如何抓好公司的稳定工作

马圣强

一个公司要发展,要创新,稳定是前提。因为只有稳定的公司才能有凝聚力,才能集中精力谋发展。作为一个金融企业的一员，是否稳定直接影响和制约着公司的改革和发展、安全和效益,并进而影响公司的经济效益。在这个意义上来说,公司的稳定是公司发展的前提,是公司发展至关重要的关键环节。

影响稳定工作因素分析

公司稳定工作涉及面广，工作较为繁杂，随着社会经济的不断发展，公司改革工作的不断深入，公司中的各种利益关系正在调整,新老问题和突出矛盾短时间内难以解决,公司稳定工作仍然承受着巨大压力。分析公司稳定问题形成的根源,主要有以下几个方面:一是因改革引发的矛盾和问题没有及时妥善解决。在公司不稳定群体中,岗位调整、分流人员是主体,尽管公司对所有员工一视同仁，坚持公平公正的原则平等对待,但毕竟不能满足所有人员的需求和愿望，加之职工因公司改革、转型后经营效益的不断好转,工资和奖金都有一定幅度的提高,造成了部分人员的心理落差,相关群体于是提出超越政策性的要求,从而激化矛盾。二是收入预期缺乏保障,导致部分人员心理失衡。社会经济预期对稳定的影响是潜移默化的。不稳定现象出现的深层次原因在于相关群体收入心理预期的改变。当收入差距和社会贫富差距加大,人们对子女教育、养老、就业、医疗等方面保障缺乏稳定的预期时,这种不协调就会激起低收入或享受不到发展好处的人的不满。尤其是当前居民消费价格指数上涨,住房、医疗、教育的货币化,加大了弱势群体的心理压力,在社会保障制度尚需进一步健全的情况下,收入预期缺乏保障,极易导致不稳定问题的发生。三是维护稳定工作还有不到位和不适宜的现象。有的部门、单位之间内部协调机制不够完善,涉及多个部门的问题彼此之间推诿扯皮,一些工作人员遇事不愿管、不敢管,矛盾、问题出现后不能有效地疏导化解。也有的落实维护稳定的针对性措施力度不够,对复杂和棘手问题的处理缺少有效的办法、措施和手段,对重点对象不稳定情况掌控不够,当问题出现时,又缺乏相应的解决办法和措施,从而导致不稳定事件的反复出现。

稳定工作应从小事做起

职工事情无小事,我们在公司改革转型时期,要关注职工的压力状态与反应,更要通过各种手段帮助员工摆脱压力困扰,以健康积极的心态面对变革。要在公司心态和职工心态上,塑造出迎难而上、临危不惧的气概。让职工敢于面对变革,敢于面对变革过程中出现的种种不适应,敢于在冲击中表现出从容应对的心理素质,从内心深处激发出一种克服困难,不断超越的力量。另外我们要善于用公司发展目标作指引,让职工在变革时期树立起“一盘棋的全局意识、一家人的荣辱观念、一条心的团队精神”。善于站在全局的角度,站在整体的立场上思考问题、分析问题,引导职工,公司在新的发展框架下的努力方向,未来的定位,明了奋斗的目标,让职工明白自己在公司中所处的位置,了解自己肩负的责任,形成公司发展的共识和合力。通过树立新的公司发展目标,以新的发展远景统率职工的思想,发挥宣传的优势,加大政策的宣传力度,讲形势、讲战略、讲措施、讲目标、讲方法,使员工在改革的敏感时期,意识到公司管理体制的变革的历史意义,时代背景、政策趋势,意识到公司组织变革为大势所趋,符合行业发展的内在要求。

做好公司稳定工作应坚持三个基本观点

实现公司和谐,做好公司稳定工作只有坚持职工观点、时空观点和发展观点,才能为解决稳定问题提供合理的政策、科学的决策和可靠的保障。稳定所涉及的问题从本质上讲是职工利益问题,只要公司领导干部用真心解决职工的困难、用真情赢得职工的信任,在政策允许、力所能及的范围内,多为职工办好事、办实事,使发展改革创新的成果惠及广大的职工,就一定能实现公司的稳定。

在利益多元化的今天,公司要畅通诉求渠道,尽量满足多元化的需求。对于历史遗留问题,不能用现在的眼光去评判过去的决策,否定历史、否定以往政策的合理性,也难以做好稳定工作。因此,尊重历史是处理历史遗留问题的原则,坚持原则性和灵活性的统一,一事一议,区别对待,注重实际效果,尽可能地维护广大职工的合法权益,就能赢得大家的支持,维护好公司的稳定。实现公司稳定的局面,从根本上来说要依靠发展来解决各种问题。由于受政策、财力、体制等因素制约,职工所反映的问题,涉及到方方面面的矛盾,相互交错,此消彼长,将伴随公司的改革、发展而长期存在。公司如果没有一个稳定的局面,就难以实现又好又快的发展；公司如果不能平稳发展,化解不稳定因素就缺乏必要的人力、财力、物力的支撑。因此要把公司发展与解决问题结合起来,善于从全局的高度思考问题,拓展工作。

如上几点分析，如果一个公司的生产力长期不能发展,职工的经济利益长期受到损害、得不到改善,或者不同主体的利益得不到合理的协调,社会稳定就没有现实根据。而正确的思想引导,健全的思想预警机制是公司稳定的基础。

（作者单位：中国大地财产保险股份有限公司德州中心支公司）