谈油田多种经营企业队伍建设

李文臣

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来，中国石油下属各多种经营企业全面参与全面的市场竞争，应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等物化资源的竞争转为人才队伍的竞争。

油田多种经营企业队伍建设的特点

对于油田多种经营企业而言，其队伍的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了油田多种经营企业的整体素质，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的油田多种经营企业队伍建设系统具有相当的复杂性。

队伍建设布局分散。油田多种经营企业的组织机构有分散明显、流动性强的特点。随着国内市场竞争加剧以及国际市场的开拓，很多油田多种经营企业的工程项目遍及国内各地，但是由于分散的队伍建设的评价信息往往难以及时汇总和传输到领导层，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业队伍建设系统的状况、高效管理队伍建设带来很大的困难。

油田多种经营企业队伍建设现状

缺乏高素质的经营治理人才。企业需要人才，但缺乏高素质的经营治理人才却是油田多种经营企业的一个通病。部分企业管理者有些认为经营管理人员不能直接创造经济效益， “吃闲饭”，因此不予重视和培养。长此以往，导致有能力的经营治理人才要么被埋没，要么跳槽，而那些没有经营治理能力的人员却通过种种 “关系”占据治理岗位，使管理部门成为养闲人的场所。

随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，队伍建设流动逐渐频繁。中高级经营治理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的成本也非常高。此外，队伍建设的流失还可能造成企业商业机密外泄等后果。因此，队伍建设的大量流失，会直接削弱油田多种经营企业的竞争力。

队伍建设发展的战略与对策

一、更新企业用人观念。人才是企业的核心资本，尤其是技术骨干人才对于企业发展的支撑作用尤为重要。油田多种经营企业必须增强对人才关键作用的认识，努力营造关心人才、爱护人才、尊重人才的良好氛围，使各级领导班子成员更新观念，牢固树立队伍建设是第一资源的观念、人才资源浪费是最大浪费的观念，切实把实施人才战略放到首要位置。

二、建立队伍建设管理信息网络。利用计算机管理信息系统，对企业队伍建设的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的队伍建设进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业队伍建设的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业队伍建设管理信息网络，为企业队伍建设发展夯实基础。

三、完善队伍建设管理制度。油田多种经营企业作为特殊的行业企业，在招聘人才时要特别强调所招人员对企业文化的认同，要把油田多种经营企业这个行业性质、工作环境、工作条件、工作岗位、政策待遇等等各个方面全都告诉应聘者，让应聘者全面了解企业，这样就不会对员工造成巨大的心理反差，从而稳定员工队伍，减少人才的流失。其次，油田多种经营企业可以通过一定的辅助措施加以指导员工的职业生涯规划，使企业人才能按照企业的要求与规范发展，并与员工共同努力，促使其个人计划的实现。这会大大提高一些优秀员工对企业的忠诚度。另外，还要重视提供员工的上升双通道，拓宽员工职业发展途径，使技术人员有多种职位选择，满足了技术人才实现自我价值的需求，从而有利于留住企业队伍建设。

四、建立高效的多方位的队伍激励机制。队伍建设最终目的是充分开发利用企业的队伍潜力，要实现这个目标，单纯依靠科学的队伍建设管理制度来约束员工的行为是不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展，通过提高员工的生活质量，真正实现队伍建设管理的目标。

第一，薪酬激励。可以通过工资、福利以及股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。第二，精神激励。精神激励包括对企业员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任度。企业假如做到真心为员工着想，就能够充分调动员工的积极性。第三，事业激励。人都有强烈的成就动机，以科技人才为例，他们都希望在专业上有所建树，对提升专业领域的成就、名声、荣誉以及相应的地位比物质利益有更强烈的需求。因此，对他们来说，事业激励主要就是创造机会和条件保证他们能够施展才华。

油田多种经营企业务必要制定好本企业人才发展规划，建立健全队伍建设体制机制，真正打造企业优势，提升企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（作者单位：盘锦辽河油田辽海集团锦华实业有限公司）