赢得值法在水利工程建设管理中纠偏应用分析

赵德生

(迪庆州水利水电勘察设计所，云南迪庆 674400)

赢得值法在水利工程建设管理中纠偏应用分析

赵德生

(迪庆州水利水电勘察设计所，云南迪庆 674400)

介绍了赢得值法的基本原理，根据赢得值法的各项参数函数关系结合偏差分析常用方法论述了偏差产生的原因，针对各种偏差情况拟定了纠偏措施，体现出了赢得值法在水利工程建设管理中对于纠偏的有效性和系统性，旨在不断推广和完善该方法在水利工程建设管理中发挥更好动态控制作用。

赢得值法;成本控制;进度控制;偏差分析;纠偏措施

1 概述

由于水利工程建设具有一次性特征，水利工程建设管理没有重复过程，为了避免水利工程建设管理的成本超支与进度的延迟，应及早发现偏差，分析偏差原因，及时制定有效纠偏措施，实现时间与成本的综合管理。赢得值法(Earned Value Management，EVM)是运用统计学原理，项目建设管理者通过中间变量“已完工作预算费用BCWP”的引入来对项目成本和进度的变化情况进行分析并得出项目成本和进度变化的相关信息，为项目管理的未来发展趋势的发展分析、预测及制定相关决策提供科学依据。利用赢得值法的运用可以实现工程建设管理的“边干边算边改进”科学地保证了水利工程建设管理目标的动态控制。

2 赢得值法原理

赢得值法作为一项先进的项目管理技术在目前国际上先进的工程公司已普遍的采用它进行工程项目的费用，进度综合分析控制。赢得值评价技术是目前国际上通用的比较成熟的项目监控途径之一。

2.1 赢得值法的基本参数

2.1.1 已完工作预算费用BCWP(budgeted cost of the work performed)

BCWP指已经完成工作的预算费用，即根据批准认可的预算，到某一时刻点已完成的工作所需投入资金的累计值(已完工作的货币体现)，可以看成“已完成了多少工作量”由于业主是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商获得(赢得)的金额，故称赢得值或挣值。按照我国水利工程建设方面的习惯，赢得值在建设方的角度称为“完成投资额”，在承包商角度称为“获得的工程价款”。其计算公式为：

2.1.2 计划工作预算费用BCWS(budgeted cost of the work scheduled)

BCWS根据批准认可的进度计划和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值，可看作“计划要求完成多少工作量”它可作为项目进度和项目费用衡量的一个参照量。若合同无变更，BCWS一般在工作实施过程中应保持不变;若在合同发生变更，在工作的费用和进度发生变化的前提下，经过批准认可BCWS基准也应做相应的调整。按照我国水利工程建设方面的习惯，计划值在建设方的角度称为“计划投资额”，在承包商角度称为“计划完成产量”。其计算公式为：

2.1.3 已完工作的实际费用ACWP(actural cost of the performed)

ACWP指到某一时刻点已完成工作所花费的总金额。可看作“赢得值的完成花费了多少钱”按照我国水利工程建设方面的习惯，计划值在建设方的角度称为“消耗投资额”，在承包商角度称为“实际成本支出”。其计算公式为：

2.2 赢得值法的评价指标

在已知基本参数的条件下，便可确定赢得值法的4个评价指标。

2.2.1 费用偏差CV(Cost Variance)

费用偏差计算公式为：

2.2.2 进度偏差SV(Schedule Variance)

进度偏差计算公式为：

2.2.3 费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数计算公式为：

2.2.4 进度绩效指数(SPI)

进度绩效指数计算公式为：

评价指标分析：费用偏差CV与进度偏差SV所计算出来的结果为绝对偏差，很直观便于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并采取合理的措施制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但绝对偏差具有一个很明显的局限性。即在定量表示偏差的同时无法表示出定性的严重程度。但是运用反映相对偏差的绩效指数分析就可以克服此种局限性，不受项目层次及项目实施时间的限制。

3 偏差分析的常用表示方法

3.1 横道图法

用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作实际费用(ACWP)，横道的长度与其金额成正比例，见图1。

图1 横道图法偏差分析示意图

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

3.2 曲线法

在项目实施过程中，利用已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作实际费用(ACWP)3个参数可以绘成3条曲线即BCWP曲线，BCWS曲线，ACWP曲线，见图2。

图2 曲线法进行偏差分析示意图

3.3 表格法

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各项费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都中列出，使得费用管理人员能够综合地了解并处理这些数据。可以看出利用表格法进行偏差分析时具有以下3个优点：

1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。

2)信息量大。从偏差分析表中可直观反映偏差分析所需要的各种资料，有利于费用管理人员及时采取合理的针对措施，加强控制。

3)由于表格法的特点，通常利用计算机对分析表进行处理，可高效地完成偏差分析。

4 参数分析及对应措施表

参数分析及对应措施见表1。

表1 参数分析及对应措施表

5 结语

本文通过对赢得值法的参数及指标关系的讨论与分析，结合偏差分析表达方法即可直观的判别水利工程建设项目实施阶段中成本进度的计划值与实际值的偏差，通过进度情况，成本投入，工作效率进行偏差原因分析，及时地发现偏差制定对策采取措施，对确保水利工程建设管理目标的动态控制具有重要意义。

［1］叶道正，沈雄伟.挣值理论在工程项目投资控制中的运用［J］.项目管理技术，2006(8)：51-55.

［2］孙继德.项目管理的策划与控制［J］.建设监理，1998(5)：19-20.

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1007-7596(2011)06-0222-03

2011-04-27

赵德生(1973-)，男，云南德钦人，工程师，研究方向为水利水电工程。