浅谈一流供电企业创建中可靠性指标的基础管理

罗春景 杜玉青 巴东县电力公司

浅谈一流供电企业创建中可靠性指标的基础管理

罗春景 杜玉青 巴东县电力公司

一流企业；可靠性；管理

在争创国家或省级一流县级供电企业过程中，RS-1、2、3数据是必备达标指标，也是老百姓和政府关注最敏感的供电质量指标。我们巴东县电力公司作为省级一流县级供电公司，通过专家及考评组的肯定，在可靠性指标的基础管理方面做了有益尝试。

一、比照要求 对照标准 明确指标逐级分解 严格目标管理

供电可靠率（RS）=（1-用户平均停电时间/统计期间时间）*100%。作为基层县级供电企业，全面认识RS这个指标很重要，而全面把供电可靠性这个指标系统，量化为具体的数据RS-1、2、3,由定性指标转为定量指标是历史的突破。而具体明确到各个基层供电所的具体业务中，更是关键，具体到指导实际生产则是难点。

我们在实际执行过程中比照一流供电企业达标的要求，城镇RS>=99.8%，农村RS>=99.2% 。认真分析存在主客观因素，严格对照标准，把综合指标逐级分解到全县11个乡镇供电所。在供电所中以10KV开关出线为对象，并结合线路实际状况分解到各具架空体线段、断路器、变压器等主设备上，严格实施目标计划管理。分解过程中特别要注意断路器（次/百台.年）、架空线路（次/百公里.年）、变压器（次/百台·年）三个主要硬件设备的停运率。层层“先算后停”，严格控制停电“时户数”,从而把实际目标指标数据落实到具体的硬件操作上。

因为标准清楚，分解方法科学，目标明确，所以巴东电力公司在2007年度一流建设中可靠性指标顺利达标。

二、明确专责 强化责任 严格考核 全面强化责任网络管理体系

公司成立了以经理挂帅的领导小组，以分管经理为组长的专业小组，明确了生产技术部的公司层面兼职专责管理员，各二级单位也明确兼职专责人员对口业务管理和信息传达，保障了责任主体从上到下的到位。以文件的形式明确了“正”金字塔形管理网络。

巴东电力公司一流创建可靠性管理始终围绕“建设一个平台，实现两个优化，达到三个提高”的全程管理，即：通过一流创建可靠性管理系统建设一个科学规范的指标收集，指标对比，指标发布，指标评估，指标考核和指标改进的统一可靠性管理信息平台，在一流创建可靠性管理平台的基础上实现公司可靠性业务流程优化和组织结构的优化，进一步达到提高一流创建可靠性管理能力，提高一流创建专业管理素质和提高公司的安全生产水平。

另外，公司依据可靠性专用软件，从严加强考核，从指标收集、计算和评估，全过程的实施考核监督，并纳入到公司的月度效能考核和年度考核范畴内，年度发布指标考核状况。

三、严格分析 强化过程 全面落实停送电及计划检修管理

严格分析，找出问题，回头对照整改是关键，也是巴东公司一流创建可靠性管理的重点。

根据农村电网供电可靠性统计数据，公司要求11个所结合自身情况制定相应的供电可靠性分析管理制度开展月度分析工作，分析影响指标因素，找出薄弱环节，有针对性地制定解决问题的技术措施和管理措施，每季度召开一次供电可靠性指标专题分析会，确定下一季度生产运行工作及供电可靠性管理工作的整体思路与重点。特别是11个供电所的基层数据要求快而准，全而细。按规程要求填写各种停电记录，完善相关图纸，按可靠性管理中心的要求报送各类供电可靠性数据和报表。供电可靠性数据必须尊重科学、实事求是、全面而客观地反映真实情况，做到准确、及时、完整。统计及报告方法应严格执行上级有关规定，任何人均不得以任何形式进行干预。巴东公司为各单位印发国家电网公司系统的《农村电网供电可靠性评价规程》，并严格要求按规定开展农村电网的供电可靠性统计和评价工作，每月应通过供电可靠性分析活动客观地分析设备健康水平与存在的问题，并以此为依据合理制订月度停电检修计划，确定设备及电网改造与整治的重点。

公司狠抓预安排停电计划管理，在综合考虑设备运行状况、检修周期、电网建设改造任务、年度供电可靠率目标计划的基础上，按照“低压配合高压、支线配合干线、大修配合预试”的原则，统筹安排检修和建设改造工作；开展综合检修、协同检修管理，加强企业内部部门之间、上下级之间及与地方政府有关部门之间的协调配合工作，推行设备检修停电由公司分管领导“一支笔”审批制度，合理安排停电时间，避免重复停电检修。实行并严格执行计划检修停电公告制度，努力实现停电公告的兑现率不低于98%的目标。公司全面强化设备检修、工程施工、故障抢修、临时停电的管理工作。事先制订好工作计划，优化施工方案，落实好各项工作措施，努力缩短停电时间，最大限度的提高工作效率。在停、送电过程中，强化停电和送电的准备汇报环节；积极推行操作前的预报告和准备工作。

加强设备预防性试验和设备缺陷管理，提高设备健康水平。公司积极试行和推广设备状态检修技术，科学地延长设备检修周期。对不同的新设备，应及时修订检修制度，对免维型、智能型、具有状态自检报警功能的一、二次设备，应积极实践状态检修。对“少维护”设备，应科学合理简化检验项目，缩短检修时间。

四、全面发动 定期培训 综合管理全面提升指标数据

由于供电可靠性是对供电质量的更高要求，加强培训，提高全员素质是非常必需的。巴东公司不拘形式的做好职工的宣传发动、培训工作，努力提高全员的供电可靠性意识，提高管理人员的供电可靠性理论水平，提高供电可靠性专业人员的业务水平和工作能力。下一步公司将积极定期组织业务考核和经验技术交流活动。

公司在一流创建中的可靠性指标管理过程中，通过不断改进指标体系和管理标准，突出流程管理、完善过程控制和管理手段的强化。全面协调停送电需求，全面协调检修预试需求，突出实现可靠性管理工作的逻辑闭环。通过综合管理全面提升可靠性业绩指标水平，顺利通过了省级一流县级供电企业创建的指标验收工作。

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.07.102