“ 十二五” 开端之年，机床工具企业如何布局？

2011年是落实“十二五”规划的开端之年，各行各业都根据国家总规划制订了行业规划，机床工具行业“十二五”规划已于近期正式对外发布。针对机床工具行业“十二五”规划的颁布，行业各企业将如何谋划企业的发展蓝图，各企业将有怎样的发展目标和重点？通过走访众多机床工具企业，本刊了解到，行业大多数企业都依据国家和行业“十二五”规划，并参照机床协会提出的“十二五”期间重点工作，制定了本公司的“十二五”发展规划。很多企业的规划与行业规划契合度很高，表现了对总体形势的把握和对国家政策的支持。

对于行业“十二五”规划，大多数企业能够紧跟国家政策导向，清醒地认识到行业规划的重要指导意义。共同感到，中国机床工具工业协会提出的行业由大变强的三个标志性目标（详见2011年8月5日出版的《中国机床工具》报）是行业落实“十二五”规划的重中之重，任务明确、发展方向清晰、措施得力，充分表达机床制造企业的心声，强化了行业做强的目标要求。

各企业经过认真研读“十二五”规划及相关文件，分析行业现状和发展方向，主动将企业规划与行业总体规划相协调，在制定企业规划中能够有意识地在调整产品结构、解决深层次技术问题和为用户提供全面解决方案上下功夫，关注汽车、航空航天、船舶、发电设备等四大关键用户领域及其他众多机床用户领域的需求，表现出了对于民族工业振兴的使命感、紧迫感和自觉性。大多数企业能够在提升国产中高档数控装备市场占有率和提高国产数控系统及功能部件应用比率，提高服务重点用户领域关键部件加工制造装备能力，以及精心创建品牌等方面制定具体目标和措施，并呈现出持续的动力和良好的发展潜力。

依据国家和行业“十二五”发展规划，各企业都结合自身产品定位和市场情况制定了自己的目标和工作重点。

沈阳机床集团结合自身情况，制定了企业“十二五”的发展思路和目标：①以产品结构调整为主线，实现技术突破为核心，提升经营规模、提升盈利能力。②强化内部管理，以开展全面预算管理为核心，实现精细化管理，全面提升管理水平。③通过进一步并购扩张，实现产业拓展及技术突破，形成同心多元化产业格局。④全球范围内广纳人才，增强资本运营能力与国际经营能力。⑤总体目标达到：既大又强，世界第一；努力成为世界一流跨国公司。

大连机床集团有限公司将围绕“高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项，来开展科研攻关体系的建设，完善在国内设立的自动化装备、加工中心等6个研究所的建设，以汽车动力总成高效自动化加工装备的技术和市场为主要工作方向。在此目标引领下，注重研究数控机床的基础与共性技术，应用最新科研成果，以高速加工中心为主体构建高速柔性生产线。此外，将加强硬、软环境建设，努力建成面向汽车动力总成制造装备的机械工业工程研究（技术）中心。

武汉重型机床集团有限公司将在“十二五”期间重点实现以下几个方面突破：①在服务重点用户领域方面，研制重点企业主导产品典型零件加工装备；加强用户工艺研究，为用户提供全面解决方案。②在提升高档数控机床国内市场占有率方面，加强共性技术研究，提高产品可靠性和稳定性；加快信息化建设；由制造型企业向服务型企业转变；建设高档重型、超重型机床关键基础功能部件产业化基地。③在培育和创建品牌方面，加快企业为主体的技术创新体系建设；加快国内产业整合，优化产业布局；以创新的方式继续高端引进，加快消化吸收基础上自主创新的进程。

合肥合锻机床股份有限公司在今后一段时期内，将保持国内液压机行业主导地位，扩大机械压力机产品的影响力。到2015年，实现产值15亿元，使公司成为全国最大的高端压力机装备研发、制造基地，打造国际著名压力机品牌。

齐重数控装备股份有限公司将在“十二五”期间坚持实施四大战略，即技术领先战略、精品工程战略、增值服务战略、国际化发展战略；坚持“主导产品做精、专机做强、企业做优”的发展格局，力争用5年的时间，把企业发展成具有核心竞争力的可持续发展的世界级机床制造商和服务供应商。力争到2015年，实现工业总产值65亿，利税10亿元。

齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司 “十二五”期间的指导思想是：以科学发展为主题，加快转变企业经济发展方式，促进企业科学发展上水平；以经济结构战略性调整为主攻方向，促进形成新的竞争优势和经济增长点；以科技进步和自主创新为重要支撑，加快形成自主技术、标准和品牌；以建设资源节约型和环境友好型企业为重要着力点，提质增效，以人为本，增强企业可持续发展能力；以深化企业改革为强大动力，推进“五个转变”和“五个转型”，体现企业核心价值，打造具有国际竞争力和国际知名品牌的重型装备制造世界知名公司。

济南铸造锻压机械研究所有限公司将在“十二五”期间实现“863计划”，即利润率达到8%以上、锁定6个产业方向、每个方向销售收入超过3亿元；完成“三个工程”，即用户满意工程、精品工程、人才工程；实现“三个领先”，即科学技术领先、管理水平领先、员工收入领先。

天水锻压机床有限公司将引进部分先进设备，建设数控加工车间、大型退火窑、常规产品总装车间等。同时，将建设高效、实用的机械模拟实验室、电气实验室和液压实验室，为新产品研发和前期技术储备提供实验基础，缩短研发周期，节约研发成本。力争将工程技术中心建设成为国家级工程技术中心。

秦川机床工具集团有限公司将在“十二五”期间，本着“效益优先、做精做强、高端发展、服务增值”的原则，明确发展重点，优化产品结构。以市场需求为导向，开发适销对路的产品。紧密结合国家重点项目和重点产业发展方向，开发重大战略产品，攻克若干关键、核心技术，增强企业技术创新能力。以企业为主体，建立“产、学、研、用”相结合的创新模式，加强基础、共性技术研究及应用。

天水星火机床有限责任公司决心在“十二五”期间把企业做强，立足机床主业，以欧美一流机床为目标，重点发展数控机床、重型机床、复合机床。

上海机床厂有限公司是目前为数不多的国有控股公司，2011年产值将达到10亿元。该公司主导产品有数控轧辊磨床、数控曲轴磨床、数控外圆磨床和数控精密磨床等四大类，技术方面处于国内领先地位。“十二五”期间，上机将以“调结构，上水平，做专做精做强”为发展战略，以发展“大型、精密、微型、数控”磨床为方向，转变增长方式，严格内部管理，提高经济运行质量。产品向高端化、数控化、大型化发展，逐步替代进口。近期还将进行大型数控精密磨床产品升级技术改造项目。

杭机股份有限公司于2011年上半年由东力控股集团有限公司收购并更改为现名，由此，杭机再次转制为民营企业。杭机“十二五”期间的发展目标是：将在未来几年内，努力缩小与国内外同行先进水平的差距，进一步确立“杭机”在行业中的排头兵地位；并将实现机床产量1万台、产值20亿元、利润总额2.5亿元的经营目标。

四川普什宁江机床有限公司表示，“十二五”期间，将瞄准企业“做大做强”的目标，利用各种设计分析软件，强化技术源头支撑；掌握和进一步深入研究集成和自动化技术；进一步推动信息化、智能化技术在机床产品上的应用力度；开拓新兴产业市场，谋求新的经济增长点。并将根据以上思路开展两化融合，加强制造工艺技术研究和应用，以及调整产品结构等具体措施。

威海华东数控股份有限公司是于2008年上市的民营企业，拥有威海华东重工、威海华东重型装备制造、威海华东电源、上海原创精密机床主轴、威海荣成弘久锻铸等五个控股子公司。公司的主导产品以磨、铣及镗削大类机床为主，“十二五”期间将达到的目标是：①数控龙门镗铣床、数控落地镗铣床及数控立式铣车床，向大型、重型、复合化方向发展。②数控龙门导轨磨床产品向大型、精密、复合、智能化方向发展，以期达到国内领先，世界先进的水平。③数控落地铣镗机床及数控立式（铣）车机床，向大型、重型、复合化方向发展。④平面磨床和外圆磨床产品在做大的基础上，再将其做强，提升数控化程度、可靠性及精度保持性。

海天精工机械有限公司是数控机床专业制造厂，现已形成五大系列70多种数控产品，年产数控机床1000余台，年销售额15亿元。海天产品技术成熟，工艺精细，用户广泛。“十二五”期间，海天精工计划将实现35亿元的销售目标，立志创建长三角区域中国数控机床制造基地。

江苏新瑞重工科技有限公司确立了今后3年的发展目标，即针对内燃机及汽车装备制造业、航空航天制造业、船舶制造业、新能源制造业等主要服务领域规划新产品开发计划；提高国内市场占有率、主要功能部件国产化率；采取积极主动的措施完善和推进品牌建设；以在意大利成立的MTI机械技术创新有限责任公司为依托，积极拓宽国际市场；拓展研发平台，加强校企合作。

宝鸡机床集团表示，“十二五”期间，将抓住国家振兴装备制造业的发展机遇，以市场需求为导向，以科学发展观为指导，以提高市场占有率为目标，大力提高数控机床产业化水平。以改革、创新为动力，以“精密、大型、高效、特种”设备需求为方向，以“调整产品结构，品级提升”为重点，以延展产业链为突破，以先进制造技术和管理技术引导企业规模化经营，实现企业的快速和可持续发展。

浙江日发数码精密机械股份有限公司是于2010年末成功上市的民营企业。“十二五”期间公司的主要目标是：在产品开发方面，强化公司在细分市场提供针对性解决方案的能力，开发针对铁路、工程机械、汽车、摩托车轮毂盘套类零件等细分领域的自动加工生产线，不断完善公司轴承自动生产线的系列，开发大型、重型、高档的龙门加工中心。

浙江凯达机床股份有限公司的“十二五”目标是：大力发展中高档数控车床、数控立式车床、大型/重型数控铣床、立式加工中心、卧式加工中心及柔性制造系统，把公司建成一个机床产品的科研、生产、合作、服务基地，到2015年实现经济总量30亿元的目标。

浙江联强数控机床股份有限公司表示，“十二五”期间，将大力推进各类龙门加工中心、数控落地镗等大型数控机床的系列化和产业化进程，进一步研发NBC定梁定柱龙门加工中心、NCZ定梁动柱龙门加工中心、NFC数控落地镗床的系列产品，继续密切与科研院校合作，进入高档、大型、复合、高速、精密机床等附加值高的产品领域。

烟台环球机床附件集团有限公司将紧紧围绕公司“3年3个亿，5年5个亿”的经营发展目标，加快伺服刀架、动力刀架等中高档刀架以及大规格数控转台、落地镗铣工作台和交换工作台的市场开发步伐。

山东博特精工股份有限公司表示，“十二五”期间将建立滚珠丝杠中、小产品生产线、直线导轨生产线、主轴单元生产线，并使其达到世界同行业先进水平，建成国内一流水平的产品性能试验室。滚动功能部件方面，提高主机配套能力和水平，加强试验研究和工艺规范，提高产业化水平；加工制造工艺水平方面，加强技术研发，研究新材料及热工工艺及其装备的开发。研究以车代磨的高效加工工艺及绿色制造技术。

南京工艺装备制造有限公司的“十二五”发展战略是，以“提供优质功能部件的全面解决方案”为使命，以“成为国内领先、国际知名的滚动功能部件全面解决方案提供者”为愿景，以“为用户创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富”为核心价值观，重点开发“高精、高速、大型、重载”中高档系列产品，实现中高端产品的规模化、产业化，最终成为国内中高端滚动功能部件领先供应商。

华中数控股份有限公司的“十二五”发展规划是：①建设国际一流的数控装置、伺服装置生产基地。②建设世界一流伺服电机产业基地。③建设先进的机械产品生产基地（数控系统测试验证中心）。④建设一流的数控研发和测试基地 。⑤建设世界一流的中央研究院。

常州新墅机床数控装备有限公司将在“十二五”期间达到的目标是：液压刀架提升产业化能力，实现规模化生产，扩大市场份额，争取市场占有率达20%；伺服转塔刀架研发完成并初步产业化、伺服动力刀架关键技术的开发与应用。

上海工具厂有限公司“十二五”的战略目标是，要打造上工品牌的本地化世界级工具产业链，建设国内领先、国际一流的现代化金属切削工具制造企业。力争在“十二五”期间，销售收入突破12亿元。

哈尔滨第一工具制造有限公司确立了3个工作着立点：①为行业主要服务领域重点企业的主导产品典型零件加工，提供有突破性进展的高效精密复杂切削刀具。②发展高效刀具，满足行业高端精密复杂刀具国产化需要，明显提高高效精密复杂刀具的国产化率。③发展“专、精、特”，使哈一工在高效精密复杂切削刀具研发制造领域成为强势企业，“一工”牌复杂刀具成为知名品牌。