马化腾的“me too”战略

本刊记者 | 赵光磊

腾讯作为国内最大的互联网公司，拥有丰富的用户数，目前每个涉足互联网的网民基本都会有一个腾讯QQ的账号，然而作为最大的互联网公司，腾讯却欠缺了太多老大的风范。腾讯作为一家上市公司，其首席执行官马化腾最看重的是如何增加腾讯的市值，然其手段却遭千夫所指。任何一家互联网创业公司在推出新业务时，其不得不考虑的问题就是能否应对未来腾讯的模式复制，通过“复制”的方式，腾讯多次后来者居上，成为一系列新兴市场的主导。很多中小型创业公司也在此竞争中夭折。

腾讯何所依？

腾讯除了拥有庞大的用户群和用户粘性以外，其最大的优势在于大而全的在线服务。如今基于腾讯QQ已经衍生出一套非常完善的互联网产业体系，覆盖各个领域，成为其杀手锏。3Q大战是互联网企业的一次最大的交锋，而马化腾一封致全体QQ用户的公开信，要求用户做出“一个艰难的决定”，在360与QQ之间只能二选一，将其逼上风口浪尖，绑架用户之行为昭然若揭。

不容忽视的是，虽然很多人痛斥腾讯复制创意为“流氓行径”，视马化腾为“全民公敌”，然而腾讯为用户提供的服务已经深入人心，虽然经3Q一役，腾讯市值缩水，但不影响其根基，面对任何互联网公司的挑战，腾讯均坦然应对，只要最后没有“太伤用户的心”，均不为过。

复制式创新

马化腾将腾讯塑造为一个互联网帝国，其主要的途径在于复制式创新，所有有潜力可挖的互联网领域，腾讯均有涉及，而且模仿能力甚至青出于蓝而胜于蓝。单就网络游戏领域而言，腾讯亦是后期发力，如今已成为国内网游行业盈利最高的企业。曾经丁磊、周鸿、杨元庆等也做过同样的事情，然而真正成功的却仅有马化腾一人。

互联网领域的快速发展及高度的开放性，衍生出了多样化的竞争形态，而且国内对于互联网领域的监管体制仍在完善过程中，无法对一些竞争手段准确定性。腾讯的“复制”行为虽为千夫所指，然而政府对此仍持默认态度，复制式创新依然为创新的一种模式。