路桥施工项目成本管理

王 斌 乌鲁木齐市市政工程建设处，乌鲁木齐 830021

路桥施工项目成本管理

王 斌 乌鲁木齐市市政工程建设处，乌鲁木齐 830021

随着我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业获得了良好的发展环境和空间,行业整体实力不断提高，行业竞争特别是造价竞争更加激烈。对于路桥施工企业来说，提高市场竞争力非常重要的一个方面是在项目施工过程中尽可能地降低企业施工成本,把项目施工成本控制在计划范围之内。本文对路桥施工项目成本管理的一些问题进行论述，为路桥施工企业成本管理的综合措施提出了一些建议。

路桥；施工；项目成本管理

随着我国市场经济的迅速发展，路桥交通的重要性越来越得到人们的重视, 特别是近些年来, 我国的路桥建设事业上获得了巨大的发展。随着路桥建设市场整体的开放,工程招投标模式的全面实行,原有的垄断局面被逐渐打破, 路桥施工企业的竞争不断的激烈化。面对这一现实，路桥施工企业想要更好的走向市场, 获得更高的经济效益,必须强化企业内部成本管理机制,形成自我协调、制约和监督的成本管理制度。

目前来说，很多的路桥施工企业还没有意识到成本管理的重要性和必要性, 绝大多数路桥施工企业没有明确的内部成本控制机制,还有些企业虽然形成了内部成本控制制度，但不够严谨、不成体系,无法随着公司业务的发展而不断完善和变化, 无法很好的起到规范企业经营活动的作用。

一、路桥施工项目成本管理的主要内容和模式

1、路桥施工项目成本管理的主要内容

对于路桥施工项目来说，其施工过程中成本管理的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本决策、成本分析、成本控制、成本检查和成本核算等。在路桥项目施工过程中, 通过对施工过程中发生的各种成本信息进行有组织、有系统地预测、计划、控制、核算和检查等一系列工作,确保施工项目过程中各要素, 符合原定的目标运行, 将施工项目的实际成本控制在预定的范围之内，成本管理的各部分内容互为条件、互相制约，从而达到成本控制的最有效果。

2、路桥施工项目成本管理的模式

（1）事前管理

成本的事前管理是指在项目施工前,对影响项目成本的各项要素，进行的事前规划、审核与监督。其中主要包括:投标报价成本预测、成本决策等内容。

（2）事中管理

成本的事中是指在项目施工过程中进行的成本过程控制。在项目施工过程中,对影响项目成本的各项要素加强管理, 采取有效措施,将施工过程中发生的实际消耗和支出严格控制在预算范围之内。在项目施工过程中，对预决算成本分阶段分时间的进行汇总对比,严格审查实际费用是否符合成本预算,分析实际施工成本与预算成本的差异,消除超出预算成本的现象。其中主要包括对于材料费的控制、人工费的控制、机械费用的控制、管理费的控制。

（3）事后管理

成本的事后管理是指在项目完工后,将项目实际成本与预算成本进行比较,计算成本差异，针对发生的问题进行分析和讨论。成本的事后管理主要包括成本核算和成本分析两个部分，通过各项要素的分析，寻找有效的改进措施，总结经验教训，明确今后工作中成本控制的注意事项。

二、当前路桥施工项目成本管理存在的主要问题

1、成本观念淡薄

当前，很多路桥施工企业领导受传统的成本管理理念束缚,对于成本管理的重要性认识不够，成本管理的意识是否薄弱，没有形成良好的节约意识，在工作过程中讲排场、搞攀比；还有些路桥施工企业领导片面的重视企业的短期经济效益，忽视长远的发展，对于项目过程中的成本管理真实性不管不问，缺乏监督。

2、成本管理体系松散

施工成本管理是系统性、动态性、长期性的过程, 需要各个环节要素进行协同合作，需要将成本控制的各个环节构建成为一个完整的运行体系，任何一个环节的松散，都会导致成本管理无法达到预期的效果和目标。很多路桥施工企业在项目施工过程中, 对于成本管理的各个环节关注度不一致，各个环节无法形成有效的联系，无法成为一个整体，成本管理的体系十分松散。

3、成本管理方式落后

很多路桥施工企业在项目成本管理过程中，管理方式十分落后。有的凭借过往经验进行管理,思想落后，墨守成规，对于好的、创新的做法不能及时吸收应用; 有的施工企业在引进先进的管理方法和管理经验时,不联系企业实际情况，死搬硬套；有的施工企业虽然建立了一系列的成本管理制度，但是没有很好地进行组织运行, 没有建立必要的预控和监控措施，在很大程度上阻碍了施工项目成本管理工作的有效推进。

4、没有形成量化的成本指标

目前，很多的路桥施工企业在项目成本管理过程中，没有建立一套科学的定量指标体系，无法对成本管理过程中的各项要素进行完好的明确的量化分析和标准控制，往往采用经验式、领导拍板式的决策方式，导致成本指标不合理，定量不准确，严重的影响项目施工过程中的成本控制工作。

三、路桥施工项目成本管理的有效措施

1、建立、健全规范标准的成本管理体制

成本管理体制应遵循标准化、规范化的原则进行建立。施工企业在成本管理过程中，要形成以项目经理为主体核心的成本管理体系，对成本管理体系中的各个部门的工作职责和范围进行明确的划定，并赋予相应的权利；对于各个环节建立完善的监督措施和考核机制，明确奖惩措施和激励机制。将管理责任层层落实,逐级负责，做到责权利无空白,无重叠,有章可循,有据可查,使项目成本管理工作形成完整的成本管理体系，充分调动员工的积极性和主动性。

2、加强施工技术管理，降低施工技术成本

在路桥施工项目成本管理中,企业对于人工费的核算往往比较严格，而对于材料费的核算则相对宽松,对于责任成本管理的重视往往比对于施工组织设计的重视要高，而在实际操作中，施工组织设计是有效开展责任成本管理最重要的前提条件。对此,施工企业必须强化施工技术人员的成本意识和经济观念,将成本管理工作贯彻到施工设计阶段，经过优化和经济技术论证的施工组织设计方案，对施工成本管理具有决定性的作用。

3、加强对施工材料和设备的管理

在路桥施工过程中，施工材料和施工设备费用在整个施工资金中占据了绝大部分。材料费用的控制是项目成本控制的关键。在物资采购阶段, 项目施工企业应该结合自身的实际情况,根据科学的计算方法，广泛搜集市场信息,在满足项目施工质量要求的前提下，确定最为价廉的物资采购方案。

随着我国市场经济改革的不断深入和建筑行业的快速发展，建筑行业市场竞争更加激烈，造价竞争成为越来越重要的竞争手段和方式。面对着新的经济环境和建筑市场的发展趋势，路桥施工项目成本管理不仅影响到施工企业的经济效益, 而且关系到施工企业的长远发展。对此，施工企业在路桥施工项目过程中，要坚持内部的成本控制和管理，在保证施工质量的前提下，尽可能的获得更多的利润，不断增强施工企业的市场竞争力。

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10.3969/j.issn.1001-8972.2011.11.034