领军人的新媒体态度与规划

□ 本刊记者

领军人的新媒体态度与规划

□ 本刊记者

邴 正吉林日报社社长、党组书记

新媒体的发展其实取决于我们对这种媒介优势的深刻理解和把握。

邴正（吉林日报社社长、党组书记）：

限于纸媒发展空间有限，吉林日报报业集团未来发展将主要表现在新媒体方面。集团旗下现有中国吉林网、吉林手机报等电子终端，但是规模都不大，经济效益也有待提升。尽管如此，新媒体一定是未来发展方向。

至于网络发展路径，我认为，我们网站的发展不会是纯新闻的，纯新闻网站肯定是公益性的，也难以赚钱。我们的网站需要互动性论坛、生活服务、广告、知识、信息资料的集纳与整合，这也正体现了网络的三大优势：互动、即时性和体验。举例来说，什么是体验？老年人到菜市场买菜就是一种体验，其中的讨价还价以及和其他老年人聊天都是他难以割舍的体验。而相反，现在年轻人热衷到网站上买东西，那种时尚的感觉也是一种体验。所以，新媒体的发展其实取决于我们对这种媒介优势的深刻理解和把握。

张世杰长春日报报业集团董事长

新媒体已融入市场经济之中，因此新媒体应当而且必须定位于产业。

张世杰（长春日报报业集团董事长）：

新媒体正以锐不可挡之势深深地融入我们的生活，并给传媒业带来巨大而深刻的变革。中国网民人数已经超过4亿，移动电话的用户超过7亿。据统计，目前我国互联网视频用户中30岁以下的约占45%。再过20年，青少年就会成为社会的主流和中坚，所以抓住了新媒体就抓住了年轻一代，就赢得了未来。

新媒体已融入市场经济之中，因此新媒体应当而且必须定位于产业，运用市场经济的办法，遵循网络经济发展的规律，走企业化、产业化的发展道路。而社会资本、民营资本是新媒体发展的重要力量。相当多的新媒体是在传统媒体的基础上延伸出来的新业务，新媒体只有借助传统媒体的优势，站在巨人的肩膀上，才能实现迅速发展壮大。比如，借助传统媒体内容、人才、品牌等方面的优势都是扩大新媒体影响力和竞争力的重要举措。资金支持也是新媒体获得发展的根本保证。新媒体要想实现飞跃式发展，必须要有较大的资金投入，最终实现与资本市场的对接。主流商网是长春日报报业集团近来最重要的尝试，已经取得一定成效。

新媒体方面，长春日报报业集团重点是打造两网：作为新闻推广平台的长春新闻网和作为品牌推广平台的主流网。长春新闻网是个公益性的纯新闻网。网站原来由工信局办，是市政府门户网站，报社帮忙维护。后来由市宣传部主管，市工信局和长春日报报业集团主办，我们承办。

顺应文化体制改革的思路，集团旗下的长春晚报最近与三家企业合资成立公司，专门运作旗下主流商网的业务。主打吉林农林特产品的线上与线下交易。我们预期的利润不但来源于30000家专营店及庞大的电子网络中销售的每一种产品，相关的衍生品也会为报业集团带来极大的利润空间。如在所有的专营店中安装电子显示屏，成为分众传媒模式的广告载体；在专营店的牌匾上留出位置，作为社区广告载体等等。这个创意来源是做“创富长春版”的时候和商会接触较多，最后是和浙江商会三家企业合办的。浙江商人比较有投资眼光和经验。

同时，这个项目可以和地方政府力推的放心粮油进社区工程结合起来，较好结合了社会效益和经济效益。集团对主流商网寄予厚望。公司未来的发展是成为上市公司，目前已有资本管理公司决定投资支持主流商网，因为他们认为主流商网的发展思路非常清晰，企业盈利模式系统完整、可操作性强。无论如何，这将是党报集团进行资本运作的有益尝试。

《城市晚报》旗下的新媒体终端包括网站、手机报和微博，发展各有特色。

赵宝忠《城市晚报》总编辑

赵宝忠（《城市晚报》总编辑）：

《城市晚报》旗下的新媒体终端包括网站、手机报和微博，发展各有特色。其中，微博虽然建成时间短，但已是同城媒体中发展较好的。

2004年，城市晚报网创建。2008年，软硬件全面升级。2010年，配合报纸改版，城市晚报网全新改版。目前，网站正着手整合城市晚报服务类信息。除在加强整体版面的清晰化，分门别类，提高醒目度上下工夫外，还整合报社各部门信息进行链接。

新浪城市晚报官方微博是2010年4月创建的，但直到8月借报纸改版之机才开始发力，9月开始全员推广微博。运作一年来，粉丝已达20多万，微博发布数截至2011年7月20日为7500多条，在新浪微博中是同城媒体之最。

2010年底，《城市晚报》成立专门的手机报编辑部。手机报从被动登录WAP网站端口才能阅读的方式，发展成为主动推送到用户的手机上。在技术上和能力上，实现了质的突破。2010年11月25日，《城晚手机彩信报》试报第一期出炉，反响不错。未来，我们力求实现手机彩信报滚动新闻推送、手机新闻链接城晚手机网站，并实现手机发帖，微博互通技术；同时，还将推动手机城晚DM杂志会员客户定期推送及订制等新模式应用。

任 白《新文化报》常务副总编辑

应对新媒体冲击，我们也在探索全媒体操作模式。

任白（《新文化报》副总编辑）

目前，《新文化报》的电子终端主要包括新文化网和微博。新文化网在吉林本地堪称流量巨大。思路上我们会借鉴一些杭州19楼的成功经验，发展成为具备报纸网站特色的消费平台，但也还会保持一定的媒体属性。今年以来，报社加大了对网站的推广力度，其实这也是19楼的经验之一，每周拿出3-5个版来宣传网站的创新与活动等。《新文化报》在几家大型门户网站都开设了官方微博，基本同步更新。同时，我们也在探索全媒体操作模式。

杜宇峰《东亚经贸新闻》执行总编辑

在全媒体方面一直没有贸然行动，因为没有成熟的盈利模式。但近来思路逐渐清晰，也开始进行整合。

杜宇峰（《东亚经贸新闻》执行总编辑）：

传统媒体受到电子媒体尤其是互联网很大的威胁，而路牌、分众传媒等对广告的分流也很严重。而且这一趋势越来越明显，举例来说，通常认为较大的全国性门户网站才好吸引广告，而现在本地门户如长春住房网也开始分流广告，他们每年的广告收入已达几百万。传统媒体必须建设全媒体平台加以应对。

在这方面，《东亚经贸新闻》一直没有贸然行动，因为没有成熟的盈利模式。但近来思路逐渐清晰，也开始进行整合。我们有六家子公司，包含报纸、东亚网、手机报、房周刊杂志、出版公司、策划公司等，类型比较完整。在这一基础上，我们开始全媒体建设过程。现在，我们为每个记者配备了iPhone4，引入方正的智能化采编系统，信息的采集、归纳和分拣更加高效。我们预期的盈利模式还是二次销售，做好内容获得影响力，然后二次销售给广告商。也有部分将是电子终端提供增值服务，先期免费体验，之后收费。