基于机电安装工程管理要素的探究

陈莉

摘要：本文就机电安装工程项目施工的一些管理要素运用作分析，旨在阐述合理运用统筹好管理要素对于提高管理质量所起到的促进作用。综合协调好各种管理要素，注重彼此之间的有机联系，能够更好发挥管理促进作用，去报机电工程安装的顺利完工。各种管理要素的有机协调，更是提高管理质量的有效途径和方法。

关键词：机电安装；管理；综合协调

机电安装工程在整个工程管理中具有不可替代的重要作用，是工程整体运行的有机物质基础，能够为工程的顺利完工奠定坚实基础。在机电安装工程管理中，应该从物质材料、人员管理、安装流程等诸多方面予以协调发展，并借助严格的管理运行制度来确保工程的顺利开工完成。对于工程的安装，应以“提高质量、高效运转”为切入口，确保工程的顺利完工。

1、机电安装工程管理要素概述

机电安装工程管理主要是指在安装过程中，围绕机电要求和工程施工标准，采用科学严密的管理技术，以此来确保工程质量的有效实施，帮助工程能够进行顺利完工。

从工程管理的几大要素来看，主要是机电工程物质材料管理、人员安装管理、安装制度管理、质量检验管理等几方面。在安装实施的过程中应该予以综合协调管理，以此来确保工程的顺利实施。

2、机电安装工程管理要素协调运用

2.1优化施工准备，合理编制安装程序

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，并进行施工前的必要准备。在准备的过程中，应该围绕施工要求进行合理评估预算。在评估预算过程中，应该从综合要素的协调等方面予以注意。

在优化施工准备时，应该注意合理编制安装程序，围绕施工要求进行有效优化组合。在编制安装程序的过程中，应该注意体现以下几方面：（1）围绕施工要求，注意施工程序等方面的合理安排。（2）签订安全协议，与提供商签订安全防火协议。（3）根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

2.2 精选优良材料，确保安装物质需求

在施工前，应该注意精选优良材料材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。

在安装过程中，应该选用符合国家质量安全标准的材料。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

2.3严格质量管理，发挥管理人员作用

作为施工技术人员，必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。

对于人员的操作管理，应该做到明确责任，成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。以此来明确人员的责任，提高工作效益。

3、机电安装工程管理要素的验收管理

机电安装工程项目的完工是以工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容完成并能够交付使用为标准，主要依靠施工单位、设计单位、监理单位等部门的综合协调检查验收为主，以此来确保工程质量的顺利完工。

在检查验收的过程中，应该围绕“符合标准、检验合格”要求，做到不放松每一个环节，按时编制项目完成报告，并交给相关检查验收单位予以验收检查。在检查过程中，以下几方面不可忽视：（1）软件材料准备充分，及备足机电安装工程验收的依据，像行性研究报告、施工图设计及设计变更通知书、设备说明书;国家现行的标准、、主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件等。（2）检查标准依据充足，必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，并能够在规定的施工实验范围之内。（3）工程结算管理规范。在各种验收完毕，围绕工程当初制定的价格要求，可进行财务结算，在结算的过程中，可根据工程的质量要求和补充规定予以严格执行，确保双方的利益达到共赢。

总而言之，围绕工程质量的管理要求，注意协调好各种要素进行科学管理，能够在有效发挥人员的管理作用基础上，更好进行综合协调管理，从而切实提高工程管理的质量。在机电工程的安装管理过程中应该紧扣“以人为本，关注质量”这根主线，更好进行人、材、物等方面的综合协调，以保证工程质量。

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