“绿色邯钢 精锐邯钢”构建绿色企业启示

李会民

钢铁企业作为我国工业的支柱性产业，也作为高耗能、高污染的产业，面临21世纪绿色革命，更新观念，完成排放指标，在企业内广泛学习、实践绿色企业文化、邯钢身体力行给出了令人满意的答卷

21世纪环保问题得到人们空前的重视，人们重新审视人与自然环境的关系，致使低碳经济得以在全球范围的蔓延，绿色企业等一系列的新鲜事物应运而生，绿色革命在国内开展也是如火如荼。营造绿色企业成为了时代的主旋律，成为众多工业企业转型的标志，更成为企业核心竞争力的一部分，为企业未来的发展指明了方向。商品同质化的今天，企业之间的竞争也超越了起初阶段的“硬仗”，演化为了文化的竞争，企业文化越来越成为企业兴衰的关键因素，绿色企业文化更是企业文化发展的高级阶段，在这种大环境之下，高耗能、高污染的钢铁企业作为国家工业的支柱产业，亟待更新观念，走向未来。

绿色企业文化是指企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体职工所认同遵循、具有本企业特色的、对企业成长产生重要影响的、对节约资源、保护环境及其与企业成长关系的看法和认识的总和。绿色企业文化属于“亚文化”的范畴。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。绿色企业文化由外层企业物质文化、中层企业制度文化、内层企业精神文化组成。绿色企业文化的三个层次是紧密联系的。物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础。制度层则约束和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度绿色企业文化无从谈起精神层是形成物质层和制度层的思想基础出，是绿色企业文化的核心和基础。进行绿色企业文化建设既要重视经济效益，又要重视社会效益、生态效益，满足现代消费者追求绿色产品的要求。提高企业产品的生态含量，树立良好的企业形象。

河北邯钢集团于1958年建厂，经过了半个多世纪的艰苦奋斗，业已发展成为了我国重要的优质板材生产基地，2008年，在河北省委省政府的主导下，与唐钢合并为河北钢铁集团，是河北省内的核心企业。从上个世纪九十年代，邯钢身先士卒走市场化道路，通过不断推行、深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，先后曾获得全国五一劳动奖状、全国优秀企业金马奖、全国先进基层党组织、全国文明单位、全国思想政治工作优秀企业、全国模范劳动关系和谐企业等荣誉称号，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。

随着经济的不断发展，特别是全球化的影响，全方位与国际接轨刻不容缓，在国内胡锦涛总书记提出了“科学发展观”的发展理念和思想，全球变暖导致低碳经济被提到历史高度，能源危机致使新能源投入越来越大，这些种种现象表明，对于一些传统重工业，高污染的行业面临严峻的挑战。钢铁作为我国工业企业的重头戏，也是国家首先试水的行业。邯钢一直处在钢铁行业的领导地位和先行者，积极响应国家相关政策。2008年提出了绿色企业的口号，并采取了一系列措施。

“十一五”期间，邯钢吨钢综合能耗由2005年的633kg标准煤降至2010年的548kg标准，超目标42kg标准煤，实现节能减排52.65kg，相对于一个中型煤矿的年产量，比承诺的48.93万吨目标超出了3.72万吨；二氧化硫排放总量也由2005年25750吨下降到2010年18735吨，化学耗氧量排放总量由2005年2137吨下降到2010年1181吨，超额完成了节能减排任务。在河北省评为节能减排“双三十”重点单位。同时在“十一五”以来，累计投资38亿，先后完成了CCPP发电、富裕煤气发电、焦化1号、2号干熄焦、400平方米烧结烟气脱硫等40余项省重点节能减排项目。邯钢完成了从能耗、排放大户向绿色钢铁企业的转变。2010年，邯钢吨钢新水降至3.5立方米，吨钢综合能耗完成548kg标煤，利用二次能源发电29亿度，占总发电量的60%以上，均达到行业领先水平，同时实现了工业污水闭路循环再利用，炼铁高炉瓦斯灰、炼钢除尘污泥、轧钢氧化铁皮等固体废料全部回收利用。

邯钢取得的成绩斐然，给我们以下启示：

绿色企业文化贯穿于企业的各个层面，需要全员共同参与。企业运用从构建的理念识别系统和视觉识别系统等各种内涵绿色理念，对员工行为和工作方式进行规范，提高他们绿色企业的意识，同时自觉制定“绿色计划”，实施“绿色工程”。在全员中进行一场“绿色革命”；企业领导带头学习研究绿色管理和可持续发展的理论，树立绿色经营管理，确立顺应时代潮流、争做地球卫士的企业精神和企业风格，制定绿色管理战略；工程技术人员要不断学习新的环保技术，不断提高自己的环境知识和技能，从设计与制造方面减少或消除污染，并从污染控制转向绿色生产，提高生态效率；对生产第一线的员工，要培育“绿色营销”、“绿色产品”和珍爱人类生存环境的意识，使“环保、生态、绿色”的理念深入人心。

成立了特别的执行单位，负责产品从设计、生产、上市等各个环境符合相应的标准；实行企业内部分级管理，层层抓好生态环境保护与建设，共同做好企业的绿色管理工作；建立企业各级专职环保职能部门。加强企业绿色管理，还必须实行以绿色管理为目标责任制的绿色管理制度，比如，建立企业生态环境目标责任制，作为考核企业经营管理状况的重要内容和企业生态经济管理的重要手段，把企业生态环境目标达到的水平作为企业上等级、评选县级单位的主要条件，并与企业管理者的经济利益直接挂钩，以此作为他们任期考核的一项重要内容；在改革企业管理制度的过程中，把企业的生态环境责任与生产经营责任有机结合起来，将生态环境保护指标同生产经营指标一同纳入目标责任制和经济合同之中；尽快建立全方位的企业绿色管理运行机制，使企业管理由过去单一管理经济系统转变为企业生态经济系统进行整体管理；完善企业领导体制。设立企业绿色经理制，培养和造就能适应现在市场经济发展且通晓生态经济管理的企业家。

（作者单位：青海民族大学MBA）