中国石油开发管理综述

徐波 1,西安通源石油科技股份有限公司;2,辽宁大学

中国石油开发管理综述

徐波1.21,西安通源石油科技股份有限公司;2,辽宁大学

根据油田开发管理纲要，油田开发工作应该遵守国家法律、法规和股份公司规章制度，贯彻执行股份公司的发展战略。油田开发须贯彻全面、协调、可持续发展的方针。坚持以经济效益为中心，不断强化油藏评价，加快新油田开发上产，搞好老油田调整和综合治理，不断提高油田采收率，以实现原油生产稳定增长和石油资源接替的良性循环。

油田开发；油田治理；产能

截至2004年年底，在中国石油股份公司管理的13个油区中，共投入开发石油田279个，累计动用石油储量120.45亿吨，平均采收率达到34.42%。这279个油田支撑着中国石油90%以上的产量，在创造巨额利润的同时承担着保障国家能源供给的重大责任。因此，油田的开发管理水平，在一定程度上决定着中国石油集团的整体效益和发展状况。

一、油田开发管理措施

1.加强管理 制度先行

中国油田经过几十年的开发之后，其现状可谓喜忧参半。喜的是，不断创新的新理论和新技术，加快了油田的开发速度，提高了开发水平，使老油田的采出程度逐步提高。忧的是，当下在中国石油原油生产中担负重任的老油田大多数进入“双高”阶段，主力油田进入递减阶段，单井产量下降，开发难度越来越大。据统计，到2005年11月，中国石油股份公司共有采油井11.3163万口，开井9.0614万口，采出程度25.93%，采出可采储量的75.28%，综合含水量84.15%。

油田开发管理中包括油藏管理、采油工程管理、地面建设管理等多个方面。近年来，稠油、三次采油、低渗透油田开发形成工业化规模，精细油藏描述、数值模拟、水平井、大型酸化压裂等先进技术得到了比较广泛的应用，矿权、储量评估、健康、环境等问题逐渐受到关注，这些都要求开发管理走向科学化和规范化，开发管理是一个科学系统的工程，因此需要有一套严格的规章和制度。

卓越的管理源于卓越的规章制度。优秀的管理制度可以使油田开发工作做到有法可依。以上游业务为主的中国石油股份公司根据经济环境和开发对象的变化，把建立一套符合现代油藏经营管理和油田开发理论的制度当做重要工作来进行，在2004年8月批准颁布了《开发管理纲要》。中国石油油田开发工作就此有了纲领性文件。新修订的《开发管理纲要》体现了中国石油的发展战略，符合油田开发理论和现代管理方法，并明确了油田开发过程中各专业工作内容和工作目标，对加强油田开发宏观控制，规范等各方面工作起到了规范作用。

中国石油勘探与生产分公司依据《开发管理纲要》，完成了《油藏工程管理规定》、《钻井工程管理规定》、《采油工程管理规定》、《油田地面工程管理规定》的修订和编写工作，并于2005年12月16日颁布实施。

目前，各个油田分公司正在依据《油田开发纲要》和四项规定，结合各自的开发实际需要，细化其相应的技术标准和管理标准，使得《油田开发纲要》和四项规定的执行更具有针对性。

2.创新管理 提升技术

占中国油气生产主导地位的中国石油，近几年之所以能够做到产量稳中有升，为缓解国家能源供应紧张作出贡献，很大程度上依赖于其在开发管理方面的创新。

1）向油藏管理要潜力。进入“双高”开发阶段的老油田，剩余油分布越来越复杂，随着挖潜难度的不断加大，管理的难度也就越大。为了进一步提高老油田采收率，中国石油股份公司提出了“规模开展精细油藏描述，精心搞好老油田调整和综合治理，切实加大三次采油的工作力度，努力挖掘剩余油潜力，不断挑战采收率极限”的工作思路和思想方法，提出了用3到5年的时间把中国石油股份公司所有重点油田和区块全面描述一遍，使得老油田潜力及剩余油分布得以量化，为老区调整挖潜提供依据，并且见到显著效果。

2）向地面工程优化、简化要效益。“十五”期间，中国石油股份公司加大了对新区的开发力度，优化产能建设，集中力量建设大油田，提高规模开发效益。陆梁、哈得4、西峰、靖安、安塞、英坨、曙一区等新油田在建设的过程中，注重经济、实用、高效，合理降低产能建设成本，从而提高了开发效益。新疆陆梁油田在2000年准噶尔盆地发现了一个整装亿吨级沙漠油田后，依照整体设计、立体开发的原则，用适度投资完成了103万吨的产能建设，并且连续两年实现高产稳产。长庆油田在西峰、靖安、安塞油田的产能建设中，积极采用油藏早期业绩描述、勘探开发一体化、超前注水等新工艺、新方法，顺利完成了512万吨产能建设，使原油产量在“十五”期间实现翻番。此外，辽河、华北等老油田针对油田进入开发后期，综合含水量大幅度上升、产量总体递减后地面工艺流程不适应、负荷不平衡、设施腐蚀老化严重、能耗高等问题进行了地面工程的简化工作，提高了地面工程的总体水平。

3）向低渗透油田要产量。新一轮油气资源的评价表明，中国石油股份公司掌握的石油资源量中低渗透占总资源量的65%。2000年以后新增探明石油地质储量中低渗透储量所占比例正在逐年上升，已达到了79%。剩余石油资源中低渗透也占到了76. 5%，其中松辽、鄂尔多斯、柴达木、准噶尔四大盆地低渗透储量比例均在85%以上。

面对勘探发现的储量品位下降现实，自“十五”以来，油田开发以提高单井产量为核心，创新发展适用配套技术，以早期油藏描述为基础，突出“井网优化、超前注水、压裂改造”三大技术的创新发展有机结合，因地制宜做好新油田的优化简化工作，拓展了低渗透油田开发的新领域。大庆外围、吉林、长庆、新疆、吐哈等低渗透油田成为近两年的上产主力。

4）向三次采油开发技术要稳产。三次采油技术是开发管理中的重头戏，对大庆、辽河等主力油田来说，聚合物驱、化学复合驱、微生物采油、稠油热采等方法已经是油田稳产的主要手段。聚合物驱的规模应用为老油田保持相对稳产作出了重要的贡献。为了寻求稠油提高采收率的有效途径，辽河油田在“九五”转换开发方式先导试验的基础上，“十五”前4年扩大了试验的规模，在多个区块试验中取得了阶段性成果。

二、产能建设

新油田开发方案或老油田调整方案经批准并列入产能建设项目计划后，进入产能建设阶段。产能建设要坚持整体建设的原则，其主要任务是按开发方案要求完成钻井、测井、完井、采油、地面建设等工程，建成开发方案设计产能并按时投产。

油田开发建设要按照建设资源节约型企业的要求，积极推进节约能源、原材料、水、土地等资源以及资源综合利用工作。充分运用新技术（如水平井、定向井技术），学习和借鉴国内外先进管理经验、将土地利用与工程技术有机结合。

钻井、测井、油藏、采油、地面建设工程以及生产协调等部门，都要按开发方案的要求制定本部门的具体实施细则，并严格执行。产能建设项目必须实行业主责任制的项目管理，加强项目的监督力度。

开发部门应组织有关单位对开发方案确定的井位进行勘察，井位及井场要求应符合有关标准及健康、安全、环境的要求，应考虑可能对员工、周围居民及环境的影响。

产能建设过程中钻井作业须依据钻井工程方案要求，编制单井钻井设计。钻井设计必须经过严格的审核和审批。钻井过程中发现钻井设计与实际情况不符确需修改时，应报主管部门组织修改、审批后方可进行调整。

[1]王小马,赵鹏大.经济学视角下的陕北民营油田事件[J].中国矿业, 2007(5): 4～6

[2]胡健,吴文洁.油气资源矿权与土地产权的冲突:以陕北油气资源开发为例[J].资源科学.2007(5): 8～16

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.20.001