立足石化铸辉煌 改革发展谱新篇——洛阳炼化宏达实业有限责任公司调结构促发展

文/何新亭

洛阳炼化宏达实业有限责任公司（简称洛化宏达），由原洛阳石化宏达实业总公司于2009年11月改制成立。公司前身系中国石化集团洛阳石化总厂下属企业，始建于1992年9月，在上级主管部门和领导的关心支持下，经过近二十年的艰苦创业，已发展成为具有一定规模的以化工化纤生产与贸易服务为主的企业。

目前，公司拥有固定资产近10亿元，员工1600余人，有多套化工化纤生产装置，年销售收入逾40亿元，先后获得河南省工业百强企业、洛阳市重点保护企业等多项荣誉称号。

2010年，公司围绕“技术进步、结构优良、效益稳定、和谐共赢”的工作目标，加快产业结构调整，不断优化生产经营，强化内部管理，加强队伍建设，营造和谐氛围，保持了良好的发展态势，为洛阳石化的建设和地方经济的发展做出了积极贡献。

企业发展稳步推进核心业务逐步做强

2010年，公司召开了企业改制后第一次党代会，会议确立了今后几年的发展战略——“坚持以科学发展观为指导，依托石化，抢抓机遇，不断优化产业结构，巩固贸易和服务业务，努力提升化纤，加快发展化工；打造以化工生产为核心业务，化纤生产和贸易服务为共同支撑的与石油石化相关联的多元化企业集团。”

紧紧围绕这个目标，2010年，公司通过加大技术改造力度，推进新项目建设，产业结构进一步优化，持续发展能力明显增强。加快打造化工生产核心业务步伐，依托洛阳石化资源优势，不断向混合碳四深加工领域迈进，经过一年多的努力，新建4万吨/年MTBE装置及配套设施，于2010年 4月建成投产，使MTBE生产能力扩大到10万 吨 /年 ；同时投资数千万元，对化工生产配套的配电和事故状态下应急处理设施进行改造，使动力系统和安全系统的保证能力也显著增强。努力提升化纤生产盈利能力，围绕化纤生产板块装置达产，实施了合纤装置前纺三线消缺、PTA原料输送系统改造等攻关项目，2010年10月，18万吨/年聚酯和15万吨/年短纤维装置实现了满负荷生产，主要技术经济指标保持同类装置先进水平。

紧盯后续发展，按照“投产一批，开发一批，构思一批” 的项目开发思路，围绕拉长石化产业链，成立发展规划与新项目开发领导小组，开展新项目开发和调研工作，初步拟定了“十二五”拟建项目规划。目前，碳四裂解项目已于2011年年初动工建设，烷烃利用等项目正在稳步有序推进。

经营业务不断拓展技术水平不断提升

石化产品经营是公司的传统业务，在逐渐失去原有政策优势的情况下，我们积极应对市场变化，按照“依托石化、眼睛向外、做大总量、效益优先”的思路，利用具备成品油批发经营资质，以及多年来在石化产品经营领域积累的经营渠道等优势，努力推进经营转型，培育新的竞争优势，成品油经营量逐年增长，并新开发了石油化工原辅材料经营等新业务。

围绕石化工业的生产服务业得到进一步发展，设备保运及检维修业务坚持“技术兴企”的发展方向，不断加强职工技能培训，努力掌控DCS、PLC等核心技术，提升核心技术掌控能力，以优质高效的服务水平和精益求精的工作作风，赢得了良好信誉和市场份额。液体化工产品装卸业务，本着“保安全、保稳定、保出厂”的原则，不断进行技术改造，提升装卸保障能力，同时优化生产组织，努力提高服务质量，最大限度地满足用户需求，有力保证了中石化集团洛阳分公司液体化工产品汽车进出厂。

制度建设逐步完善内部管理规范有序

树立“管理出效益”意识，夯基础，抓实事，重实效，促进内部管理水平不断提升。加强制度建设，着重从健全制度和标准入手，将建立实施QHSE管理体系作为规范管理的重要抓手，针对改制后的实际和强化管理的需要，启动了建立运行QHSE管理体系工作。持续加强安全管理，全员深入“我要安全”主题活动，推进安全生产禁令，加强避免事故奖励，创新班组安全活动，严格执行“三位一体”、重大风险作业危害识别、风险评价、节点确认等安全管理制度，大力开展安全责任墙、未遂事故宣讲、家书朗诵等安全文化建设，确保了生产的安全运行和项目建设的安全实施。

提高集约化管理水平，推进财务一体化管理，实现了对全资非法人公司财务集中核算，同时在控股独立法人公司实行财务部门负责人派出制，提高企业资金整体利用率；强化成本费用的控制，对下属单位制订年度可控费用指标加强考核，严格内控审批程序，规范成本费用列支，不断探索降低成本途径；重视信息化管理手段的应用，逐步建立适合自身特色的信息化管理模式，促进、提升企业管理水平。

队伍素质常抓不懈精神面貌朝气蓬勃

本着“重培养、会使用”的原则，坚持抓好“三支”队伍建设。

一是加强领导班子和干部队伍建设。坚持将思想政治建设放在首位，通过各种形式的培训和教育活动，使领导干部进一步树立正确的价值观念，增强事业心和责任感。开展了领导干部周末课堂、外出考察学习等活动，提高领导干部综合素质和能力。

二是加强生产经营骨干队伍建设。坚持“人才兴企”战略，加大对生产经营骨干的教育和培养，组织技术交流、论文发布、课题攻关等活动，积极为专业技术人员提供培训和锻炼机会，鼓励并支持考取职业资格证书。积极引进急需专业的大学毕业生，为公司的持续发展提供人才支撑。

三是加强技能操作人员队伍建设。坚持开展岗位练兵、技术比武、事故预案演练等活动，促进了职工岗位操作技能和应对突发事件能力的提升。特别是全面开展技术比武和技术尖子选拔，对选拔出的技术尖子落实相应的经济待遇，为岗位成才、岗位建功提供了施展的舞台和通道，有效激发了广大员工学业务、钻技术的积极性，促进了企业技术水平的整体提高。

加强企业文化建设努力构建和谐企业

公司制定了《企业文化建设规划》，组织开展了企业标识征集、“魅力宏达”摄影比赛等活动，在全体员工中引起较大反响，企业文化建设工作有了一个良好开端。深入开展“忠诚企业、敬业爱岗”和“四爱”教育，并作为“三基”轮训的重要内容，引导全体员工敬业爱岗。

积极构建和谐企业，坚持“以人为本”理念，在重大决策事项上，履行决策程序，充分听取职工意见，统筹兼顾各方面的利益，把握好改革的力度节奏，兼顾前后左右的平衡，着力营造了和谐的氛围。

广泛开展走访慰问、“送温暖”、困难帮扶等活动，使广大员工特别是困难员工感受到企业的关怀和温暖。积极开展“选树学”活动，大力宣传先进人物和典型事迹，坚持每年评选“宏达明星”活动，将年度为企业作出突出贡献的先进人物在全公司进行隆重表彰，并给予荣誉疗养和物质奖励，激发了广大员工干事创业的积极性。

大力支持工团等群众组织开展活动，围绕安全生产、创效增效、岗位成才等方面的组织开展了一系列的活动，同时坚持组织开展各项有益向上的文体活动，在洛阳石化组织的职工运动会、健身秧歌等多项赛事活动中获得优异成绩，提高了职工的归属感，增强了企业凝聚力，营造了和谐的企业氛围。