建筑施工企业的工程项目成本控制分析

魏武强， 刘 喜， 井雪锋

1 河南省中原建设有限公司（450000） 2 河南建筑职业技术学院（450052）

建筑工程的成本控制涉及的面比较大,在时间跨度上比较长，贯穿整个施工过程，因此，我们要在坚持成本控制原则的情况下，抓住成本控制的主要方面，采取切实有效地途径进行工程项目的成本控制，进而为企业节约成本，创造更多的经济价值。

1 建筑工程项目成本控制的原则

对建筑项目进行成本控制应该严格遵守以下几个方面的原则:①节约原则。所谓的节约就是在项目施工过程中，尽量做到在人力资源、物资材料和资金等方面的节俭，保证工程质量的情况下能省则省,避免浪费现象发生。②经济原则。要精确核算成本控制推行成本,不能因为推行节约而增加成本,至少应使因推行成本控制而发生费用小于在没有推行成本控制的时候所浪费的收益。这一项原则决定了只能在重要领域选择关键的因素进行成本控制,对例外情况要特别关注，正常的业务开支要尽量从简。③责权利相结合的控制原则。成本控制要想切实发挥作用，并产生经济效益，就必须建立责权利相互统一的约束机制,在什么样的岗位上拥有社么样的权利，行使权力的效果直接关系到自身的切身利益；④全面控制原则。全面控制原则包括全员控制、全程控制两个方面。全员控制就是说成本控制不是某个人或者某一部门的任务,是每一个参加施工的人员和各层领导都应该有节约的思想，应该积极地参与到项目成本控制的行列当中。另外，建筑施工的时间跨度比较大，在这个过程当中不仅要调动每一个人的的积极性,也要采取切实有效措施确保成本控制全过程化，不能时紧时松，要真正树立全员控制的观念，领导要积极带头，想尽办法控制项目施工成本。

2 重要内容与途径

1）建筑项目直接成本的控制。直接成本控制的主要内容有三个方面，即:人工费控制、材料费控制和机械费用的控制。人工费的控制就是尽量减少不必要的用工,进而降低人工费用在工程总造价中的比例，尽量不采用定额人工价的方式用工,避免受到人才市场上劳动力价格变化的影响。从原材料相关费用的控制入手，深挖施工过程中的节约潜力，主要是做到严格控制材料的消耗量,通过市场竞争的方式尽量降低和控制原材料的价格。同时加强机械费方面的控制。通常情况下，机械费占工程总成本的1/10左右，但实际上由于市场价格往往比既定价格高,经常出现实际机械费支出超出预算成本的现象，因此，加强企业机械设备管理，确保机械设备完好，尽量提高作业效率，做好日常维护防止故障发生，保持机械设备长期处于最佳状态，进而节约在机械方面的各项费用。在机械方面我们可以合理选择机械,科学使用施工机械同时加强机械操作人员业务技能的培训,在日常工作中及时做好机械设备的维修和保养工作。

2）建筑项目施工间接成本的控制。间接成本的节约超支在很大程度上是由企业的经营管理决策是否科学所决定的,与施工过程中所完成的工程任务量和企业领导水平和素质有很大的关系，也与同期完成的直接成本量的大小有关。若同期完成的项目直接成本数量较大,则与之相对应的间接成本就得到有效地控制，进而降低工程成本；若同期完成建设项目的直接成本量比较小,则相应的间接成本就相对变大。从以上分析来看，要想降低间接成本，就要在允许的情况下尽量缩短工程项目的建设周期,切实提高企业管理的决策水平。

3）其它方面的项目成本控制。除以上两种主要的成本控制内容以外,还有以下几个方面也应该纳入到建筑项目成本控制的范畴:①严格根据各工程项目施工的实际需求,合理从财务上支取一定数量的资金，不能随意平稳调度资金和控制资金;②在建筑工程施工过程中，要加强安全监督，确保企业安全生产，尽量避免发生安全事故；③加强各工种职业病的防治，从预防入手，经常对员工进行体检，尽量减少职业病的发病；④严格控制零星签证用工，同时，尽量减少定额外的用工数量;⑤工程完工应及时组织有关人员清理现场剩余材料和机械,不能因为疏忽大意而造成材料的丢失；⑥切实提高管理水平，尽量降低成本支出。建筑企业进行成本控制的最终目的是追求利润最大化,这就需要有扎实的管理基础，也需要全体员工的共同努力，因此，我们要建立必要的激励机制，调动企业员工参与生产，厉行节约的积极性和主动性。对一些施工过程中表现比较好的员工要在经济和精神上进行奖励,对那些表现不好的员工要实行重罚。

[1]王留献.新形势下如何做好房屋建筑项目施工过程中的成本控制[J].河南建材,2010(06).

[2]万鹏程.建筑施工企业工程成本控制的现状与对策分析[J].城市建设理论研究,2011(01).