浅谈建筑安全管理

萧志勇 广州市新光快速路有限公司 510060

浅谈建筑安全管理

萧志勇 广州市新光快速路有限公司 510060

建筑生产的特点是产品固定、人员流动，且多为露天、高空作业，施工环境和作业条件较差，不安全的因素随着工程形象进度的变化而不断变化，规律性差、隐患多，因此，建筑业属事故多发行业之一。

建筑；项目施工；安全管理

近几年来，随着市场经济进程的不断推进以及人民生活的普遍提高，建筑业成为发展最快的行业之一。而市场竞争的日益激烈，使得效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。而安全却是效益的前提，因为安全的结果决定了效益的大小。为此，多年来党和政府高度重视安全生产工作，确定了“安全第一，预防为主”的安全生产方针，颁布了一系列安全生产法律法规和标准规范，目的就是为保护广大劳动者的安全和健康，控制和减少各类事故，提高安全生产管理水平，促进和谐社会的建立。

目前，我国建筑企业对安全的管理意识普遍较差。主要存在以下几个方面：

1、安全意识淡薄

由于企业领导长期对建筑安全的重要性认识不到位，抓安全生产形式主义严重，漠视生产工人合法的劳动保障权益，不配备必需的劳动保护用品，肆意延长工人的劳动时间，工人长期处于超负荷、高强度的工作状态，必然会导致事故的发生。另外，领导对安全工作的重视不够，员工相应的安全意识淡薄，很容易引起因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律而造成的安全事故。

2、安全管理基础薄弱

安全管理基础薄弱主要是由于一些人的安全意识淡薄，理不清安全与速度、安全与效益、安全与稳定的关系造成的。安全管理基础薄弱主要表现在：一是建筑安全技术研究工作比较薄弱，解决建筑安全生产关键性技术问题的工作相对滞后.安全科技成果的广泛应用缺少市场化的政策导向和经济激励措施。施工新工艺、新产品、新技术应用与安全防护措施的研究不同步等；二是与发达国家相比，我国安全防护技术、防护用具和机械设备还相当落后.标准化、定型化和工业化的程度很低；三是建筑施工企业安全管理人员和施工队伍素质普遍偏低。安全人员文化素质偏低，对安全管理知识、安全技术规范、安全操作规程、安全防范措施等不懂，无法对施工队进行管理。

3、建筑安全法律法规体系还不完善

落实其安全责任有一定的局限性；对违法行为的处罚条款不够具体，操作性不强；法律法规还不完善，存在着重复和交叉管理的问题；安全规章制度职责不清，管理目标不明确，导致安全生产责任制落实不到位等。

4、建筑安全生产监管体制机制还不健全

目前，我国有效的建筑安全生产监督管理的机制还未形成，与国际先进的安全生产管理模式相比存在较大差距。安全监督方式和管理手段无法适应日益增大的建设规模，难以深入地开展建筑安全监督工作。

针对以上不容乐观的我国建筑业安全管理现状，我认为，可通过以下几个方面来进行改善。

首先，必须防微杜渐。如果不能把隐患及时消灭在萌芽状态，天长日久，小问题会演变成大问题，新问题会拖成老问题，容易解决的问题则会演变成难题，危害相当大。因此对建筑安全问题应当做到实事求是，只有知难而上，努力寻求解决问题的办法，问题才能得以解决。

其次，做安全工作要有责任心和事业心。从业人员心里要时刻想着安全，尤其是分管安全的领导自己要“心中有数”，不能在责任书上大笔一挥，草草地签一个名字，就万事大吉了。管理者既要善于发现和处理表面性的安全问题，又要动脑筋，下工夫研究那些不容易发现的深层次问题。

再次，要善于抓住安全问题的本质。管理者要通过抓问题的本质来杜绝以后出现类似的问题，不能就事论事，更不能以建筑行业具有流动性强、高处作业多、不可预见性等特点，来充当敷衍塞责的借口。事实上，安全工作出了问题，绝大多数往往是责任心不强、指导思想不端正等主观因素造成的。有些领导喜欢“电视上有影、广播上有声”的“花架子”，往往把安全工作的着眼点聚焦在“彩”上，热衷于搞一些中看不中用的“花拳绣腿”，本该实做的工作却做“虚”了。时间长了，就会一边出“政绩”，一边出事故。

5、结语

认真落实安全生产的规章制度。建立施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，提高市场竞争力。安全生产管理是施工企业生存和发展的保证。

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.08.116