浅析强化建筑工程的有效管理

化卫军， 高 培

河南省第一建筑工程集团有限责任公司（450014）

项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制的活动，常使用目标管理的方法。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

1 建筑工程管理的要素

1.1 质量管理

工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素，与其他生产性企业对产品质量的要求有明显区别。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物固定于大地和横跨时间与空间的特性,形成了影响工程质量的各个因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。设计质量与施工质量要素是体现工程质量的关键要素。多年来，就我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上,而涉及设计质量的问题则容易被人们所忽视。因此,近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工一体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。

1.2 进度管理

结合工程特点，现场情况及工期要求，施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计,其中必须有合理的工程进度计划，作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题:①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，致使考虑本工程特殊性程度不够,不能因地制宜的独立编制进度计划；②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低；③进度计划中很少考虑到协调配合，项目分包、施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间,往往造成进度计划同施工实际进度不能同步执行。

1.3 投资控制

每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款，住宅建设则多数来自住户的集资。筹集这些资金的依据是业主所编制的资金预算,在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算、工程变更和决算审核这三个方面入手。

1.4 控制措施

建设项目的施工控制措施包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。成本控制项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标，即利润=收入-成本。由此可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

2 对建筑工程有效管理及控制的几点建议

2.1 要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点

施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。

2.2 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。对于施工质量的管理，需要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。要更好地发挥质检部门和质检人员的作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。

2.3 加强成本管理和质量管理

成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督;为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的部位进行严格的复核。

3 结语

实践证明，实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和提高,一个项目的管理过程也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从而提升企业整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。