浅谈新时期企业党建与班子建设

赵汉锋

中国建设银行郑州绿城支行（450000）

国有企业是我国国民经济发展的重要力量,是党执政的重要经济基础，肩负着保持经济平稳较快发展的艰巨使命,在当前的经济发展方式转变期间,也面临着新的挑战和机遇。科学发展观对新时期企业转变发展方式赋予了深刻的内涵，也对企业的经营管理提出了新的要求。因此，面对新形势，企业党组织应担负起领导核心的重要职责。

1 企业党建工作是促进改革发展的政治保证

党的十七大指出，深入贯彻落实科学发展观，要求我们切实加强和改进党的建设。金融行业作为国家经济管理和宏观调控的重要组成部分,其各级党组织作为党执政的组织基础，做好企业党建工作，发挥党组织把握政策方向，推动改革发展，是当前贯彻党的十七大深化财税、金融体制改革的重要任务。

伴随着金融体制改革，金融市场不断活跃，经营竞争更加多样化，防范和化解风险金融的任务更加严峻。同时，员工队伍,分配机制等一系列变化也带来思想观念、价值取向、行为方式、管理模式的变化。因此，股份制商业银行的党组织要全面更新党建工作理念，围绕服务、保证企业正确地贯彻党的金融政策，坚持依法合规经营的方向，强化党组织在经营发展中的政治核心作用,使党组织的活动方式和活动内容融入到金融工作中心，领导企业聚精会神谋发展。

银行在国家的统一货币政策和金融监管下竞争发展，社会主义市场经济给金融业带来了新的机遇和挑战。金融企业党组织要正确认识党组织与企业的关系，摆正位置，要在路线政策领导、组织领导和充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。既不能充当企业的管理者，也不能成为企业管理的执行者。目前，从企业的组织架构和管理形式上，实行了党委书记与行长“一担挑”的领导责任制，这种“一岗双责”的形式使党组织通过参与企业内部决策、管理和监督的共产党员落实企业党组织的权利和职能，体现了党组织的政治功能,强化企业党组织对企业的政治领导。

2 企业党建的关键是建设一个“四好”领导班子

企业的和谐发展关键是有一个好氛围,这种氛围来自一个好的领导班子。事业兴衰，成败在人。一个企业好不好，关键看企业党的组织强不强,核心在领导班子的素质高不高。一个不会抓、不善抓、不常抓领导班子建设的企业，工作也肯定好不了。一个班子就是一个团队，就是一个整体。企业的发展壮大就是班子的使命。抓好班子自身建设,是事业之基，发展之要。作为企业的党政“一把手”，抓不好发展，是渎职；抓不好班子，是失职。只有按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，大力加强领导班子的思想政治建设和作风建设，才能形成党建工作的推动力。

1）要加强领导班子的政治素养，把政治好作为党管干部的基本原则。当前，金融行业基层领导干部存在四个方面的不当:①熟悉行政管理工作的干部与熟悉党务工作的干部搭配不当；②精通专业技术的干部与知识面宽、宏观管理能力强的干部搭配不当;③善于研究战略和制定政策的干部与善于组织战役、实施战术的干部搭配不当；④正职与副职在年龄、文化、能力等方面没有达到优化搭配。这些不当明显不适应新形势下的金融工作要求，金融行业的合规经营，风险控制迫切需要提高管理人员的政治素质，增强政治敏感性。因此，企业党组织要按照政治素质好的基本标准，选好基层领导班子，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的人，把那些想干事、会干事、干成事而又能共事、不出事的人，选进领导班子中，尤其选好基层组织“一把手”。

2）要加强领导班子的理论学习，坚持党委中心组集体学习制度。通过建立和完善政治业务学习、理论中心组学习、教育培训、学习考核评价等制度,采取集体学习和个人自学、脱产培训和岗位锻炼相结合,对企业领导班子成员进行多层次、多渠道、大规模的教育培训。要定期加强对政治理论、政策、金融保险知识、现代企业管理及保险法律法规的学习，推动企业领导人员学习和教育的经常化、制度化、规范化，不断提高企业领导班子的整体素质。

3）把“四好”领导班子创建活动融入企业改革发展稳定各项工作中,不断丰富和拓展党建工作内容，创新活动方式。在创建活动中要突出经营业绩,把经营指标作为班子工作成效的考核标准，把科学发展、又好又快发展贯彻到各项工作的全过程，把效益第一原则落实到具体的工作中，把依法合规经营落实到每个经营环节,把党的政治优势变为企业核心竞争力。

3 企业党建的重点是提高领导水平和驾驭能力

企业党建工作具有对象多层次、内容多方面、形式多角度的特点。笔者认为，企业党组织在众多的工作内容中应抓住领导班子这个重点矛盾,必须把提高领导班子领导水平和驾驭能力作为企业党建工作的重要内容。大力倡导“负责任、干事业、求实效、业绩好”的工作标准，并要求班子成员努力做到“带头恪尽职守，带头勤奋学习，带头发扬民主，带头维护团结，带头清正廉洁”的“五个带头”，担当起新时期企业改革发展的使命。

1）负责任担当使命，带头恪尽职守。作为企业的领导干部要有积极作为的远大抱负，如果满足于守摊子，习惯于当“太平官”，任期过后，面貌依旧，就会愧对组织的信任，愧对广大员工的期望。对一个领导者来说，不仅要想干事、会干事，而且要把事干好、把事干成。要树立“志当存高远”的境界，发扬“有志者事竟成”的精神，把发展之志立得更牢，把发展之劲鼓得更足，把发展之策谋得更细，努力用发展的实效取信于员工，用发展的成果回报员工。

2）干事业出思路，带头勤奋学习。一个领导班子不仅要贯彻上级的指示精神，把事干好、把事干成，更重要的是为本单位的改革发展出思路，定方向，拿办法，带领员工创造性的开展工作。因此，要强化学习意识，把学习作为一种政治责任、一种精神追求，养成终身自觉学习的习惯。要少些应酬，多些读书；少些饭局，多些学习；少些闲聊，多些思考；少些争执，多些学识。知识面拓宽了，知识结构改善了，知识水平提高了，工作就会干得更好，素质修养也会更高。

3）求实效抓落实，带头发扬民主。所谓求真，就是要讲究科学、尊重科学；所谓务实，就是要坚持高标准、严要求，把每一项工作落到实处。抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于落空。抓好落实，企业的发展前景就充满生机；不抓落实，企业的发展目标就是空中楼阁。求实效抓落实，需要领导干部带头落实集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的基本制度，只有充分发扬民主，才能发挥集体智慧，提高决策的科学化水平，加强班子的凝聚力和战斗力。

4）业绩好不争名，带头维护团结。领导班子是一个整体，虽然分工不同，工作职责不同，但目标是一致的，企业取得的每一项业绩，都是集体智慧和协作的结晶。如果班子成员之间争功争名，见了好处争着上，遇到困难绕道走，就会引起矛盾，产生摩擦。因此，“一把手”要带头勤奋工作，不独断专行，不争功诿过。副职应尽职尽责不图名利，不争地位高低、不争权利大小，与“一把手”同心同德，协作配合，与副职协作配合共同做工作。

5）严要求做表率，带头清正廉洁。金融行业是经济案件的高发区，合规经营是对领导班子的基本要求。因此，企业领导人员要自觉做到在社会交往中廉洁自律不铺张浪费；在与企业的交往中诚信办事不谋私利；在企业管理中严于律己不循私情。要常修为政之德，常思贪欲之害，牢固树立权力就是服务、权力就是责任、权力就是奉献的权力观。通过企业党建工作，不断创新思路，不断推动发展，不断激发创造力，增强领导班子的凝聚力和战斗力。