的做法与经验。主要概括为三个方面，即：持续改进，保持技术领先；与高手共舞，借力提升；抓住核心人才，储备之力资源。通过这些努力，近几年来，秦川机床不仅战胜了金融危机带来的困难，实现了企业的快速发展。尤为可贵的是，凭借科技创新能力，公司先后获得了“国家科技进步二等奖”、“中国工业大奖表彰奖”、“第十二届中国工博会金奖”，承担或参与国家科技重大专项32项，使企业的地位和影响力达到了新的高度。据介绍，今年秦川机床的弧齿锥齿轮副出展2011年的EMO展，这从一个侧面也展示了公司在齿轮磨削装备方面的先进水平。

对于企业的“十二五”产业布局，龙兴元董事长提出了“三大产业链，一个产业群，服务增值”这一产业布局。这是秦川集团按照“链竞争”和“集群竞争”思路而开创的布局模式。未来公司将着重打造以“复杂型面加工装备产业链”（包括“齿轮装备产业”、“螺纹-螺杆装备产业”）、“高效数控加工机床产业链”、“航空发动机关键部件加工装备产业链”为重点发展方向的三大产业链；大力发展关键功能部件产业群；积极培育现代制造服务业。

最后，龙兴元董事长充满信心地表示：通过“十二五”的努力，秦川机床定能实现 “建成具有世界水平的高端装备制造领域的系统集成服务商和关键功能部件供应商”的奋斗目标。

济南二机床：系统提升，努力培育国际知名机床品牌

“十一五”期间，济南二机床结合国家振兴装备制造业的重点领域和目标要求，以承担国家科技重大专项为契机，大力实施创新战略和品牌战略，提升企业综合竞争实力，实现了持续跨越发展，在同国际强手的竞争中取得了令人瞩目的成绩。

张志刚董事长在报告中，首先总结了数控冲压设备和数控精切设备这两大类主导产品中的产品亮点，以及它们在汽车、航空航天、船舶、发电设备制造等重点应用领域所取得的成绩。同时对行业“十二五”规划和工作要点提出的“由大变强”转变的标志性目标和重点任务等内容表示了充分支持。

有关企业“十二五”的发展思路，报告中提出了三个突破重点，即：提升原始创新和集成创新能力，满足高端市场需求；全面提升管理水平，增强项目管理能力；积极推进高端市场营销，努力培育国际知名品牌。

为此，报告例举了五大保证措施，即，持续提升自主创新能力，研发重大战略产品；对照国际一流标准，全面提升项目管理和质量水平；加大技术改造投入，提升“极限制造”能力；培育高素质复合型人才队伍，增强持续发展能力；强化品牌建设，扩大市场影响力和竞争力。

报告最后总结道：作为国家装备制造业骨干企业，“十二五”期间，济南二机床将认真研究面临的形势与任务，努力推进技术、管理创新，强化品牌建设，全面提升，系统创新，为中国装备制造业发展做出更大贡献！

沈阳机床：加快产品结构调整，打造世界一流企业

关锡友董事长首先针对行业“十二五”规划和工作要点谈了自己的体会。他认为，“十二五”规划目标明确，工作要点重点突出，瞄准了大家所关注的四大核心领域，对整个“十二五”期间行业的整体发展具有重要的指导意义。

对于市场的最新变化，关锡友谈了自己的三点体会：一是以中国为代表的市场，其用户的升级需求特别强；二是国际上主要竞争对手的竞争策略已经发生了变化，主要表现为“以高利润打造低成本产品”；三是企业受宏观经济形势波动的影响已经成为一种常态，微利时代已经到来。

当谈到企业现存的问题时，关锡友指出，目前沈阳机床一方面要面对以上这些新的变化，另一方面还要解决历史遗留的问题，即产品的结构、质量和水平问题。

对于产品结构的调整，关锡友从几方面谈了沈阳机床的一些做法。

首先，围绕产品结构调整，实现企业转型升级。通过在普通机床方面的率先转移和淘汰，公司实现了数控机床的批量化生产，通过产品的升级带动了公司整体技术的升级。

第二，通过自主开发中高档数控机床，实现大规模的产业化生产，从而提升公司的整体实力。

第三，通过企业结构调整来推动公司生产方式的转变。公司正在探索一条能够与公司主导产品为核心的，形成新的社会化紧密型的产业经济体。基于这样一种生产方式的转变，企业内部的的一些资源配置正在发生了深刻的变化。

第四，就是对企业内部制度和流程进行重新调整，建立起以市场和客户为中心的企业内部制度和流程。

第五，基于对重新规划和设计公司的技术体系，以及维护客户服务的认识。从现在开始，公司已将主要精力放在人才的培养方面，而不是过去的硬件的建设方面。

第六，在经营结构调整方面，从过去单纯的做机床、买机床，过渡到向客户提供成套解决方案的配套服务能力上面来。

展望未来，关锡友董事长充满信心。他表示，面向“十二五”，企业拥有很好的发展机遇，但挑战更大，做大容易，做强难；沈阳机床已下定决心，争取用5年时间最终实现“既大又强、世界第一”的目标。

宁江机床：提升核心技术优势，推动企业做精做强

“有所为，有所不为，这是企业良性发展所必需的。” 在报告中，姜华总经理首先谈了一下企业在“十一五”期间发展的经验与得失。他指出，对于我们机床这样的传统制造业，企业必须要在认清自己的特点、特色以及资源状况的基础上，从技术的沉淀、资源的积累、市场的环境等方面，以系统思考的角度去规划企业技术、产品发展规划的定位。当然这种定位也不是一成不变的，在不同时期、不同背景条件下，也需要调整，但这种调整是在原有战略发展思路上的延伸和扩展，正所谓“万变不离其宗”。

姜华总经理总结了宁江机床在基础研究方面所做的一些研究工作，并且谈到，宁江机床在“十一五”期间，通过大力发展中高档数控机床产品，在推动产品升级和结构调整方面取得了可喜的成绩。经过40多年的发展，宁江机床逐步形成了以精密为代表的产品特色。

谈到与国外竞争对手的差距，姜华指出，目前国内数控机床与国外同类产品的最大差距不在技术水平，而在产品的可靠性和精度保持性上。“十二五”期间，宁江机床将从设计上融入产品可靠性设计的概念，工艺上稳定地制造出机床产品，应用上稳定地生产出用户所需产品等方面着手。在人员素质提高、工作质量控制、管理过程严密等方面采取措施，特别是对影响产品制造稳定性的重要环节要求进行分析、细化，从技术上制订更加严谨的工艺规程，从而保证产品制造质量的可靠性。同时，把进口同类产品作为主要竞争对手，努力实现替代进口的目标，不断提高国产数控机床的市场占有率。再有，与国内厂家合作，加强国产数控系统和功能部件应用，提升自主配套能力。

在重点应用领域当面，宁江机床将重点对航空航天、军工、船舶、汽车摩托车、家电行业等进行跟踪调查，以加强产品的定向服务研究和市场细分，立足企业“精密、高效、成套、智能化”的特色，不断完善产品系列，提高产品的适应性，在重点领域形成竞争优势。

山东博特精工：重大专项引领未来 自主创新做大做强

这几年，随着机床行业的快速发展，作为国内机床功能部件的代表——山东博特精工也得到了快速成长。在报告中，李保民总经理结合企业参与国家04专项的实施，从三个方面谈了自己的一些体会与一些想法：一是围绕专项来建平台；二是转变观念上档次，三是围绕做大做强的方针。

据介绍，在平台建设方面，博特精工抓住专项实施这一难得的机遇，一个是利用高校的优势，特别是人才优势，建立了自己的研发团队；二是不断完善人才的使用、引进和培养机制，逐渐形成自己一套完整的引人、用人管理机制，为专项实施完成及下一步的研发能力的提升打下好的基础。另外，在专项实施过程中，公司特别注重手段，形成了产品从设计、到加工、再到验证的一套完整的平台建设。

对于高端产品的认识，李总在报告中谈到：通过专项的实施，企业逐步改变了过去在一定程度上存在的偏重开发，轻使用，缺少和用户交流的情况。在这个过程中，博特精工结合自己开发的平台建设，把可靠性的检测和验证作为首要的一个条件，同时在借鉴、吸收国外发展产品的基础上实现再创新。

针对国产功能部件“既不大又不强”的现状，李保民总经理认为，现在一方面是要满足市场的需求，一方面更重要的还是要从长远的发展的角度来讲，还要瞄准高端产品市场，以适应当前主机市场发展的要求。谈到产品的可靠性，李总认为，可靠性这个问题首先要有一个理论性的指导，而更重要的是生产过程当中的工艺控制，而工艺过程的控制涉及到管理、整个设备、人员这一系统性的结合，如果没有这方面的统一，那么要想在提高效率的同时又做到质量的提升，应该说还是比较难的。

谈到主机厂和功能部件企业的关系，李保民总经理建议，功能部件企业要从服务的角度，特别是在产品的设计、售后服务等方面，加大与主机厂家的沟通，提升对双方的理解，特别是对产品的理解，最终面向同一个客户。同时也希望主机企业能向功能部件企业提出更多的要求，而不是简单地说行或不行，用或不用。他坦言：在这过程当中，主机厂和功能部件企业都面临一个系统中的提升的问题，而在系统中的提升，需要大家共同的来进取，这样能够把我们的机床工具行业最终做起来。

烟台环球：加快技术升级步伐，提升产业化技术水平

在公司“十二五”的发展思路的实施重点部分，张万谋董事长主要谈了六个方面的具体举措，主要包括：①建设创新研发平台，提升自主创新能力；②实施技术改造，提高工艺装备水平；③加强基础工艺研究，提高产品可靠性；④做好产品整合，明晰产品主线⑤加强人才队伍建设，支撑企业持续发展；⑥抓住机遇，推动营销服务转型升级。

针对机床工具行业的“十二五”发展规划，张万谋谈了自己的体会。他指出，规划不仅将发展数控功能部件列为工作重点，而且还提出了具体的目标和时间表，这对功能部件企业而言既是机遇，更是挑战。

张万谋最后表示，得益于近几年的高速增长和科技重大专项等系列政策的助推，烟台环球在自主创新和产品结构调整的道路上取得一定的成绩，也有了不少心得，已经具备了攻坚向上的基础。烟台环球作为一家国产功能部件排头兵企业，有责任为国产功能部件的发展贡献力量，有信心和行业企业共同努力，改变功能部件发展滞后、制约数控机床产业发展的局面。

株洲钻石：打造创新平台，提升数控加工水平

王社权副总经理代表企业首先介绍了“十一五”期间株洲钻石在构筑平台、提升工艺水平和研发实力，以及强化管理等方面所取得的成绩；同时也指出了公司所面临的问题和挑战。

在企业“十二五”发展规划中，王社权重点介绍了企业在构建创新平台的两点具体做法。

第一，以“工具创新平台建设”为契机，引导国内刀具应用，提升数控加工水平。打造国际先进的创新能力建设平台，充分利用国家和企业资源，加快创新能力培养的硬件建设，加快切削试验室的试验线和分析检测设备扩建、重大关键仪器设备的配套购置与研究，使研发中心具有完善的研发设备。

第二，加大在典型行业应用领域刀具整体配套能力建设。加强在汽车、航空航天、能源等行业应用研究，加大与典型行业用户的深度合作，提升公司在典型行业的整体配套解决能力。以汽车发动机关键零部件缸体、缸盖等加工刀具为切入点，开发典型汽车发动机加工工艺，并形成完整的设计与配套制造能力。发展航空、能源等行业刀具，重点研究和开发航空发动机、结构件等切削加工用刀具，形成完整的航空、能源等领域需求刀具的设计与配套制造能力。