山东招远引导企业开展精细化管理

近年来，为了进一步提高企业管理水平，推动企业又好又快发展，山东招远质监局根据企业需要，认真履行部门职能，加大服务力度，引导企业加快精细化管理，为企业快速发展奠定坚实的基础。

推动企业管理创新。以精细化、标准化管理为抓手，积极引导企业按照“自主、从严、科学、高效”的原则，针对企业管理上存在的薄弱环节，以提高经济效益为目标，广泛开展“练内功、挖潜力、增效益”活动，大力推行六西格码管理方法，积极举办企业负责人培训班，全面学习先进管理经验，推动全市企业管理理念、管理内容、管理方法和管理机制创新，全面提高管理水平。

提高企业竞争力。引导企业加快建立以技术标准、管理标准、工作标准为主要内容的企业标准体系，以技术创新、产品研发、生产制造、储运销售、技术服务等全过程、全方位的质量管理体系。引导企业加强市场分析预测，把握市场机遇，增强质量、品牌和营销意识，提高产品质量水平，改善售后服务，努力提高售后服务质量水平，大力培育和塑造产品和企业的良好形象，增强企业市场竞争力。

强化节能降耗管理。引导企业切实搞好节能管理基础工作，大力推行倒逼成本法，大力推进节能技术进步，认真执行国家及省各项节能标准，完善节能标准体系，引导企业按照发展循环经济的要求，积极开展资源循环利用，淘汰落后技术、工艺、设备和产品，大力发展循环经济，增强内驱动力，努力实现绿色增长。

加快推进企业发展。引导企业把提高技术创新能力作为调整产业结构、发展低碳经济、促进节能降耗、转变增长方式的中心环节，不断加快技术创新体系建设，抓紧共性、关键性技术攻关，抓好先进技术的引进、消化、吸收和再创新，从根本上实现由外延式增长向内涵式增长的转变。